Статьи → Качественные методы прогнозирования
Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.
Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.
К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.
Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.
Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.
В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.
В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.
В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.
Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:
1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.
2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.
Этапы разработки внутрифирменного плана.
Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.
Схожие статьи:
Правила культурного общенияМасса и первобытная орда
Результаты исследования и их обсуждение
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Бизнес с точки зрения исполнителя
Виды внимания
Расширение осознания в гештальттерапии
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Индивидуальные различия памяти у людей
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Понятие конфликта
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Классификация ощущений
Белое вещество полушарий
Сознание как интегративный способ бытия человека
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Поведенческая составляющая Я-концепции
Запоминание в психологии рекламы
Психология дружбы
Основные стадии протекания конфликта
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Основные процедуры психодрамы
Ситуационный подход к лидерству
Отражение и информация
Типы руководителей
Психофизические шкалы
Особенности отдельных видов ощущений
Коротко о памяти
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Что есть мысль с точки зрения науки?
Коротко об ощущениях
Проблемы памяти
Черты характера
Почему доступна перцепция?
Понятие психологии
Эмоции и информация
Практические упражнения в группах встреч
Физиологические основы характера
Язык общения
Развитие психики
Сознание и мозг
Психологическая характеристика темпераментов
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Понятие о сознании
Развитие личностной рефлексии
Бизнес с точки зрения лидера
Разъяснение требований к работе
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности