www.Azzc.ru

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства.

Система 1

Система 2
Система 3
Система 4

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная
Консультативно- демократическая
Основанная на участии


Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа.

Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях - наказанием.

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она - самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.

Схожие статьи:

Преодоление страха в конфликтной ситуации
Структура общения
Динамика чувств человека
Этические проблемы рекламы
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Понятие об основных свойствах нервной системы
Индивидуумы и группы
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Взаимодействие навыков
Переоценка вертикальных линий
Идея перфекционизма
Депрессивный гендер
Подготовка и порядок ведения переговоров
Особенности Я-концепции в ранней юности
Танцевальная терапия вкратце
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Понятие конфликта
Физиологические основы внимания
Характеристика мыслительных операций
История исследования малых групп
Физиологическая основа темперамента
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Черты характера
Лидер как администратор
Как правильно делать замечания
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Что такое бизнес?
Понятие Я-концепции
Телесная терапия вкратце
Основные процедуры тренинга умений
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Этика психокоррекционных групп
Воображаемые модели и символы
Автократичный лидер
Мозг и психика
Психологическое воздействие на граждан
Представление
Мыслительные операции
Самосознание и самооценка личности
Расширение осознания в гештальттерапии
Интеллект человека
Понятие о внимании
Личные детерминанты понимания в рекламе
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
Аутизм как интроекция
Человек среди людей
Побег в болезни
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Особенности Я-концепции в ранней юности
Бизнес с точки зрения исполнителя
Лесть
Психические процессы в формировании рекламных образов
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки