www.Azzc.ru

Стиль приспособления означат, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы. Томас и Килменн считают, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существен для вас или кода вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны.

Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях:

важнейшая задача - восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта;

предмет разногласия не важен для вас или вас не особенно волнует случившееся;

считаете, что лучше сохранить добрые отношения с другими людьми, чем отстаивать собственную точку зрения;

осознаете, что правда не на вашей стороне;

чувствуете, что у вас недостаточно власти или шансов победить.

Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так и ни один из рассмотренных стилей разрешения конфликта не может быть выделен как самый лучший. Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.

Схожие статьи:

Структура сознания
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Воображение как форма преобразования знания
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Эмоции и оценка
Воображение и постановка задачи
Развитие менеджмента в России
Общая характеристика привычек
Мотивация деятельности
Язык и формирование высших психологических функций
Организация беседы при приеме на работу
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Тестирование интеллекта
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Иллюзии, связанные с особенностями строения глаза
Роли, нормы и статус
Основы планирования экспериментов
Проблема типологии личности
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Особенности обработки информации потребителем
Общее представление о памяти человека
Первый день на новой работе
Опасный гештальт: основные моменты
Понятие деятельности
Понятие о сознании
Понятие Я-концепции
Парламентские собрания
Состав плана сбыта
Вкратце о деловом общении
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Иллюзии при движении объекта
Для чего изучать конфликты
Разновидности рекламы
Проблемы гештальттерапии
Психологическая характеристика темпераментов
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Проверка в условиях розничной торговли
Рекомендации по оптимизации памяти
Почему существуют организации
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Что называется способностью эффективно управлять?
Изображение в рекламе
Характер связей и отношений в организации
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Технические приемы эффективного слушания
Психология конфликта
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
О биоэнергетических взаимодействиях
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Психологическая характеристика темпераментов
Идеологическая роль лидера
Положения схемы Дарендорфа