Статьи →  Критика начальства без последствий для карьеры


1. Правило корректности критики: использовать ситуацию контакта тет-а-тет, простроить ситуацию контакта так, чтобы ее упорядочивал начальник ( например: у вас есть время, чтобы обсудить вопрос о вчерашнем событии ... )

При этом конкретно в поступках и организации общения не допускать посягательства на интимно-личностную сферу человека, избегать жесткого оценивания действий или персоны начальника, отрицательное воздействие на профессиональный статус и авторитет, формирование группового мнения против начальника.

2. Включение психологического механизма идентификации, найти сначала профессиональную или личностную сферу, в которой вы можете ему продемонстрировать, что “мы с тобой одной крови”.



3. Прибегнуть к тактике определения общности интересов в проблеме, которой касается критика. В том числе объясните каковы критерии ваших действий и чего вы хотите добиться.



4. Непосредственный процесс передачи информации: обращая внимание на ошибки людей, лучше сделать это в косвенной форме; можно использовать критику-рикошет (критика поступков вымышленного или абстрактного лица); выдвигать свое мнение нужно в порядке обсуждения, не навязывая его; говорите о деле, не критикуйте самого человека; при возможности в том числе употребляйте самокритику как совместную ответственность за происходящее, умейте сохранять устойчивый эмоциональный фон.


Схожие статьи:

Методы урегулирования конфликтов
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Поведенческая составляющая Я-концепции
Установки и стереотипы в рекламной практике
Истоки когнитивной психологии
Аспекты эмоций
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
С чего начиналась групповая психотерапия
Первичная терапия в телесной психотерапии
Сознание как высшая форма психики
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Стиль приспособления
Факторы, определяющие эмоции
Установление контакта в группах встреч
Рекламный текст
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Методы принятия управленческих решений
Серое вещество полушарий
Три способа психологического воздействия при публичном общении
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Особенности высшей нервной деятельности человека
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
Поощрение желания покупателя
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Особенности отдельных видов ощущений
Терминологический аппарат исследования эмоций
Обида
Модальности самоустановок
Экспериментальный метод в психологии и нормативы научного мышления
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Структура памяти
Формирование групп
Понятие деятельности
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Возникновение дружбы. Встреча
Дополнительные методики в тренингах умений
Общее понятие о психике
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Толкование сновидений в психоанализе
Для чего изучать конфликты
Цели и постановка целей организации
Виды мышления
Труд
Реализация тактики
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Основные этапы (фазы) конфликта
Основы планирования экспериментов
Психологический климат коллектива
Группы телесной терапии
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Понятие Я-концепции
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Определение внимания
Физиологические основы внимания
Человек среди людей


Новости: