www.Azzc.ru

- демократический и авторитарный . Они не являются противоположными друг

другу, каждый хорош в определенной ситуации.

- "совместное творчество " основывается на деятельно-диалоговой схеме общения, руководитель характеризуются высоким профессионализмом. Можно сказать, что это наиболее плодотворное общение между руководителем и подчиненными, т.к. они совместными усилиями достигают общих целей.

- "дружеское расположение " характеризуется открытыми и уважительными отношениями между руководителем и подчиненными. В этом общении чувствуется искренний интерес к личности партнера.

- "заигрывание" является крайней формой предыдущего. Таким поведением руководитель завоевывает себе лишь дешевый авторитет, но не более.

- "устрашение" - этот стиль может выбрать неуверенный в себе человек. Он ставит между собой и подчиненными барьер и ограждает свое общение с ними формально-официальными рамками.

- "дистанция" . При таком стиле общения руководитель подчеркивает различия между собой и учениками, только надо знать меру.

- "менторский". Руководитель берет на себя роль наставника, бывалого человека, и тон у него назидательно-покровительственный.

Схожие статьи:

Воображение и наглядное моделирование
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Характер в структуре личности
Характерные ошибки в беседе при приеме на работу
Рекомендации по оптимизации памяти
Терминологический аппарат исследования эмоций
Предмет и структура психологической науки
Пытаться изменить другого
Учение
Психология дружбы
Физиологические основы характера
Для чего изучать конфликты
Расширение осознания в гештальттерапии
Самосознание в психической организации жизни человека
Ветви психологии
Роли, нормы и статус
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Память
Автократичный лидер
Проблема общности в социальной психологии
Основные свойства внимания
Происхождение сознания
Методы принятия управленческих решений
Телесная терапия вкратце
Психологические соблазны детей
Эмоции, порождаемые социальной средой
Основные стадии протекания конфликта
Понятие о внимании
Критика начальства без последствий для карьеры
Определение воображения (представления)
Общее понятие о характере
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Темперамент и личность
Подготовка к началу переговоров
Управление конфликтной ситуацией
Осмысленное восприятие
Возникновение дружбы. Встреча
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Эмоции и оценка
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Исследования и разработки на предприятии
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Демократичный руководитель
Анализ знаковых операций у ребенка
Чувство отвращения
Как склонить человека к своей точке зрения
Психологический климат коллектива
Страх
Задатки и способности
Диалоговое общение
Что есть мысль с точки зрения науки?
Психологические новообразования ранней юности
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Мышление