Статьи →  Стиль приспособления


Стиль приспособления означат, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы. Томас и Килменн считают, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существен для вас или кода вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны.


Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях:

важнейшая задача - восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта;

предмет разногласия не важен для вас или вас не особенно волнует случившееся;

считаете, что лучше сохранить добрые отношения с другими людьми, чем отстаивать собственную точку зрения;

осознаете, что правда не на вашей стороне;

чувствуете, что у вас недостаточно власти или шансов победить.

Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так и ни один из рассмотренных стилей разрешения конфликта не может быть выделен как самый лучший. Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.



Схожие статьи:

Теория эмоций Джемса - Ланге
Масса и первобытная орда
Эмоции, эволюция и интеллект
Задачи современной психологии
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
24 совета руководителю-оратору
Организация беседы при приеме на работу
Память и ее развитие
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Чувственное отражение и воображение
Группы встреч
Структура сознания
Подготовка к началу переговоров
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Привлечение внимания покупателя
Установление контакта в группах встреч
Другие подходы телесной терапии
Основные понятия Т-групп
Общая характеристика привычек
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Уровни построения движения
Общение по телефону
Специалисты по PR
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Основные этапы (фазы) конфликта
Психологические основания мыслительных процессов
Поведенческая составляющая Я-концепции
Некоторые эффекты и законы памяти
Труд
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Оценка персонала
Основные понятия психодрамы
Проблемы Т-групп
Кратко о чувствах
Особенности планирования
Основные процедуры групп встреч
Амнезия
Что называется способностью эффективно управлять?
Исследование Т-групп
Поощрение желания покупателя
Побег в болезни
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Портретные иллюзии
Психологические новообразования ранней юности
Что есть мысль с точки зрения науки?
Автобиографический метод в исследовании личности работника
О гордости
Невербальное общение
Изучение рынка
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Построение доверительных отношений в группах встреч
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Некоторые эффекты и законы памяти
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского


Новости: