www.Azzc.ru

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства.

Система 1

Система 2
Система 3
Система 4

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная
Консультативно- демократическая
Основанная на участии


Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа.

Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях - наказанием.

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она - самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.

Схожие статьи:

Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Особенности Я-концепции в ранней юности
Противоположности в гештальттерапии
”Целое” и “часть”
Огруппление мышления
Управление
Определение воображения (представления)
Социальные процессы
Проблемы телесной терапии
Язык и мышление
Основные процедуры танцевальной терапии
Методы получения согласия
Положения схемы Дарендорфа
Общие закономерности мышления
Материальное и идеальное
Что такое бизнес?
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
Осмысленное восприятие
Понятие дружбы и её значения
Конфликт интересов
Подведение итогов переговоров
Особенности Я-концепции в ранней юности
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Мозг и психика
Система психических явлений
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Количественные методы прогнозирования
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Модальности самоустановок
Определение мышления
Мотивация партнеров на взаимодействие
Взгляды и теории отечественных психологов
Определение памяти
Интеллект человека
Основы планирования экспериментов
Разновидности рекламы
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Специалисты по PR
Физиологические основы характера
Знания, умения, навыки и привычки
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Высшая нервная деятельность человека и животных
Виды памяти и их особенности
Методы принятия управленческих решений
Эмоции и действительность
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Классификация чувств
Постановка задач рекламной деятельности
Основные понятия танцевальной терапии
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Происхождение и развитие психики