Статьи →  Автократичный лидер

18 марта 2009

Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теории “Х” :

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.


4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа . Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.


Схожие статьи:

Структура личности по Гиппократу
“Фигура” и “фон”
МОЙ МИР
Сознание как интегративный способ бытия человека
Темперамент и личность
Физиологическая основа темперамента
Развитие личностной рефлексии
Классификация психических явлений
Восприятие
Методика "Изучение высших чувств"
Изображение в рекламе
Коммуникационная политика
Основные понятия танцевальной терапии
Сознание как био-полевая модель
Виды деятельности
Исследование Т-групп
Чувство отвращения
Обида
Группы телесной терапии
Трансактный анализ общения
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Почему доступна перцепция?
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
Задачи современной психологии
Возможности для увеличения числа потребителей
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Индивидуальные особенности направленности сознания
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Типы конфликта
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
НАЧНИ С НОЛЯ
Человек в пограничной ситуации
О биоэнергетических взаимодействиях
Психические процессы в формировании рекламных образов
Эмоции и информация
Понятие о сознании
Характерология
Виды навыков
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Дружба
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Проблемы гештальттерапии
Психологические основания мыслительных процессов
Информационная теория П.В.Симонова
Иллюзии зрения
Изучение Я-концепции
Черты характера
Вербальный фактор интеллекта
Эмпатия
Внимание
Правила культурного общения
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Показатели рынка


Новости: