Статьи →  Управленческая решетка


Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.


Схожие статьи:

Хранение информации в психологии рекламы
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Проблемы гештальттерапии
8 советов по рациональному использованию телефона
Определение памяти
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Эмоции, порождаемые социальной средой
Темперамент и личность
Общение по телефону
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Понятие конфликта
Виды памяти и их особенности
Темперамент и личность
Современная экономика и современный менеджер
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Иллюзии при движении объекта
Социальные процессы
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
КАК СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МОББИНГА?
Преодоление конфликтов посредством общения
Методы изучения речи
Конфликт интересов
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Шкалы наименований
Нормы
Изучение конфликтов в группах встреч
Неуставное поведение военнослужащих
Высшая нервная деятельность человека и животных
Переговоры
Биокоммуникация и человек
Эмоции и действительность
Опасный гештальт: основные моменты
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Коммуникационная политика
Групповая психотерапия вкратце
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Огруппление мышления
Экспериментальная психология
Психологическая характеристика деятельности
Влияние впечатлений и эмоций на память
Поведение с трудным боссом
Технические приемы эффективного слушания
Страх
Речь. Виды речи
Структура личности по Фрейду
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Общая характеристика навыков
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке


Новости: