Статьи →  Качественные методы прогнозирования


Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


Схожие статьи:

О тщеславии
Виды навыков
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Понятие личности
Развитие психики
Специалисты по PR
Аспекты эмоций
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Разнообразие видов групп встреч
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Воздействие состава группы
Язык и мышление
Определение мышления
Об историческом развитии познавательных процессов
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
О методах исследований в психологии
Психологическая характеристика темпераментов
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Эмоции и информация
Вкратце о темпераменте
Предмет и задачи психологии
Особенности Я-концепции в ранней юности
Факторы, определяющие эмоции
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Темперамент
Установки и стереотипы в рекламной практике
Мыслительные операции
Cоставляющие права и способности управлять
Внимание
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Виды внимания
Основные процедуры танцевальной терапии
Типы руководителей
Коммуникационная политика
Психологическая характеристика деятельности
Понятие дружбы и её значения
Группы телесной терапии
Рекламный текст
Этапы развития мирового менеджмента
Управление
Психодрама вкратце
О биоэнергетических взаимодействиях
Ценностный конфликт
Группы терапии искусством (арттерапии)
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Бизнес с точки зрения лидера
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Отражение и информация
Понятие личности
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Психолингвистика рекламного текста
Группы танцевальной терапии


Новости: