Статьи →  Качественные методы прогнозирования


Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


Схожие статьи:

Биокоммуникация и человек
Воздействие состава группы
Классификация социальных объединений в психологии
Основные процедуры психодрамы
Кто правит миром
Случай: столкновение культур
Физиологическая основа темперамента
Виды валидности
Сознание как форма отражения
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Типы конфликтов и их характеристика
Оценка персонала
Группы танцевальной терапии
Технические приемы эффективного слушания
Иллюзии цветового зрения
Определение мышления
“Фигура” и “фон”
Предмет и задачи психологии
Методика "Изучение высших чувств"
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Эмоции и действительность
Понятие личности
Полустандартизированная беседа
Проверка в условиях розничной торговли
Слежение за результатами
Зависть
Обставляя в отношениях все так, как желается
Что есть мысль с точки зрения науки?
Критика начальства без последствий для карьеры
Происхождение сознания
Воображение как средство научного открытия
Основные свойства внимания
Личностное самоопределение в ранней юности
Четыре системы Лайкерта
Динамический стереотип
Групповой процесс
С чего начиналась групповая психотерапия
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Решение о разработке рекламного сообщения
Психология национальной идентичности
Исследования лидерства К. Левина
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Об историческом развитии познавательных процессов
Знания, умения, навыки и привычки
Рассеянность и внимательность
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Что называется способностью эффективно управлять?
Причины конфликта
Поведенческий подход к лидерству
Лесть
Сознание и мозг
Ситуационный анализ
Серое вещество полушарий
Преувеличение острых углов
Современная экономика и современный менеджер


Новости: