Статьи →  Качественные методы прогнозирования


Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


Схожие статьи:

Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Анализ знаковых операций у ребенка
Темперамент и личность
Понятия малой группы и коллектива
Характер связей и отношений в организации
Развитие менеджмента в России
Типическое и индивидуальное в характере
Карта конфликта
Определение мышления
Этапы развития мирового менеджмента
Самосознание в психической организации жизни человека
Классификация методов современной психологии
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование
Иллюзии зрения
Групповые формы делового общения
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Стиль компромисса
Развитие личностной рефлексии
Происхождение сознания
24 совета руководителю-оратору
Роли и нормы в группах психокоррекции
Иллюзии при движении объекта
Эмоции, порождаемые социальной средой
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Поведенческий подход к лидерству
Физиологическая основа темперамента
Социальные процессы
Демократичный руководитель
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Портретные иллюзии
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Возрастной стресс: гипотеза и теории
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Общее представление об аффективных реакциях
Эмоциональная регуляция деятельности
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Личность и ее структура
Характер в структуре личности
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Ситуационная модель руководства Фидлера
Установление целей маркетинга
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
О тщеславии
Понятие о внимании
Психология конфликта
Методы принятия управленческих решений
Стиль уклонения
Для чего изучать конфликты
Почему существуют организации
Определение общения
Обида


Новости: