Статьи →  Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке


Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Аналогично континууму по теориям “Х” и “Y” МакГрегора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности - сосредоточенные на работе (теория “Х”) , до другой - сосредоточенные на человеке (теория “Y”).

РУКОВОДИТЕЛЬ, сосредоточенный НА РАБОТЕ, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Классическим примером руководителя, сосредоточенного на работе служит Фредерик У. Тейлор. Тейлор строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждал рабочих, которые перевыполняли квоту, тщательно рассчитанную на основе измерения потенциального выпуска продукции.


В противоположность этому, первейшей заботой руководителя , СОСРЕДОТОЧЕННОГО НА ЧЕЛОВЕКЕ, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Он активно считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост.

На основании своих исследований, Лайкерт сделал вывод, что стиль руководства неизменно будет ориентированным либо на работу, либо на человека. Не встретилось ни одного руководителя, кто бы проявлял оба эти качества в значительной степени и одновременно. Результаты также показали, что стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти во всех случаях способствовал повышению производительности труда.


Схожие статьи:

Ценностный конфликт
Групповой процесс
Физиологическая основа темперамента
Виды мышления
Интеллект человека
Почему взаимно чувство?
Конфликты и пути их разрешения
Продажа восьми внутренних потребностей
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Организация беседы при приеме на работу
Основные стадии протекания конфликта
Преодоление конфликтов посредством общения
Построение доверительных отношений в группах встреч
Результаты исследования и их обсуждение
Исследование Т-групп
Визитные карточки
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Кратко о чувствах
Эволюция и психика
Высшая нервная деятельность человека и животных
Физиологические основы характера
Группы терапии искусством (арттерапии)
Когнитивные карты
Классификация методов современной психологии
Общие закономерности мышления
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Коммуникативные умения
Что называется способностью эффективно управлять?
Временная дезорганизованность сознания
Структурное интервью
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Проблемы групп встреч
Изображение в рекламе
Психологические новообразования ранней юности
Образы рекламируемых продуктов
НАЧНИ С НОЛЯ
Проблемы памяти
Природа конфликтов
Карта конфликта
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Характер связей и отношений в организации
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Определение памяти
Структура личности по Гиппократу
Типическое и индивидуальное в характере
Привлечение внимания покупателя
МОЙ МИР
Препятствия для эффективного взаимодействия
Телефон как средство коммуникации


Новости: