www.Azzc.ru

Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Аналогично континууму по теориям “Х” и “Y” МакГрегора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности - сосредоточенные на работе (теория “Х”) , до другой - сосредоточенные на человеке (теория “Y”).

РУКОВОДИТЕЛЬ, сосредоточенный НА РАБОТЕ, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Классическим примером руководителя, сосредоточенного на работе служит Фредерик У. Тейлор. Тейлор строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждал рабочих, которые перевыполняли квоту, тщательно рассчитанную на основе измерения потенциального выпуска продукции.

В противоположность этому, первейшей заботой руководителя , СОСРЕДОТОЧЕННОГО НА ЧЕЛОВЕКЕ, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Он активно считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост.

На основании своих исследований, Лайкерт сделал вывод, что стиль руководства неизменно будет ориентированным либо на работу, либо на человека. Не встретилось ни одного руководителя, кто бы проявлял оба эти качества в значительной степени и одновременно. Результаты также показали, что стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти во всех случаях способствовал повышению производительности труда.

Схожие статьи:

Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Внимание, его диагностика и развитие
Технические приемы эффективного слушания
Типическое и индивидуальное в характере
Классификация ощущений
“Фигура” и “фон”
Уровни построения движения
Дополнительные методики в тренингах умений
Характерология
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Типы руководителей
Виды внимания
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Конфликты и пути их разрешения
Развитие личности
Определение воображения (представления)
Общие закономерности мышления
Побег в болезни
Высшая нервная деятельность человека и животных
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Показатели рынка
Стиль, удовлетворение и производительность
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Материальное и идеальное
Формирование гуманистической направленности личности
Модели работы мозга
Что такое бизнес?
Виды дружбы
МОЙ МИР
Телефон как средство коммуникации
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Методы принятия управленческих решений
Другие подходы телесной терапии
Стиль компромисса
Бизнес с точки зрения лидера
Классификация раздражителя в рекламе
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование
Т-группы
Серое вещество полушарий
Рекламный текст
Классификация ощущений
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Разнообразие видов групп встреч
Рассеянность и внимательность
Шкалы интервалов
Вопросы материального стимулирования
Психологическое воздействие на потребителей
Почему человек вступает в группу
Задачи планирования деятельности фирмы
Иллюзии восприятия размера
Привлечение внимания покупателя
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам