Статьи →  Управленческая решетка


Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.


Схожие статьи:

Определение мышления
Речь
Система воспитания как условие развития личности
Виды деятельности
Неприступность
психокоррекционная группа
Уровни построения движения
Представление
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Неуставное поведение военнослужащих
Язык и формирование высших психологических функций
Зарождение политического PR
Осмысленное восприятие
Структура общения
Выражение веселья и радости
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Развитие личностной рефлексии
Сознание как онтогенез речи
Группы: их виды, размеры, структура
Эмоции и чувства
Психологическая характеристика темпераментов
Что такое бизнес?
Особенности общения через переводчика
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Установление контакта в группах встреч
Морально-этические стороны дружбы
Почему слабопроницаем психоз?
Проблемы психологии индивидуальности
Понятие деятельности
Специалисты по PR
Ленинградская и Московская школы психологии
Три способа психологического воздействия при публичном общении
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Природа человека и социальный конфликт
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Почему вероятна стратификация?
Сознание и мозг
Состав плана сбыта
Формирование групп
Рекомендации по оптимизации памяти
Телефон как средство коммуникации
Человек, общество и бизнес
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Сознание
Исследование мотивов в психологии рекламы
Методы получения согласия
Понятие эмоций
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
Логическая структура мысленного эксперимента
МОЙ МИР
Эпилептоид, кто ты?
Критика начальства без последствий для карьеры
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Как стать хозяином своих желаний
Человек-масса. Анатомический срез


Новости: