www.Azzc.ru

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства.

Система 1

Система 2
Система 3
Система 4

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная
Консультативно- демократическая
Основанная на участии


Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа.

Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях - наказанием.

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она - самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.

Схожие статьи:

Привлечение внимания покупателя
Общее представление об аффективных реакциях
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Общее понятие о характере
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
О тщеславии
Трудный возраст
Типы руководителей
Психографика рекламного текста
Характер связей и отношений в организации
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Природа конфликтов
Внимание, его диагностика и развитие
Проблема культурного развития ребенка
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Запоминание в психологии рекламы
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Классификация ощущений
Характеристики каналов связи общения
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
NLP в рекламе
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Эмпатия
Типы и виды коммуникативных актов
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Темперамент и личность
Структура сознания
Информационная теория П.В.Симонова
Психофизические шкалы
Темперамент и методы его изучения
Народ и народовластие
Язык и формирование высших психологических функций
Роли и нормы в группах психокоррекции
Индивидуальные различия памяти у людей
Индивидуальные особенности направленности сознания
Эмоции, порождаемые социальной средой
Проблемы Т-групп
Ситуационный анализ
Изучение Я-концепции
Контроль эмоциональной сферы
Виды навыков
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Эмоции и информация
Группы тренинга умений
Наблюдение и эксперимент
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Развитие личностной рефлексии
Психология формы в рекламе
Возможности для увеличения числа потребителей
Анализ внутренних переживаний потребителя
Гипнотический подход в рекламе
Структура общения
История исследования малых групп
Почему вероятна стратификация?