Статьи →  Качественные методы прогнозирования


Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


Схожие статьи:

Формирование гуманистической направленности личности
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Индивидуумы и группы
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Групповой процесс
Репетиция поведения в тренингах умений
Речь. Виды речи
Применение групповой психокоррекции в организациях
Воля и методы ее изучения
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Общая характеристика привычек
Иллюзии цветового зрения
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Структура личности по Гиппократу
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Житейская история
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Конфликты и пути их разрешения
Поведенческий подход к лидерству
Формирование убеждения у покупателя
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Общее представление о памяти человека
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Ролевые отношения
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Метод беседы в исследовании личности
Хранение информации в психологии рекламы
Общее понятие о характере
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Цели групп психокоррекции
Состав плана сбыта
Иллюзии при движении объекта
Характеристики каналов связи общения
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Понятие дружбы и её значения
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Анализ современных концептуальных моделей сознания
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Основные понятия психодрамы
Бизнес и конкуренция
Ситуационный подход к лидерству
Мышление
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Сознание как онтогенез речи
Виды общения
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Терминологический аппарат исследования эмоций
Проблемы телесной терапии
Этика психокоррекционных групп
Противоположности в гештальттерапии
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Темперамент и личность
Внимание


Новости: