Статьи →  Качественные методы прогнозирования


Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


Схожие статьи:

Построение доверительных отношений в группах встреч
Коротко о мышлении
Подготовка и порядок ведения переговоров
”Целое” и “часть”
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Рекламный текст
Арсенал стратегического менеджмента
Формирование характера у детей и пути его воспитания
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Измерение и другие методы психологической науки
Группы встреч
Понятие психологии
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Мотивация партнеров на взаимодействие
Труд
Важнейшие функции менеджера
Особенности Я-концепции в ранней юности
Восприятие мира и себя в нем
Темперамент и личность
Рекомендации по оптимизации памяти
Ситуационная модель руководства Фидлера
8 советов по рациональному использованию телефона
Мозг и психика
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Процесс общения (коммуникации)
Ситуационный подход к лидерству
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Речь
Основные понятия психодрамы
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Классификация ощущений
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Материальное и идеальное
Система воспитания как условие развития личности
Поощрение желания покупателя
Случай: столкновение культур
Сознание как интегративный способ бытия человека
О методах исследований в психологии
Социально-психологическая структура группы
Количественные методы прогнозирования
Аспекты эмоций
Онтогенез и жизненный путь человека
Поведенческий подход к лидерству
Аутизм как интроекция
Шкалы наименований
ОДИНОЧЕСТВО
Проблемы гештальттерапии
Ситуационный анализ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Характеристика и базы исследования
Определение внимания


Новости: