Статьи →  Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения


Руководитель - " Монблан " относится к подчиненным как к безликой массе слушателей, у него нет личностных взаимодействий с ними; он считает, что его функция - это дать задание, сообщить дополнительную информацию - и все. И отсюда налицо пассивность, безинициативность работников.

Слабое взаимодействие с работниками у руководителя " Китайская стена ".

Его подчиненные равнодушно относятся к нему, т.к. он снисходительно относится к ним и специально ставит барьер перед собой. Так же как при первом взаимодействии здесь плохая обратная связь.

У " Локатора " избирательное отношение к подчиненным, он настроен на отдельных работников. В этом случае нарушена целостность взаимодействия в системе "руководитель-коллектив" и присутствуют фрагментарно-ситуативные контакты.


В нелучшем положении находятся работники, если их руководитель обладает моделью поведения "Т етерев " . Он замкнут на себе, его речь монологична, он совсем не реагирует на слушателей. В таком случае взаимодействия нет, только формальное воздействие, вокруг руководителя -

психологический вакуум.

Противоположностью "тетерева" является " Гамлет " , которого очень волнует, как его воспринимают другие; здесь абсолютной доминантой являются межличностные отношения. При такой обостренной социально-психологической чувствительности наставника возможна неадекватная реакция на обратную связь и подчиненные могут взять бразды правления в свои руки, что чревато.

У " Робота " существует жесткая программа действий, у него отшлифована мимика. У такого руководителя нет чувства постоянно меняющихся ситуаций общения, он не учитывает реальности и особенностей своих работников. А в таком случае возможен только низкий эффект управленческого взаимодействия.

В случае модели поведения " Я - сам " весь процесс взаимодействия фокусируется на руковолдителе, нет творческого взаимодействия с подчиненными. Здесь существует только односторонняя инициативность и активность. И в итоге руководитель формирует безинициативных работников, он искажает мотивационную сферу плюс работа не носит никакого творческого характера.

И наконец, так называемый " Союз " . Здесь руководитель ведет себя творчески, он чувствует атмосферу и действует, исходя из реальной ситуации, чторазвивает у подчиненных самостоятельность, творческий подход в деятельности. При таком общении хорошо налажена обратная связь.


Схожие статьи:

Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Язык и формирование сознания
Понятие ощущений
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Классификация ощущений
Страх
Поведенческая составляющая Я-концепции
Функции защиты в гештальттерапии
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Внимание
Теория эмоций Альфреда Адлера
Разъяснение требований к работе
Системный подход в психологии
Рассеянность и внимательность
Характер связей и отношений в организации
Бизнес с точки зрения лидера
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Лесть
Причины конфликта
Ликбез для будущей свекрови
Виды общения
Виды мышления
Основные процедуры психодрамы
Построение доверительных отношений в группах встреч
Демократичный руководитель
Межличностные стили разрешения конфликтов
Воображение и наглядное моделирование
Человек в пограничной ситуации
Установление контакта в группах встреч
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Зависть
Функции стратегического планирования
Модель цикла личного отношения Левинджера
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Гештальтпсихология
Кто правит миром
Эволюция и психика
Когнитивная терапия Бека
Основные процедуры танцевальной терапии
Цели и постановка целей организации
Индивидуальные различия памяти у людей
Индивидуальный аутизм
Методы принятия управленческих решений
Память и ее развитие
Социально-психологическая структура группы
Кратко о чувствах
Понятие Я-концепции
Побег в болезни
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Танцевальная терапия вкратце
Почему существуют организации
Влияние впечатлений и эмоций на память
Чувство отвращения


Новости: