Статьи →  Автократичный лидер


Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теории “Х” :

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.


4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа . Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.


Схожие статьи:

ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Нейрофизиологические основы ощущений
Анализ внутренних переживаний потребителя
Основные процедуры Т-групп
Разработка рекламной стратегии
Психографика рекламного текста
Темперамент и личность
Возникновение дружбы. Встреча
Понятия малой группы и коллектива
Познавательные реакции потребителя
Речь
Темперамент
Боль
Бизнес и конкуренция
Лидерские качества менеджера
Понятие эмоций
Препятствия для эффективного взаимодействия
Групповые формы делового общения
Понятие деятельности
Нейрофизиологические основы внимания
Ценностный конфликт
Общая характеристика привычек
Ситуационный подход к лидерству
Цели в организациях
Стиль приспособления
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Виды навыков
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Определение внимания
Группы танцевальной терапии
Конвергентный филогенез
Парламентские собрания
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Психология национальной идентичности
Классификация характеров
Представление
Группы встреч
О гордости
Реализация тактики
Опасный гештальт: основные моменты
Характеристики каналов связи общения
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Психология дружбы
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Современная экономика и современный менеджер
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Современные концепции личности
Измерение и другие методы психологической науки
Сознание человека и психофизическая реальность
Общение по телефону
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
24 совета руководителю-оратору
Статус


Новости: