Статьи →  Управленческая решетка


Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.


Схожие статьи:

Схема исследования конфликтов
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Индивидуальные особенности направленности сознания
Изучение конфликтов в группах встреч
Представление
Бизнес с точки зрения исполнителя
Запоминание в психологии рекламы
Роли и нормы в группах психокоррекции
Динамика чувств человека
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Определение внимания
Понятие конфликта
Психология в системе современной науки
Эмоции и восприятие
Понятие о сознании
Развитие психики
Общее представление о памяти человека
Виды памяти и их особенности
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Гештальтпсихология
Что такое малая группа?
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Неуставное поведение военнослужащих
Развитие личностной рефлексии
Ленинградская и Московская школы психологии
Определение восприятия
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Бизнес с точки зрения лидера
Визитные карточки
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Что такое бизнес?
Карта конфликта
Ликбез для будущей свекрови
Зарождение политического PR
Виды дружбы
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Интеллект и механизмы мозга
Проблемы телесной терапии
Основные понятия психодрамы
Почему взаимно чувство?
Методы исследования восприятия
Четыре системы Лайкерта
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Мышление
Методы изучения речи
Лидерские качества менеджера
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Cоставляющие права и способности управлять
Критика начальства без последствий для карьеры
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам


Новости: