Статьи →  Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения


Руководитель - " Монблан " относится к подчиненным как к безликой массе слушателей, у него нет личностных взаимодействий с ними; он считает, что его функция - это дать задание, сообщить дополнительную информацию - и все. И отсюда налицо пассивность, безинициативность работников.

Слабое взаимодействие с работниками у руководителя " Китайская стена ".

Его подчиненные равнодушно относятся к нему, т.к. он снисходительно относится к ним и специально ставит барьер перед собой. Так же как при первом взаимодействии здесь плохая обратная связь.

У " Локатора " избирательное отношение к подчиненным, он настроен на отдельных работников. В этом случае нарушена целостность взаимодействия в системе "руководитель-коллектив" и присутствуют фрагментарно-ситуативные контакты.


В нелучшем положении находятся работники, если их руководитель обладает моделью поведения "Т етерев " . Он замкнут на себе, его речь монологична, он совсем не реагирует на слушателей. В таком случае взаимодействия нет, только формальное воздействие, вокруг руководителя -

психологический вакуум.

Противоположностью "тетерева" является " Гамлет " , которого очень волнует, как его воспринимают другие; здесь абсолютной доминантой являются межличностные отношения. При такой обостренной социально-психологической чувствительности наставника возможна неадекватная реакция на обратную связь и подчиненные могут взять бразды правления в свои руки, что чревато.

У " Робота " существует жесткая программа действий, у него отшлифована мимика. У такого руководителя нет чувства постоянно меняющихся ситуаций общения, он не учитывает реальности и особенностей своих работников. А в таком случае возможен только низкий эффект управленческого взаимодействия.

В случае модели поведения " Я - сам " весь процесс взаимодействия фокусируется на руковолдителе, нет творческого взаимодействия с подчиненными. Здесь существует только односторонняя инициативность и активность. И в итоге руководитель формирует безинициативных работников, он искажает мотивационную сферу плюс работа не носит никакого творческого характера.

И наконец, так называемый " Союз " . Здесь руководитель ведет себя творчески, он чувствует атмосферу и действует, исходя из реальной ситуации, чторазвивает у подчиненных самостоятельность, творческий подход в деятельности. При таком общении хорошо налажена обратная связь.


Схожие статьи:

Общее представление о памяти человека
Деловые беседы и переговоры
Язык общения
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
МОЙ МИР
Методы ведения переговоров
Основы энергоинформационной теории
Современные концепции личности
Воображение как форма преобразования знания
Шкалы наименований
Основные функции чувств
Кто есть друг?
Эмоции и действительность
Структура личности по Гиппократу
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Группы терапии искусством (арттерапии)
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Танцевальная терапия вкратце
Память и ее развитие
Анекдоты про психологов
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Сознание как высшая форма психики
Обратная сторона "интересной жизни"
Коммуникационная политика
Понятие конфликта
Воображение как способ получения нового знания
Методы исследования восприятия
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Поведение с трудным боссом
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Аутизм как интроекция
Психологические новообразования ранней юности
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Управление
Эмоциональная регуляция деятельности
Изучение сопротивления в группах встреч
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Эмоции, порождаемые социальной средой
Физиологическая основа темперамента
Групповой процесс
Использование методов глубинной рекламы
Запоминание в психологии рекламы
Психология формы в рекламе
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Эпилептоид, кто ты?
Рудиментная теория эмоций
Чувство отвращения
Интеллектуальное поведение животных
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Теория эмоций Джемса - Ланге
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Представление
Бизнес с точки зрения исполнителя


Новости: