Статьи →  Межличностные стили разрешения конфликтов


Уклонение.
Этот стиль подразумевает, что человек старается уйти от конфликта. Его позиция- не попадать в ситуации, которые провоцируют возникновение противоречий, не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями. Тогда не придётся приходить в возбуждённое состояние, пусть даже и занимаясь решением проблемы.


Сглаживание.
При таком стиле человек убежден, что не стоит сердиться, потому что «мы все- одна счастливая команда, и не следует раскачивать лодку». Такой «сглаживатель» старается не выпустить наружу признаки конфликта, апеллируя к потребности в солидарности. Но при этом можно забыть о проблеме, лежащей в основе конфликта. В результате может наступить мир и покой, но проблема останется, что в конечном итоге произойдет «взрыв».

Принуждение.
· В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать не интересуется мнением других, обычно ведет себя агрессивно, для влияния на других пользуется властью путем принуждения. Такой стиль может быть эффективен там, где руководитель имеет большую власть над подчинёнными, но он может подавить инициативу подчинённых, создаёт большую вероятность того, что будет принято неверное решение, так как представлена только одна точка зрения. Он может вызвать возмущение, особенно у более молодого и более образованного персонала.

Компромисс.
Этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Способность к компромиссу высоко ценится в управленческих ситуациях, так как это сводит к минимуму недоброжелательность, что часто даёт возможность быстро разрешить конфликт к удовлетворению обеих сторон. Однако, использование компромисса на ранней стадии конфликта, возникшего по важной проблеме может сократить время поиска альтернатив.

Решение проблемы.
Данный стиль- признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Тот, кто использует такой стиль не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения. Данный стиль является наиболее эффективным в решении проблем организации. Ниже приведены некоторые предложения по использованию этого стиля разрешения конфликта :

· Определите проблему в категориях целей, а не решений.

· После того, как проблема определена, определите решения, приемлемые для всех сторон.

· Сосредоточьте внимание на проблеме, а не на личных качествах другой стороны.

· Создайте атмосферу доверия, увеличив взаимное влияние и обмен информацией.

· Во время общения создайте положительное отношение друг к другу, проявляя симпатию и выслушивая мнение другой стороны.



Схожие статьи:

Методы исследования представлений
Почему доступна перцепция?
Проблемы телесной терапии
Установление целей маркетинга
Эмоции и чувства
Трудный возраст
Неуспех
Динамика чувств человека
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Двумерная трактовка стилей лидерства
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Коротко о памяти
Анализ внутренних переживаний потребителя
Противоположности в гештальттерапии
Восприятие
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Белое вещество полушарий
Привлечение внимания покупателя
Биокоммуникация и человек
Основные свойства внимания
Эпилептоид, кто ты?
Конфликт интересов
Социальный аспект организаций
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Бихевиоризм
Изображение в рекламе
Биологическая и информационная теория эмоций
Основные стадии протекания конфликта
Народ и народовластие
Методика "Изучение высших чувств"
Виды дружбы
Управление конфликтной ситуацией
Онтогенез и жизненный путь человека
Индивидуумы и группы
Эмоции и оценка
Почему существуют организации
Сознание и мозг
Определение памяти
Депрессивный гендер
Проблемы Т-групп
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Система стратегического управления
Группы встреч
Как правильно делать замечания
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
Ленинградская и Московская школы психологии
Методы исследования эмоций
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Человек среди людей
Переговоры


Новости: