Статьи →  Положения схемы Дарендорфа


1. Чем более члены подгрупп в организации могут осознать свои интересы и образовать конфликтную группу, тем с большей вероят­ностью произойдет конфликт.

2.Чем больше распределение авторитета связано с распределением других вознаграждений, тем острее конфликт.

3. Чем меньше мобильность между подчиненными и господствующими группами, тем острее конфликт.

4. Чем больше обнищание подчиненных переключается с абсолютно­го на относительный уровень сравнения, тем более насильственным яв­ляется конфликт.

5. Чем меньше конфликтные группы способны приходить к соглашениям, тем более насильственный конфликт.

6. Чем острее конфликт, тем больше он вызовет структурных из­менений и реорганизаций.

7. Чем более насильственным является конфликта тем выше темпы структурных изменений и реорганизаций.



Схожие статьи:

Природа конфликтов
Поведенческий подход к лидерству
Общая характеристика умений
Психология национальной идентичности
NLP в рекламе
Сознание
Схема исследования конфликтов
Психологические особенности партнеров, клиентов
Эмоции и восприятие
Психические процессы в формировании рекламных образов
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Ощущения. Методы исследования ощущений
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Невербальное общение
Проблемы групп встреч
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Бизнес с точки зрения неудачника
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Ленинградская и Московская школы психологии
Нейрофизиологические основы внимания
Строение и функции нервной системы
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Другие подходы телесной терапии
Социальные процессы
Что такое бизнес?
Шаг к успеху, или как стать общительным
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Классификация ощущений
Коммуникативные умения
Некоторые эффекты и законы памяти
Определение пропорций производства
Стиль приспособления
Психофизические шкалы
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Эмоции и чувства
Мышление
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Определение восприятия
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Дружба
Особенности изучения конфликтов
Образ Я
психокоррекционная группа
Серое вещество полушарий
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Структура общения
Физиологические основы характера
Понятие личности


Новости: