Статьи →  Случайные факторы, воздействующие на организацию


Необходимо рассмотреть отношения между структурными компонентами организаций, рассмотренными выше и природой работы, выполняемой организацией и внешней средой самой организации.

Технология и структура. Различные характеристики работы, выполняемой в организации, в общем называются технологией работы. Существует тесная взаимосвязь между технологией с одной стороны, и формальной структуры организации с другой. Эту взаимосвязь можно представить в виде таблицы (матрица Перроу (Perrow) ) :


Мало исключительных Много исключительных случаев

Не анализируемая технология Ремесленничество Не рутинная работа

Анализируемая технология Рутинная работа Инженерная работа

Другое исследование на тему отношений между технологией и структурой было проведено Джоан Вудворд. Она занималась только промышленными фирмами и разделила их на три категории:

1. Поточное производство. Высоко стандартизированные товары, большие объемы производства, низкая стоимость труда.

2. Единичное или мелкосерийное производство. Штучный товар, мелкие партии, высокая стоимость труда.

3. Крупносерийное производство. Нечто среднее между 1 и 2.

Производство как поточное, так и штучное, партии среднего раз- мера, средняя цена труда.

При этом было замечено, что организации первого типа являются "длинными", а организации третьего - "плоскими".

Окружающая среда и структура. Структурные типы организаций во многом зависят от того, в какой среде находится та или иная организация. Эффективность в этом случае зависит от того, насколько хорошо организация "вписывается" в окружающую ее среду.

В общем и целом, структура организации имеет значительное влияние не только на членов этой организации, но и на эффективность ее функционирования. Организация с большей вероятностью будет функционировать успешно, если ее структура наилучшим образом будет соответствовать ее технологии и окружаю- щей ее среде.



Схожие статьи:

Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Методика "Изучение высших чувств"
Понятие Я-концепции
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Методы получения согласия
Ситуационная модель руководства Фидлера
Общее понятие о характере
Типы конфликтов и их характеристика
Понятие о внимании
Кто есть друг?
Индивидуально–изменчивое поведение
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Экспериментальный метод в психологии и нормативы научного мышления
Полустандартизированная беседа
Гештальттерапия вкратце
Понятие деятельности
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Что такое бизнес?
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Для чего изучать конфликты
Двумерная трактовка стилей лидерства
Вкратце о темпераменте
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Основные процедуры тренинга умений
Психологические новообразования ранней юности
Демократичный руководитель
Тестирование внимания
Изображение в рекламе
Понятие личности
Вопросы материального стимулирования
Восприятие мира и себя в нем
О тщеславии
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Случай: столкновение культур
Знания, умения, навыки и привычки
Коммуникационные сети
Что такое менеджмент?
Масса и первобытная орда
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Понятие и структура малых групп в психологии
Мозг и психика
Измерение и другие методы психологической науки
Память в когнитивной психологии
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Функции стратегического планирования
Телесная терапия вкратце
Меняющийся рельеф и перспектива
Методы урегулирования конфликтов
Конфликт интересов
Историческая обусловленность чувств человека
Уровни построения движения


Новости: