Статьи →  Цели в организациях


Очевидно, что для понимания функционирования организации нам необходимо знать основные характеристики производимой работы.

В дополнение к структурным характеристикам, целевые характеристики должны быть рассмотрены как второй важнейший элемент организационного окружения.


Каждое задание, даваемое работнику, может быть сделано им множеством способов.

Способ, которым выполняется это задание с большой вероятностью повлияет как на общую эффективность организации, так и на реакцию работников на свою работу.

Эффективность и постановка целей. Связь эффективности и экономии затрат в постановке работы рассматривалась Фредериком

В. Тейлором и получила название "научное управление". Сторонники этого метода утверждают, что существует единственный наилучший путь выполнения некоторого задания, причем этот путь заключается в тщательном изучении и последующей детальной стандартизации рабочих процедур и методов.

Развитием "научного управления" является "промышленный инжиниринг". Основное внимание в нем уделяется научной разработке процесса труда по результатам очень точного исследования затрат времени и движений работника. Общим в этих способах являются предположения о том, что существует один лучший способ выполнения любой работы, этот способ возможно определить путем тщательных исследований и в мотивации людей главную роль играют финансовые факторы. Эти методы встречают существенные возражения. Например, способ достижения максимальной технологической эффективности часто противоречит максимизации удовлетворения, получаемого работниками от их работы. Кроме того, работники часто сами предпочитают принимать участие в принятии решений, а не получать их в готовом виде. Таким образом, мы получаем противоречие: при росте эффективности снижается мотивация и наоборот.

Ни одна из этих ситуаций не является допустимой.



Схожие статьи:

Последствия конфликта
Возникновение дружбы. Встреча
Основы энергоинформационной теории
Классификация методов современной психологии
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Критика начальства без последствий для карьеры
Гнев
Психологический эксперимент и его виды
Типическое и индивидуальное в характере
Что называется способностью эффективно управлять?
Динамический стереотип
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Структурная схема планирования
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Осмысленное восприятие
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Системный подход в психологии
Основные понятия тренинга умений
Психологическая характеристика деятельности
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Группы встреч
Демократичный руководитель
Иллюзии при движении объекта
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Психодрама вкратце
Общее понятие о характере
Виды мышления
Ролевые отношения
Развитие личностной рефлексии
Показатели рынка
Коротко о памяти
Понятие об основных свойствах нервной системы
Технические приемы эффективного слушания
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Схема исследования конфликтов
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Переговоры
Проблемы телесной терапии
Проблемы гештальттерапии
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Создание взаимопонимания
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Речевая деятельность в общении
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Образ Я
Познавательные реакции потребителя
Темперамент и личность
Эмоции и информация
Стиль уклонения
Самооценка


Новости: