Статьи →  Качественные методы прогнозирования


Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


Схожие статьи:

Изучение покупателя
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Морально-этические стороны дружбы
Психофизические шкалы
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Проблема типологии личности
Деловой завтрак, обед, ужин
Структурные характеристики организаций
Первый день на новой работе
Тестирование внимания
Подведение итогов переговоров
Динамический стереотип
Неприступность
Особенности Я-концепции в ранней юности
Зависть
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Методы исследования мышления
Психические процессы в формировании рекламных образов
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Общая характеристика умений
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Мотивация деятельности
Воображение как способ получения нового знания
Почему вероятна стратификация?
Понятие Я-концепции
Самосознание и самооценка личности
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Общество и бизнес
Визитные карточки
Метод беседы в исследовании личности
Боль
Характер в структуре личности
Человек, общество и бизнес
О САМОМ ГЛАВНОМ
Основные понятия тренинга умений
Зарождение политического PR
Проблемы психологии индивидуальности
Темперамент и личность
Анекдоты про психологов
Наблюдение и эксперимент
Групповой процесс
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Типы конфликтов и их характеристика
Продажа восьми внутренних потребностей
Типы и виды коммуникативных актов
Память
Человек среди людей
Эмоции и восприятие
Общее понятие о психике
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Почему человек вступает в группу
Становление самосознания в ранней юности
Межличностные стили разрешения конфликтов
Язык общения
Общая характеристика привычек


Новости: