Статьи →  Структурные характеристики организаций


Организационная структура - это общая сумма методов, которыми организация разделяет свой трудовой процесс на отдельные задания и, затем, добивается координации между этими заданиями. Ни одна пара организаций не имеет одинаковой структуры, но каждая организация имеет какую-то свою структуру. Рассмотрим элементы этой структуры.

Горизонтальная дифференциация. Горизонтальная дифференциация относится к способу, которым различные задания, выполняемые в организации, разделяются и группируются в отдельные единицы (units). Существуют различные виды горизонтальной дифференциации: по выполняемой работе, по производимому продукту, по потребительским группам и по месторасположению. В реальности, большинство организаций разделено на основании нескольких критериев, то есть, например, сначала на основании продукта, а потом на основании месторасположения.


Такая дифференциация может привести к конфликту интересов, поскольку группы, сформированные на основании различных критериев, преследуют различные цели.

Вертикальная дифференциация. В дополнение к горизонтальной дифференциации, организации также разделены вертикально. Вертикальная дифференциация определяется количеством уровней власти в организации. Это есть степень разделенности управленческих специальностей. В общем, с ростом организации, в ней возникает все больше иерархических уровней. Чем больше людей входят в организацию, тем больше усилий требуется для координации их поведения. Однако и при равной численной величине организаций, в них бывает разное количество иерархических уровней. При этом, те организации, в которых иерархических уровней больше, называются "длинными" (tall) организациями, а те, в которых иерархических уровней меньше, называются "плоскими" организациями. Степень вертикальной дифференциации организации оказывает заметное влияние на удовлетворенность работой членов организации. Например, высшие управляющие в "длинных" организациях более удовлетворены работой, чем в "плоских". И наоборот, те, кто занимают низшие должности в "плоских" организациях более удовлетворены работой, чем их коллеги в "длинных" организациях.

В большинстве организаций, управленческая деятельность под- чинена строгой иерархической структуре, так что каждый управляющий имеет только одного начальника. Это называется скаляр- ной цепью подчинения. Те организации, которые отходят от этого правила, имеют то, что называется матричной структурой. В матричной структуре организация одновременно разделена на базе двух различных критериев, и каждый управляющий имеет двух начальников. Матричные структуры используются для объединения преимуществ каждой простейшей структуры, которая в них входит.

Однако, они необычайно трудны в управлении.

Широтаконтроля (span of control).Определяется через количество подчиненных у одного начальника. Широта контроля зависит от степени вертикальной дифференциации в организации.

Широта контроля значительно уменьшается при продвижении вверх по иерархической лестнице. У управляющих низшего звена может быть по 20-30 подчиненных, тогда как у высших управляющих -

Широта контроля влияет на поведение членов организации двумя разными способами. Если у начальника слишком много под- чиненных, то снижается уровень контроля и падает отдача. Но если у начальника слишком мало подчиненных, то это также при- водит к снижению отдачи, потому что никто не любит, когда кто-то все время стоит у него над душой.

Формализация. Формализация - это степень спецификации правил и регулирующих положений, которые управляют рабочим поведением членов организации, а также степень распространения формальных письменных способов коммуникаций, которые проходят через иерархическую цепь команд. Высоко формализованная организация называется бюрократией. Формализация имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относится то, что формализация служит для координирования поведения членов организации. К тому же формальные правила и процедуры могут служить объективной мерой любого производимого действия.

Но есть и отрицательные стороны. Формализация ведет к тому, что большее внимание обращается на правила и процедуры, а не на цели для достижения которых эти правила были созданы.

Централизация. Чем меньше та группа людей, которая принимает основополагающие решения о деятельности организации, тем выше в ней уровень централизации. Если же полномочия по принятию решений делегированы нижним иерархическим уровням, то организация является децентрализованной. Степень централизации влияет на удовлетворенность работой так же, как степень "длин- ноты" организации.



Схожие статьи:

Основные процедуры гештальттерапии
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Классификации стилей управления
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Психологическая характеристика темпераментов
Биологическая и информационная теория эмоций
Влияние личностных качеств на общение
О методах исследований в психологии
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Мой сын наркоман?
Результаты исследования и их обсуждение
Особенности высшей нервной деятельности человека
Происхождение сознания
Почему вероятна стратификация?
Схема исследования конфликтов
Лидерские качества менеджера
Автократичный лидер
Система воспитания как условие развития личности
Воображение и гипотезы
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Стыд за собственного ребенка
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Обратная сторона "интересной жизни"
Проверка в условиях розничной торговли
Высшая нервная деятельность человека и животных
NLP в рекламе
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Понятие об основных свойствах нервной системы
Язык и формирование высших психологических функций
Установки и стереотипы в рекламной практике
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Определение памяти
Взгляды и теории отечественных психологов
Чувство отвращения
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Стадный инстинкт
Особенности Я-концепции в ранней юности
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Эмоции и восприятие
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Последствия конфликта
Группы терапии искусством (арттерапии)
Конфликт интересов
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Типы дружбы
Ассоциации как способ запоминания
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Группы встреч вкратце
ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ


Новости: