Статьи →  Автократичный лидер


Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теории “Х” :

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.


4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа . Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.


Схожие статьи:

Понятие Я-концепции
Детский коллектив
О САМОМ ГЛАВНОМ
Анализ внутренних переживаний потребителя
Инстинктивное поведение животных
Структура личности по Гиппократу
Кто правит миром
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Адаптация работающей женщины
Вкратце о темпераменте
Практика проведения собеседования с персоналом
Гнев
Самооценка
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Катарсис в психодраме
Индивидуумы и группы
Для чего изучать конфликты
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Понятие деятельности
Специалисты по PR
Предмет и структура психологической науки
Воображение и постановка задачи
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Понятие ощущений
Общие закономерности мышления
Количественные методы прогнозирования
Идеологическая роль лидера
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Определение общения
Характер и темперамент
Толкование сновидений в психоанализе
Дружба
Ситуационный подход к лидерству
Поведенческий подход к лидерству
Наблюдение и эксперимент
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Виды памяти и их особенности
Динамика чувств человека
Групповая психотерапия вкратце
Гештальтпсихология
Общее представление о памяти человека
Лесть
Сознание и мозг
Модальности самоустановок
Предмет и задачи психологии
Проверка в условиях розничной торговли
Группы: их виды, размеры, структура
Определение мышления
Понятие деятельности
Индивидуальные различия памяти у людей
Эффективность психологических тестов


Новости: