www.Azzc.ru

Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теории “Х” :

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.

4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа . Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.

Схожие статьи:

Нравственная сторона дружбы
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Неуспех
Методы изучения личности
Истоки когнитивной психологии
Cоставляющие права и способности управлять
Зарождение политического PR
Система стратегического управления
Логическая структура мысленного эксперимента
Привлечение внимания потребителя
Задачи современной психологии
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Бизнес с точки зрения исполнителя
Строение и функции нервной системы
Портретные иллюзии
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Определение внимания
Эмоции и информация
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Пытаться изменить другого
Нейрофизиологические основы ощущений
Виды валидности
Подготовка и порядок ведения переговоров
Этапы развития мирового менеджмента
Формирование групп
Группы встреч вкратце
Модальности самоустановок
Классификация ощущений
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Компоненты коммуникативного акта
Не бойтесь брачного договора!
Образы рекламируемых продуктов
Динамический стереотип
Исследование Т-групп
Особенности обработки информации потребителем
Темперамент и личность
Коммуникационная политика
Реакции человека и их характеристики
Психология в системе современной науки
Лидерство в групповой психотерапии
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Групповые формы делового общения
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Беседа как метод получения психологической информации
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Как правильно делать замечания
Структура психических свойств личности
Черты характера
Методы изучения речи
МОЙ МИР