Статьи →  Бизнес с точки зрения неудачника


Современный этап развития бизнеса предполагает наличие и постоянное - явное и осознанное либо скрытое и теневое - обострение конкурентной борьбы между индивидуумами, представляющими одно и то же направление бизнеса. Результатом этой борьбы является постепенное вытеснение одного из конкурирующих между собой индивидуумов, нередко вплоть до потери им возможности не только развивать, но и продолжать собственный бизнес.

Проигравший может относиться к состязанию по-разному.

Один может опустить руки, отказаться от каких-либо дальнейших попыток сделать что-нибудь полезное. Другой - напротив, еще более рьяно взяться за дело, желая взять реванш за предыдущую неудачу. Соответственно, уровень общественной полезности такого индивидуума меняется, а вместе с ним и позиция такого индивидуума в обществе, а, следовательно, и отношение общества к нему.


Можно рассмотреть критическую ситуацию, в которой индивидуум в результате краха в бизнесе теряет привычные и доступные средства существования. При таком стечении обстоятельств общество автоматически , без желания на то самого индивидуума, переносит его и его семью в другой социальный слой, тем самым предписывая ему иные нормы общественного поведения. Такой человек стоит перед проблемой психологической адаптации к такой смене. Ведь ни для кого не секрет, что при достижении человеком определенного уровня жизни, его представления о необходимом качестве жизни меняются. Мы часто слышим выражение: “Я не знаю как другие, но я...”

В принципе, реакция общества на удачу или неудачу индивидуума в деловой сфере противоположны. В первом случае, индивидууму оказывается больше доверия (причем, это доверие основывается на фактах, а не на личных симпатиях) , но, в обмен за это, от него требуется больше ответственности перед обществом в целом. Во втором случае, - ровно наоборот. И степень доверия и уровень ожидаемой ответственности понижаются.

В любом случае, если говорить о развитии индивидуума, то шагом вперед в таком развитии будет стремление этого индивидуума к анализу ситуации в целом и своих действий - как в бизнесе, так и в обществе - в частности.


Схожие статьи:

Методы изучения внимания
Понятие ощущений
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Ощущения. Методы исследования ощущений
Конфликт потребностей
Характер в структуре личности
Классификации стилей управления
Общее представление о памяти человека
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Виды внимания
КАК СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МОББИНГА?
Домашняя работа в тренинге умений
Противоположности в гештальттерапии
Психологические соблазны детей
Классы и касты в психологии рекламы
Самооценка
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Структурная схема планирования
Основные понятия Т-групп
Запоминание в психологии рекламы
Сознание как высшая форма психики
Не бойтесь брачного договора!
Карта конфликта
Процесс общения (коммуникации)
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Подготовка и порядок ведения переговоров
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Сознание как интегративный способ бытия человека
Ситуационная модель руководства Фидлера
Человек, общество и бизнес
Нейрофизиологические основы ощущений
Мотивация деятельности
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Методы исследования восприятия
Индивидуально–изменчивое поведение
Применение групповой психокоррекции в организациях
Этика психокоррекционных групп
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Проблема культурного развития ребенка
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Психодрама вкратце
Характеристики каналов связи общения
Межличностные стили разрешения конфликтов
Основы энергоинформационной теории
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Обставляя в отношениях все так, как желается
Понятие деятельности
Классификация характеров
Воображение как форма преобразования знания
Телефон как средство коммуникации
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Возможности для увеличения числа потребителей
Коротко об ощущениях


Новости: