Статьи →  Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке


Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Аналогично континууму по теориям “Х” и “Y” МакГрегора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности - сосредоточенные на работе (теория “Х”) , до другой - сосредоточенные на человеке (теория “Y”).

РУКОВОДИТЕЛЬ, сосредоточенный НА РАБОТЕ, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Классическим примером руководителя, сосредоточенного на работе служит Фредерик У. Тейлор. Тейлор строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждал рабочих, которые перевыполняли квоту, тщательно рассчитанную на основе измерения потенциального выпуска продукции.


В противоположность этому, первейшей заботой руководителя , СОСРЕДОТОЧЕННОГО НА ЧЕЛОВЕКЕ, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Он активно считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост.

На основании своих исследований, Лайкерт сделал вывод, что стиль руководства неизменно будет ориентированным либо на работу, либо на человека. Не встретилось ни одного руководителя, кто бы проявлял оба эти качества в значительной степени и одновременно. Результаты также показали, что стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти во всех случаях способствовал повышению производительности труда.


Схожие статьи:

Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Зависть
Неприступность
Группы: их виды, размеры, структура
Депрессивный гендер
Структура памяти
Особенности общения через переводчика
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Изучение Я-концепции
Классификация раздражителя в рекламе
Социальные процессы
Структурное интервью
Измерение и оценка в тренинге умений
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Личные детерминанты понимания в рекламе
Когнитивные карты
Психология в системе современной науки
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Терминологический аппарат исследования эмоций
Методика "Изучение высших чувств"
Использование методов глубинной рекламы
Воображение и гипотезы
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Понятие Я-концепции
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Воображение как форма преобразования знания
Модель цикла личного отношения Левинджера
Стиль уклонения
Сознание как высшая форма психики
Тестирование внимания
Структура психических свойств личности
Групповой процесс
Индивидуальные особенности направленности сознания
Амнезия
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Логическая структура мысленного эксперимента
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Общее понятие об ощущениях
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Личностное самоопределение в ранней юности
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Количественные методы прогнозирования
Исследование мотивов в психологии рекламы
Коротко об ощущениях
Особенности обработки информации потребителем
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Особенности Я-концепции в ранней юности
Структурная схема планирования
Привлечение внимания потребителя
Качественные методы прогнозирования
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Идеологическая роль лидера


Новости: