Статьи →  Управленческая решетка


Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.


Схожие статьи:

Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Структурные характеристики организаций
Рекомендации по оптимизации памяти
Опасный гештальт: основные моменты
Основные процедуры гештальттерапии
Физиологические основы характера
Визитные карточки
Черты характера
Деловой завтрак, обед, ужин
Определение общения
Методы изучения внимания
Общение по телефону
Разновидности рекламы
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Поведенческий подход к лидерству
Проблема культурного развития ребенка
Толкование сновидений в психоанализе
Качественные методы прогнозирования
Разъяснение требований к работе
Конфликты и пути их разрешения
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Материальное и идеальное
Система психических явлений
Общее понятие о психике
Мозг и психика
Страх
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Типическое и индивидуальное в характере
Онтогенез и жизненный путь человека
Другие подходы телесной терапии
Для чего изучать конфликты
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Сознание человека и психофизическая реальность
Особенности высшей нервной деятельности человека
Цели групп психокоррекции
Установление целей маркетинга
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Ликбез для будущей свекрови
Т-группы вкратце
Стадный инстинкт
Положения схемы Дарендорфа
Определение восприятия
Основные процедуры Т-групп
Репетиция поведения в тренингах умений
Развитие личностной рефлексии
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Системный подход в психологии
Индивидуальные различия памяти у людей
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Временная дезорганизованность сознания
Изучение рынка
Исследование Т-групп


Новости: