www.Azzc.ru

Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теории “Х” :

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.

4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа . Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.

Схожие статьи:

Группы танцевальной терапии
Иллюзии при движении объекта
Человек в пограничной ситуации
Воля и методы ее изучения
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Характеристика мыслительных операций
Современные концепции личности
Сознание и мозг
Воображаемые модели как форма научного познания
Информационная теория П.В.Симонова
О САМОМ ГЛАВНОМ
Основные свойства внимания
Определение общения
Полустандартизированная беседа
Взаимодействие навыков
Личностное самоопределение в ранней юности
Сознание как высшая форма психики
Особенности высшей нервной деятельности человека
Структура психических свойств личности
Приемы эффективоного общения по телефону
МОЙ МИР
Т-группы вкратце
Эпилептоид, кто ты?
Биологическая и информационная теория эмоций
Коммуникативные умения
Что такое малая группа?
Особенности Я-концепции в ранней юности
Понятие личности
О биоэнергетических взаимодействиях
Организация знаний
Ликбез для будущей свекрови
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Общее представление об аффективных реакциях
Гештальтпсихология
Память и ее развитие
Исследование мотивов в психологии рекламы
Эмоции и восприятие
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Организация стимулов в рекламе
Нравственная сторона дружбы
Сознание как био-полевая модель
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Стадный инстинкт
Методика "Изучение высших чувств"
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Масса и первобытная орда
Групповая психотерапия вкратце
Общее представление о памяти человека
Интеллект человека
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Онтогенез и жизненный путь человека
Кто есть друг?
Человек, общество и бизнес
Индивидуальная личность, индивидуальность