Статьи →  Структурные характеристики организаций


Организационная структура - это общая сумма методов, которыми организация разделяет свой трудовой процесс на отдельные задания и, затем, добивается координации между этими заданиями. Ни одна пара организаций не имеет одинаковой структуры, но каждая организация имеет какую-то свою структуру. Рассмотрим элементы этой структуры.

Горизонтальная дифференциация. Горизонтальная дифференциация относится к способу, которым различные задания, выполняемые в организации, разделяются и группируются в отдельные единицы (units). Существуют различные виды горизонтальной дифференциации: по выполняемой работе, по производимому продукту, по потребительским группам и по месторасположению. В реальности, большинство организаций разделено на основании нескольких критериев, то есть, например, сначала на основании продукта, а потом на основании месторасположения.


Такая дифференциация может привести к конфликту интересов, поскольку группы, сформированные на основании различных критериев, преследуют различные цели.

Вертикальная дифференциация. В дополнение к горизонтальной дифференциации, организации также разделены вертикально. Вертикальная дифференциация определяется количеством уровней власти в организации. Это есть степень разделенности управленческих специальностей. В общем, с ростом организации, в ней возникает все больше иерархических уровней. Чем больше людей входят в организацию, тем больше усилий требуется для координации их поведения. Однако и при равной численной величине организаций, в них бывает разное количество иерархических уровней. При этом, те организации, в которых иерархических уровней больше, называются "длинными" (tall) организациями, а те, в которых иерархических уровней меньше, называются "плоскими" организациями. Степень вертикальной дифференциации организации оказывает заметное влияние на удовлетворенность работой членов организации. Например, высшие управляющие в "длинных" организациях более удовлетворены работой, чем в "плоских". И наоборот, те, кто занимают низшие должности в "плоских" организациях более удовлетворены работой, чем их коллеги в "длинных" организациях.

В большинстве организаций, управленческая деятельность под- чинена строгой иерархической структуре, так что каждый управляющий имеет только одного начальника. Это называется скаляр- ной цепью подчинения. Те организации, которые отходят от этого правила, имеют то, что называется матричной структурой. В матричной структуре организация одновременно разделена на базе двух различных критериев, и каждый управляющий имеет двух начальников. Матричные структуры используются для объединения преимуществ каждой простейшей структуры, которая в них входит.

Однако, они необычайно трудны в управлении.

Широтаконтроля (span of control).Определяется через количество подчиненных у одного начальника. Широта контроля зависит от степени вертикальной дифференциации в организации.

Широта контроля значительно уменьшается при продвижении вверх по иерархической лестнице. У управляющих низшего звена может быть по 20-30 подчиненных, тогда как у высших управляющих -

Широта контроля влияет на поведение членов организации двумя разными способами. Если у начальника слишком много под- чиненных, то снижается уровень контроля и падает отдача. Но если у начальника слишком мало подчиненных, то это также при- водит к снижению отдачи, потому что никто не любит, когда кто-то все время стоит у него над душой.

Формализация. Формализация - это степень спецификации правил и регулирующих положений, которые управляют рабочим поведением членов организации, а также степень распространения формальных письменных способов коммуникаций, которые проходят через иерархическую цепь команд. Высоко формализованная организация называется бюрократией. Формализация имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относится то, что формализация служит для координирования поведения членов организации. К тому же формальные правила и процедуры могут служить объективной мерой любого производимого действия.

Но есть и отрицательные стороны. Формализация ведет к тому, что большее внимание обращается на правила и процедуры, а не на цели для достижения которых эти правила были созданы.

Централизация. Чем меньше та группа людей, которая принимает основополагающие решения о деятельности организации, тем выше в ней уровень централизации. Если же полномочия по принятию решений делегированы нижним иерархическим уровням, то организация является децентрализованной. Степень централизации влияет на удовлетворенность работой так же, как степень "длин- ноты" организации.



Схожие статьи:

Группы встреч
Человек среди людей
Группы танцевальной терапии
Компоненты коммуникативного акта
Типы конфликта
Исследование Т-групп
Влияние впечатлений и эмоций на память
Использование методов глубинной рекламы
Психологические особенности партнеров, клиентов
Воздействие состава группы
Что называется способностью эффективно управлять?
Установление контакта в группах встреч
Память в когнитивной психологии
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Темперамент и личность
Эмоциональная регуляция деятельности
Воображение и мысленный эксперимент
Гештальтпсихология
Классификация социальных объединений в психологии
Переоценка вертикальных линий
Реакции человека и их характеристики
Методы ведения переговоров
Идея перфекционизма
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Современная экономика и современный менеджер
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Зависть
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
Психологический эксперимент и его виды
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Cоставляющие «делового стиля поведения»
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Особенности высшей нервной деятельности человека
Понятие деятельности
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Лидерские качества менеджера
Истоки когнитивной психологии
Психология слогана и заголовка текста
Гипнотический подход в рекламе
Критика начальства без последствий для карьеры
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Депрессивный гендер
Основные понятия тренинга умений
Исследование мотивов в психологии рекламы
Физиологические основы характера
Тестирование памяти
Мыслительные операции
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Методы получения согласия
Виды внимания
Мышление
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Пытаться изменить другого


Новости: