www.Azzc.ru

Стиль уклонения реализуется обычно, когда затрагиваемая проблема не столь важна для вас, вы не отстаиваете свои права, не сотрудничаете ни с кем для выработки решения и не хотите тратить время и силы на ее решение. Этот стиль рекомендуется также в тех случаях, когда одна из сторон обладает большей властью или чувствует, что не права, или считает, что нет серьезных оснований для продолжения контактов.

Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих ситуациях:

источник разногласий тривиален и несущественен для вас по сравнению с другими более важными задачами, а потому вы считаете, что не стоит тратить на него силы;

знаете, что не можете или даже не хотите решить вопрос в свою пользу;

у вас мало власти для решения проблемы желательным для вас способом;

хотите выиграть время, чтобы изучить ситуацию и получить дополнительную информацию прежде чем принять какое-либо решение;

пытаться решить проблему немедленно опасно, так как вскрытие и открытое обсуждение конфликта могут только ухудшить ситуацию;

подчиненные сами могут успешно урегулировать конфликт;

у вас был трудный день, а решение этой проблемы может принести дополнительные неприятности.

Не следует думать, что этот стиль является бегством от проблемы или уклонением от ответственности. В действительности уход или отсрочка может быть вполне подходящий реакцией на конфликтную ситуацию, так как за это время она может разрешиться сама собой, или вы сможете заняться ею позже, когда будете обладать достаточной информацией и желанием разрешить ее.

Схожие статьи:

Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Зрелость в гештальттерапии
Черты характера
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Образы рекламируемых продуктов
Пытаться изменить другого
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Установление целей маркетинга
Релаксационный тренинг
Взаимодействие навыков
Случай: столкновение культур
Демократичный руководитель
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Общее представление об аффективных реакциях
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Психофизические шкалы
Структура психических свойств личности
Представление
ЕСЛИ ЖЕНЩИНА ЗАРАБАТЫВАЕТ БОЛЬШЕ МУЖЧИНЫ
Двумерная трактовка стилей лидерства
Реакции человека и их характеристики
Характер в структуре личности