Статьи →  Качественные методы прогнозирования


Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


Схожие статьи:

Образ Я
Понятия малой группы и коллектива
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Психологическая характеристика темпераментов
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Телесная терапия вкратце
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Ситуационный анализ
Кто есть друг?
Шрифт в рекламе
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Группы танцевальной терапии
Основные понятия тренинга умений
Воспитание в духе оптимизма
Цели в организациях
Когнитивные карты
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Психодрама вкратце
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Человек в пограничной ситуации
Воля и методы ее изучения
Изучение покупателя
Организация беседы при приеме на работу
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Практика проведения собеседования с персоналом
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Подведение итогов переговоров
Конфликт потребностей
Принятие в рекламе
Решение о разработке рекламного сообщения
Формирование гуманистической направленности личности
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Пытаться изменить другого
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Характеристика мыслительных операций
Интеллект и механизмы мозга
Исследования лидерства К. Левина
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
О САМОМ ГЛАВНОМ
Исследование Т-групп
Как правильно делать замечания
Структура личности по Платонову
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Мысль - мощный источником информационных программ
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Определение мышления
Автократичный лидер
Различия психики животных и человека
Терминологический аппарат исследования эмоций


Новости: