Статьи →  Коммуникационные сети


Коммуникационная сеть организации определяет, кто и с кем взаимодействует.

Формальная структура организации, с другой стороны, определяет разделение ответственности и уровни власти. Таким образом, формальная структура организации предоставляет только часть информации о том, как происходят процессы взаимодействия в организации и, в частности, не объясняет внутриуровневое взаимодействие. Поэтому необходимы дополнительные исследования.


Если по результатам исследований мы составим некую схему взаимодействия внутри организации, то можно заметить некоторые интересные особенности. Во-первых, взаимодействие идет гораздо интенсивнее внутри подразделений, нежели между ними. Во-вторых, во всех подразделениях это взаимодействие проходит по-разному. В некоторых подразделениях все индивидуумы инициируют и принимают взаимодействие, тогда как в некоторых существуют люди, ни инициирующие, ни принимающие взаимодействия (изолированные) или те, через кого, напротив, проходит практически вся информация ("привратники") ; ими обычно являются начальники подразделений, хотя не только они.

Особенно интересными были исследования в НИОКР лабораториях, которые являются менее формализованными, чем другие части организации и, следовательно, в которых неформальные коммуникационные сети оказывают особенно сильное влияние на производительность. Было обнаружено, что работники, отличавшиеся самой высокой коммуникационной активностью, являлись также самыми производительными работниками. При этом, правда, остается невыясненным, была ли высокая коммуникационная активность причиной или следствием высокой производительности. Еще один отмеченный исследователями факт заключается в том, что очень большая часть взаимодействия происходила между сотрудниками не одного и того же, а разных подразделений, но входящих в состав одной и той же организации.

Определяющие факторы коммуникационных сетей. Как было замечено ранее, формальная структура организации оказывает решающее влияние на взаимодействие между организационными подразделениями и разными иерархическими уровнями.

Степень централизации также оказывает влияние на характер коммуникаций. В более централизованных организациях характерна высокая степень вертикальных коммуникаций, тогда как в менее централизованных преобладают горизонтальные. На характер коммуникаций оказывает влияние выполняемое задание путем распределения внутри группы ролей, связанных с его выполнением. Коммуникации внутри группы идут тем интенсивнее, чем сплоченнее группа, а статус каждого ее члена определяет его место в коммуникационном процессе та- ким образом, что член с наивысшим статусом участвует в нем в наибольшей степени, а член с самым низшим статусом - в наименьшей. Наконец чисто физическое взаимное расположение работников (например, близость их кабинетов) оказывает влияние на интенсивность общения. Было замечено, что открытые офисы (с невысокими перегородками вместо стен) снижают уровень общения.

Это является тем удивительнее, что открытые офисы были внедрены специально для стимуляции общения.

Последствия коммуникационных сетей. Реальная важность коммуникационных сетей заключается не в факторах, определяющих их форму, а в тех последствиях, которые каждая из этих форм несет организации. Например, в процессе исследований было проведено различие между централизованными и децентрализованными коммуникационными сетями. В случае централизованных сетей, тот человек, который занимал центральное положение, получал больше сообщений от своих коллег, получал больше удовлетворения от своей работы, с большей вероятностью выбирался остальными членами группы как групповой лидер и имел большее общественное влияние на остальных членов группы.

Производительность разных типов сетей зависит от типа выполняемого задания. Так для сложных заданий предпочтительней оказываются децентрализованные сети, поскольку они позволяют выполнить задание быстрее и с меньшим количеством ошибок; в то же время для более простых заданий предпочтительнее оказываются централизованные сети. Недостатки централизованной сети при решении сложных проблем возникают из-за того, что лидер становится перегруженным, а остальные члены группы не могут внести достаточный вклад в решение проблемы.


Схожие статьи:

Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Темперамент и личность
Модели работы мозга
Темперамент
Ветви психологии
Шаг к успеху, или как стать общительным
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Понятие об основных свойствах нервной системы
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Воображение и наглядное моделирование
Структура акта общения
Современные концепции личности
Адаптация работающей женщины
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Лидер как администратор
Организация стимулов в рекламе
Критика начальства без последствий для карьеры
Историческая обусловленность чувств человека
Психологическое воздействие на граждан
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Оценка персонала
Зарождение политического PR
Основные процедуры психодрамы
Особенности Я-концепции в ранней юности
О САМОМ ГЛАВНОМ
Иллюзии цветового зрения
Основные свойства внимания
Почему существуют организации
Рекомендации по оптимизации памяти
Понятие Я-концепции
Психологические новообразования ранней юности
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Побег в болезни
Структура психических свойств личности
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Самооценка
Преимущества групповой формы психокоррекции
Поведение с трудным боссом
Характеристика и базы исследования
Автократичный лидер
Память и ее развитие
Воображаемые модели как форма научного познания
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Классификация характеров
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Развитие личности
Объекты долгосрочного планирования
Катарсис в психодраме
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Детский коллектив
Психологическая характеристика деятельности
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Виды внимания
Человек в пограничной ситуации
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование


Новости: