Статьи → Портретные иллюзии
Многим приходилось видеть так называемые загадочные, как бы живые, портреты, которые всегда смотрят на нас, следя за нашими передвижениями и обращая глаза туда, куда мы переходим. Это объясняется тем, что зрачки глаз на портрете помещены в середине разреза глаз.
Схожие статьи:
Иллюзии при движении объектаТактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Кто правит миром
Народ и народовластие
Контроль эмоциональной сферы
Информационная теория П.В.Симонова
Почему стабильно бессознательное?
Коротко об ощущениях
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Модели работы мозга
Метод беседы в исследовании личности
Тестирование внимания
Наблюдение и эксперимент
Развитие личностной рефлексии
ОДИНОЧЕСТВО
Психология формы в рекламе
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Этика психокоррекционных групп
Структура личности по Платонову
Критика начальства без последствий для карьеры
Социальные процессы
Как склонить человека к своей точке зрения
Методы исследования мышления
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Психологическая характеристика деятельности
Самосознание в психической организации жизни человека
Уровни построения движения
Становление самосознания в ранней юности
Общая характеристика умений
Личные детерминанты понимания в рекламе
Чувство отвращения
Вопросы интервью
Парламентские собрания
Личностное самоопределение в ранней юности
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Интеллект
Последствия конфликта
Не бойтесь брачного договора!
Проблема культурного развития ребенка
Ощущения. Методы исследования ощущений
Изображение в рекламе
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Коммуникационные сети
Определение общения
Понятие деятельности
Компьютерная психодиагностика
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Воображение как форма преобразования знания
Детский коллектив
Сознание как интегративный способ бытия человека
Современная экономика и современный менеджер
Коротко о памяти
Подведение итогов переговоров