www.Azzc.ru

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства.

Система 1

Система 2
Система 3
Система 4

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная
Консультативно- демократическая
Основанная на участии


Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа.

Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях - наказанием.

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она - самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.

Схожие статьи:

Противоположности в гештальттерапии
Задачи современной психологии
Организация знаний
Самосознание в психической организации жизни человека
Зрелость в гештальттерапии
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Побег в болезни
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Сознание как форма отражения
Межличностные стили разрешения конфликтов
Мотивация деятельности
Высшая нервная деятельность человека и животных
Темперамент и личность
Общее понятие о характере
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Функции стратегического планирования
Изучение покупателя
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Типы конфликта
Психология формы в рекламе
Проблемы гештальттерапии
Обида
Некоторые эффекты и законы памяти
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Методы получения согласия
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Дополнительные методики в тренингах умений
Психологический климат коллектива
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Проблемы групп встреч
Психология национальной идентичности
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Об историческом развитии познавательных процессов
Метод беседы в исследовании личности
Структура личности по Фрейду
Понятие и структура малых групп в психологии
Личность и ее структура
Эмпатия
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Виды валидности
Конфликт потребностей
Сознание как высшая форма психики
Свойства внимания
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Ролевые отношения
Эмоциональные реакции потребителя
Преодоление конфликтов посредством общения