www.Azzc.ru

Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Аналогично континууму по теориям “Х” и “Y” МакГрегора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности - сосредоточенные на работе (теория “Х”) , до другой - сосредоточенные на человеке (теория “Y”).

РУКОВОДИТЕЛЬ, сосредоточенный НА РАБОТЕ, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Классическим примером руководителя, сосредоточенного на работе служит Фредерик У. Тейлор. Тейлор строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждал рабочих, которые перевыполняли квоту, тщательно рассчитанную на основе измерения потенциального выпуска продукции.

В противоположность этому, первейшей заботой руководителя , СОСРЕДОТОЧЕННОГО НА ЧЕЛОВЕКЕ, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Он активно считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост.

На основании своих исследований, Лайкерт сделал вывод, что стиль руководства неизменно будет ориентированным либо на работу, либо на человека. Не встретилось ни одного руководителя, кто бы проявлял оба эти качества в значительной степени и одновременно. Результаты также показали, что стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти во всех случаях способствовал повышению производительности труда.

Схожие статьи:

Лидерские качества менеджера
Управление
Психологические новообразования ранней юности
Эмпатия
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Основные понятия танцевальной терапии
Преувеличение острых углов
Основные процедуры гештальттерапии
Информационная теория П.В.Симонова
Проблема типологии личности
Учение
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Психологическая характеристика темпераментов
Мозг и психика
Мотивация деятельности
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Самосознание и самооценка личности
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
Ролевые отношения
Сознание и мозг
Физиологическая основа темперамента
Продажа восьми внутренних потребностей
Трудный возраст
Общее понятие о психике
Парламентские собрания
Воздействие состава группы
Типы руководителей
Использование методов глубинной рекламы
Индивидуальная личность, индивидуальность
Понятие личности
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Типы конфликтов и их характеристика
Критика начальства без последствий для карьеры
Понятие ощущений
Иллюзии, связанные с особенностями строения глаза
Последствия конфликта
Белое вещество полушарий
Язык и мышление
Особенности отдельных видов ощущений
Темперамент и личность
Вербальный фактор интеллекта
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Воображаемые модели и символы
Инсайт в психодраме
Толкование сновидений в психоанализе
24 совета руководителю-оратору
Визитные карточки
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Тренинги на предприятии. Что это такое?