Статьи →  Четыре системы Лайкерта


Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства.

Система 1

Система 2
Система 3
Система 4

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная
Консультативно- демократическая
Основанная на участии


Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа.


Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях - наказанием.

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она - самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.


Схожие статьи:

Система психических явлений
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Психофизические шкалы
Язык общения
Активность сознания
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Характерология
Классы и касты в психологии рекламы
Сознание и мозг
NLP в рекламе
Решения ролевых проблем
Память и ее развитие
Когнитивные карты
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Природа конфликта в организации
Умение слушать в акте общения
Поведенческий подход к лидерству
Сознание как онтогенез речи
ТЕ, КОТОРЫХ МЫ ПОТЕРЯЛИ
Коммуникационные мотивы
Парадоксы психологии
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Особенности обработки информации потребителем
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Использование методов глубинной рекламы
Этические проблемы рекламы
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Коммуникационные сети
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Понятие эмоции
Самосознание и самооценка личности
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Теория эмоций Джемса - Ланге
Восприятие мира и себя в нем
Конфликт интересов
Высшая нервная деятельность человека и животных
Препятствия для эффективного взаимодействия
Бизнес и конкуренция
Классификация методов современной психологии
Межличностные стили разрешения конфликтов
Социально-психологическая структура группы
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Эмпатия
Психология формы в рекламе
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Влияние личностных качеств на общение
Коротко о памяти
Депрессивный гендер
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Психология дружбы
Ценностный конфликт
Преодоление конфликтов посредством общения
Стиль уклонения


Новости: