www.Azzc.ru

Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Аналогично континууму по теориям “Х” и “Y” МакГрегора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности - сосредоточенные на работе (теория “Х”) , до другой - сосредоточенные на человеке (теория “Y”).

РУКОВОДИТЕЛЬ, сосредоточенный НА РАБОТЕ, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Классическим примером руководителя, сосредоточенного на работе служит Фредерик У. Тейлор. Тейлор строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждал рабочих, которые перевыполняли квоту, тщательно рассчитанную на основе измерения потенциального выпуска продукции.

В противоположность этому, первейшей заботой руководителя , СОСРЕДОТОЧЕННОГО НА ЧЕЛОВЕКЕ, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Он активно считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост.

На основании своих исследований, Лайкерт сделал вывод, что стиль руководства неизменно будет ориентированным либо на работу, либо на человека. Не встретилось ни одного руководителя, кто бы проявлял оба эти качества в значительной степени и одновременно. Результаты также показали, что стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти во всех случаях способствовал повышению производительности труда.

Схожие статьи:

Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Особенности высшей нервной деятельности человека
Практические упражнения в группах тренинга умений (тренинг уверенности в себе)
Понятие желания
Высшая нервная деятельность человека и животных
О методах исследований в психологии
Особенности планирования
Разнообразие видов групп встреч
Понятие о внимании
Методы исследования мышления
Темперамент
Особенности общения через переводчика
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Почему вероятна стратификация?
Группы встреч вкратце
Физиологическая основа темперамента
Возникновение дружбы. Встреча
Методы изучения личности
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Основные этапы (фазы) конфликта
Обида
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Разновидности рекламы
Мотивация персонала
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Индивидуумы и группы
Шкалы интервалов
Ветви психологии
Виды деятельности
Сознание
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Гипнотический подход в рекламе
психокоррекционная группа
Лидерство в групповой психотерапии
Карта конфликта
Понятия малой группы и коллектива
Изучение покупателя
Физиологические основы характера
Патопсихологический эксперимент
Бизнес с точки зрения исполнителя
Адаптация работающей женщины
Биологическая и информационная теория эмоций
Темперамент и личность
Конфликт интересов
Взгляды и теории отечественных психологов
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Система стратегического управления
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Переговоры
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)