Статьи →  Качественные методы прогнозирования


Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


Схожие статьи:

Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Группы встреч вкратце
Рекомендации по оптимизации памяти
Основные процедуры гештальттерапии
Темперамент и личность
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Биокоммуникация и человек
Домашняя работа в тренинге умений
Что называется способностью эффективно управлять?
”Целое” и “часть”
Методы ведения переговоров
Основные процедуры психодрамы
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Информационная теория П.В.Симонова
Анализ знаковых операций у ребенка
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Классификация ощущений
Развитие личностной рефлексии
Коммуникационные мотивы
Функции стратегического планирования
Первый день на новой работе
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Практические упражнения в группах встреч
Мотивация деятельности
Типическое и индивидуальное в характере
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Методы изучения внимания
Общее представление о памяти человека
Становление самосознания в ранней юности
Структура памяти
История исследования малых групп
Поведение с трудным боссом
Темперамент и личность
Возможности для увеличения числа потребителей
Черты характера
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Методы изучения речи
Мозг и психика
Поведенческий подход к лидерству
Проблема культурного развития ребенка
Коротко о мышлении
Методы получения согласия
Что такое бизнес?
Классификация ощущений
Преодоление страха в конфликтной ситуации
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Коротко о памяти
Ликбез для будущей свекрови
Общение по телефону
Измерение и оценка в тренинге умений


Новости: