Статьи →  Автократичный лидер

18 марта 2009

Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теории “Х” :

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.


4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа . Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.


Схожие статьи:

Воля и методы ее изучения
Стиль уклонения
Переоценка вертикальных линий
Современная экономика и современный менеджер
Поведенческая составляющая Я-концепции
Структура конфликта
Пытаться изменить другого
Чувственное отражение и воображение
Поведение с трудным боссом
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Компоненты коммуникативного акта
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Трудный возраст
Структура личности по Гиппократу
Идея перфекционизма
Домашняя работа в тренинге умений
Методы принятия управленческих решений
Знания, умения, навыки и привычки
Мозг и психика
ТЕ, КОТОРЫХ МЫ ПОТЕРЯЛИ
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Характерология
Образ Я
Контроль эмоциональной сферы
Иллюзии цветового зрения
Рекомендации по оптимизации памяти
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Обставляя в отношениях все так, как желается
Образы рекламируемых продуктов
Развитие личностной рефлексии
Ситуационный подход к лидерству
Речевая деятельность в общении
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Виды деятельности
Вопросы интервью
Организация знаний
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Стереотипы мышления средневекового человека
Бизнес с точки зрения лидера
Понятие конфликта
Типы руководителей
Понятие личности
Основы планирования экспериментов
Психолингвистика рекламного текста
Понятие Я-концепции
Социальный аспект организаций
Объекты долгосрочного планирования
Цели и постановка целей организации
Сознание
Нормы
Реакции человека и их характеристики
Катарсис в психодраме
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Высшая нервная деятельность человека и животных


Новости: