Статьи →  Стиль уклонения


Стиль уклонения реализуется обычно, когда затрагиваемая проблема не столь важна для вас, вы не отстаиваете свои права, не сотрудничаете ни с кем для выработки решения и не хотите тратить время и силы на ее решение. Этот стиль рекомендуется также в тех случаях, когда одна из сторон обладает большей властью или чувствует, что не права, или считает, что нет серьезных оснований для продолжения контактов.


Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих ситуациях:

источник разногласий тривиален и несущественен для вас по сравнению с другими более важными задачами, а потому вы считаете, что не стоит тратить на него силы;

знаете, что не можете или даже не хотите решить вопрос в свою пользу;

у вас мало власти для решения проблемы желательным для вас способом;

хотите выиграть время, чтобы изучить ситуацию и получить дополнительную информацию прежде чем принять какое-либо решение;

пытаться решить проблему немедленно опасно, так как вскрытие и открытое обсуждение конфликта могут только ухудшить ситуацию;

подчиненные сами могут успешно урегулировать конфликт;

у вас был трудный день, а решение этой проблемы может принести дополнительные неприятности.

Не следует думать, что этот стиль является бегством от проблемы или уклонением от ответственности. В действительности уход или отсрочка может быть вполне подходящий реакцией на конфликтную ситуацию, так как за это время она может разрешиться сама собой, или вы сможете заняться ею позже, когда будете обладать достаточной информацией и желанием разрешить ее.



Схожие статьи:

Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Инстинктивное поведение животных
Проблемы групп встреч
Основные функции чувств
Понятие Я-концепции
Конфликт интересов
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Психологическая характеристика темпераментов
Беседа как метод получения психологической информации
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Cоставляющие права и способности управлять
Темперамент
Системный подход в психологии
Анекдоты про психологов
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Эмоции, эволюция и интеллект
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Характеристика мыслительных операций
Проблемы психодрамы
Воображение и гипотезы
Основные этапы (фазы) конфликта
Психология формы в рекламе
Психодрама вкратце
Язык и формирование сознания
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Трудный возраст
Формирование групп
Результаты исследования и их обсуждение
Критика начальства без последствий для карьеры
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Эмоции и чувства
Создание взаимопонимания
Предмет и задачи психологии
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Методы ведения переговоров
Коммуникационная политика
Основные процедуры Т-групп
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Человек, общество и бизнес
Подготовка и порядок ведения переговоров
Дружба
Сознание как высшая форма психики
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Сознание
Общее представление об аффективных реакциях
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Неуспех
Методы получения согласия
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Психолингвистика рекламного текста
Обставляя в отношениях все так, как желается
Неуставное поведение военнослужащих


Новости: