Статьи →  Положения схемы Дарендорфа


1. Чем более члены подгрупп в организации могут осознать свои интересы и образовать конфликтную группу, тем с большей вероят­ностью произойдет конфликт.

2.Чем больше распределение авторитета связано с распределением других вознаграждений, тем острее конфликт.

3. Чем меньше мобильность между подчиненными и господствующими группами, тем острее конфликт.

4. Чем больше обнищание подчиненных переключается с абсолютно­го на относительный уровень сравнения, тем более насильственным яв­ляется конфликт.

5. Чем меньше конфликтные группы способны приходить к соглашениям, тем более насильственный конфликт.

6. Чем острее конфликт, тем больше он вызовет структурных из­менений и реорганизаций.

7. Чем более насильственным является конфликта тем выше темпы структурных изменений и реорганизаций.



Схожие статьи:

НАЧНИ С НОЛЯ
Коммуникационные мотивы
Интеллектуальное поведение животных
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Социальные процессы
Темперамент и личность
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Трудный возраст
Взгляды и теории отечественных психологов
Виды мышления
Физиологические основы характера
Аутизм как интроекция
Предмет и задачи психологии
Модальности самоустановок
Физиологические основы внимания
Внимание как условие сознательной деятельности
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Воображение и гипотезы
Развитие личностной рефлексии
Страх
Виды внимания
Инстинктивное поведение животных
Телесная терапия вкратце
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Изображение в рекламе
Построение доверительных отношений в группах встреч
8 советов по рациональному использованию телефона
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Структура сознания
Иллюзии, связанные с особенностями строения глаза
С чего начиналась групповая психотерапия
Самосознание в психической организации жизни человека
Структура общения
Парламентские собрания
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Индивидуумы и группы
Что называется способностью эффективно управлять?
Группы терапии искусством (арттерапии)
Поведенческий подход к лидерству
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Народ и народовластие
Препятствия для эффективного взаимодействия
Общие закономерности мышления
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Лидер как администратор
Катарсис в психодраме
Воображаемые модели и идеализация
Методы принятия управленческих решений
Психологическая характеристика темпераментов
Пытаться изменить другого
Отражение и информация
Сознание как био-полевая модель
Эмоции, эволюция и интеллект


Новости: