www.Azzc.ru

Мотивация - побуждения, вызывающие активность субъекта и определяющие ее направления.

Классификация мотиваций:

1. Потребности и инстинкты как источник активности.

2. Аффекты, эмоции и переживания как источники активности.

3. Установки в поведении, убеждения, ценности как источник активности.

Условия мотивации партнера на взаимодействие:


· наличие общей цели, причем эта цель зрительно прописывается одним партнером для другого как значимая, следовательно, соответствующая интересам, и желаемая для достижения именно сейчас;

· наличие общего (хотя бы одного) критерия оценки ситуации взаимодействия.

· представление у партнера о получаемом результате как о выгоде (удовлетворение потребности, решение эмоциональной проблемы, установление соответствия ценностям и установкам.) Это подразумевает создание у партнера образа выгодности и включение этого образа или ресурса в планирование своих перспективных действий;

· соответствие формы получаемого результата наиболее актуальным каналам мотивации партнера., т.е. мотивация строится на учете актуальности текущего момента в развитии партнера, знание особенностей его социальной среды именно сейчас и в конкретных ситуациях, фактах, событиях, людях.

· наличие договора и его актуальных признаков (письменная форма, свидетели, пари и т.п.) Наиболее управляемая в этом плане ситуация азарта, использование примитивных реакций (по типу: “а не слабо . . “)

· создание атмосферы психологического объединения (идентификации) с партнером. иное определение - принцип Маугли (“Мы с тобой одной крови, ты и я.”)

· возможность бесконфликтного раздела результатов совместной деятельности.пример с перехватом В.И. Лениным ситуации управления на втором заседании Думы («Есть такая партия!»)

· учет внешних факторов (например, отношения аудитории, общественности к совместной деятельности, базирутся на приеме увеличение социального авторитета и соответственно силы личности).

· обусловленность действий партнера (если ... , то...логический анализ событий и показ действия причинно-следственных связей в деятельности человека и как их можно оптимизировать).

· установление важности и значимости обоюдных вкладов в совместную деятельность. Наиболее мощный анализ через качественное изменение состояний индивидуального труда или его продуктов после объединения в режиме взаимодействия.

· подчеркивание значения вклада партнера (от “незаменимых нет” до “только и именно ты”).

Схожие статьи:

Активность сознания
Проблемы Т-групп
Сознание и мозг
Разъяснение требований к работе
Ролевые отношения
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Социальный аспект организаций
Теория эмоций Джемса - Ланге
Язык и формирование высших психологических функций
Особенности Я-концепции в ранней юности
Подведение итогов переговоров
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Сознание человека и психофизическая реальность
Психодрама
Сознание как интегративный способ бытия человека
Несколько советов по рациональному использованию телефона
возникновение и развитие психики в филогенезе
Эмоциональные реакции потребителя
Нейрофизиологические основы ощущений
Основные этапы (фазы) конфликта
Трансактный анализ общения
Управление
Вербальный фактор интеллекта
Типы конфликта
Как стать хозяином своих желаний
Огруппление мышления
Правила культурного общения
Деловой завтрак, обед, ужин
Т-группы
Понятие эмоций
Понятие конфликта
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Понятие Я-концепции
Основные процедуры гештальттерапии
История исследования малых групп
Ситуационный анализ
Телефон как средство коммуникации
Черты характера
Группы встреч
Адаптация работающей женщины
Общение по телефону
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Характеристики каналов связи общения
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Современные концепции личности
Особенности высшей нервной деятельности человека
Общее представление об аффективных реакциях
Иллюзии зрения
Подготовка к началу переговоров
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Психолингвистика рекламного текста
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Решения ролевых проблем
Проблемы групп встреч