www.Azzc.ru

Можно понять, почему и автократичный подход, и подход с позиций человеческих отношений завоевали много сторонников. Но сейчас уже ясно, что и те, и другие сторонники грешили преувеличениями, делая выводы, не вполне подтверждающиеся фактами. Имеется множество хорошо документированных ситуаций, где благосклонно -автократичный стиль зарекомендовал себя как весьма эффективный.

У демократического стиля есть свои привлекательные стороны, успехи и недостатки. Безусловно, можно было бы решить многие организационные проблемы, если бы совершенствование человеческих отношений и участие трудящихся в принятии решений всегда вели бы к большей удовлетворенности и более высокой производительности. К сожалению, этого не происходит. Ученые встречали ситуации, где трудящиеся участвовали в принятии решений, но, тем не менее, степень удовлетворенности была низкой, а также ситуации, где удовлетворенность была высокой, а производительность низкой.

Совершенно очевидно, что соотношение между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью можно определить только с помощью длительных и широких эмпирических исследований.

Схожие статьи:

Невербальное общение
Физиологические основы внимания
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
Вопросы материального стимулирования
Иллюзии цветового зрения
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Системный подход в психологии
Практические упражнения в группах тренинга умений (тренинг уверенности в себе)
Почему человек вступает в группу
Природа конфликтов
Стиль приспособления
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Понятие Я-концепции
Цели в организациях
Телефон как средство коммуникации
Историческая обусловленность чувств человека
Методы изучения речи
Как склонить человека к своей точке зрения
Определение внимания
Индивидуальный аутизм
Понятие деятельности
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Сохранение и извлечение информации
Методы принятия управленческих решений
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Восприятие
Практические упражнения для гештальтгрупп
Информационная теория П.В.Симонова
Что такое бизнес?
Психодрама
Эмоциональные реакции потребителя
Ситуационная модель руководства Фидлера
Демократичный руководитель
Продажа восьми внутренних потребностей
Психологические соблазны детей
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Проблемы психологии индивидуальности
Психографика рекламного текста
Память в когнитивной психологии
Оценка персонала
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Ситуационный подход к лидерству
Противоположности в гештальттерапии
Боль
Эмоции и информация
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Шаг к успеху, или как стать общительным
Рекламный текст
Двумерная трактовка стилей лидерства
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Задачи планирования деятельности фирмы