www.Azzc.ru

Руководитель - " Монблан " относится к подчиненным как к безликой массе слушателей, у него нет личностных взаимодействий с ними; он считает, что его функция - это дать задание, сообщить дополнительную информацию - и все. И отсюда налицо пассивность, безинициативность работников.

Слабое взаимодействие с работниками у руководителя " Китайская стена ".

Его подчиненные равнодушно относятся к нему, т.к. он снисходительно относится к ним и специально ставит барьер перед собой. Так же как при первом взаимодействии здесь плохая обратная связь.

У " Локатора " избирательное отношение к подчиненным, он настроен на отдельных работников. В этом случае нарушена целостность взаимодействия в системе "руководитель-коллектив" и присутствуют фрагментарно-ситуативные контакты.

В нелучшем положении находятся работники, если их руководитель обладает моделью поведения "Т етерев " . Он замкнут на себе, его речь монологична, он совсем не реагирует на слушателей. В таком случае взаимодействия нет, только формальное воздействие, вокруг руководителя -

психологический вакуум.

Противоположностью "тетерева" является " Гамлет " , которого очень волнует, как его воспринимают другие; здесь абсолютной доминантой являются межличностные отношения. При такой обостренной социально-психологической чувствительности наставника возможна неадекватная реакция на обратную связь и подчиненные могут взять бразды правления в свои руки, что чревато.

У " Робота " существует жесткая программа действий, у него отшлифована мимика. У такого руководителя нет чувства постоянно меняющихся ситуаций общения, он не учитывает реальности и особенностей своих работников. А в таком случае возможен только низкий эффект управленческого взаимодействия.

В случае модели поведения " Я - сам " весь процесс взаимодействия фокусируется на руковолдителе, нет творческого взаимодействия с подчиненными. Здесь существует только односторонняя инициативность и активность. И в итоге руководитель формирует безинициативных работников, он искажает мотивационную сферу плюс работа не носит никакого творческого характера.

И наконец, так называемый " Союз " . Здесь руководитель ведет себя творчески, он чувствует атмосферу и действует, исходя из реальной ситуации, чторазвивает у подчиненных самостоятельность, творческий подход в деятельности. При таком общении хорошо налажена обратная связь.

Схожие статьи:

Практика проведения собеседования с персоналом
Эмоции, эволюция и интеллект
Огруппление мышления
Темперамент
Коротко о памяти
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Структура конфликта
Типическое и индивидуальное в характере
Т-группы
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Определение внимания
Беседа как метод получения психологической информации
Портретные иллюзии
Последствия конфликта
Материальное и идеальное
Основные свойства внимания
Природа человека и социальный конфликт
Проблемы телесной терапии
Общая характеристика навыков
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Почему доступна перцепция?
Цели и постановка целей организации
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Боль
Общество и бизнес
Виды памяти и их особенности
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Особенности обработки информации потребителем
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Различия психики животных и человека
Постановка задач рекламной деятельности
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Высшая нервная деятельность человека и животных
Иллюзии цветового зрения
Об историческом развитии познавательных процессов
Особенности высшей нервной деятельности человека
Реализация тактики
Черты характера
Классификация явлений мышления
Тестирование внимания
Экспериментальный метод в психологии и нормативы научного мышления
Темперамент и личность
Сознание как интегративный способ бытия человека
Трудный возраст
Идеологическая роль лидера
Развитие психики
Практические упражнения
Что такое малая группа?
Модальности самоустановок
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Понятие желания
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Самооценка
Как стать хозяином своих желаний