www.Azzc.ru

Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.

Схожие статьи:

Управление конфликтной ситуацией
Возникновение дружбы. Встреча
Понятие конфликта
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Критика начальства без последствий для карьеры
Cоставляющие права и способности управлять
Основные понятия психодрамы
Боль
Проблемы гештальттерапии
Высшая нервная деятельность человека и животных
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Общая характеристика навыков
Восприятие
Адаптация работающей женщины
Воображение как способ получения нового знания
Деловой завтрак, обед, ужин
Определение речи
Проблема типологии личности
Физиологическая основа темперамента
Невербальное общение
Принятие в рекламе
Важнейшие функции менеджера
Формирование гуманистической направленности личности
Практические упражнения для гештальтгрупп
Экспериментальная психология
Вкратце о темпераменте
Обратная сторона "интересной жизни"
Показатели рынка
Общее понятие о психике
Характер и темперамент
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Современные концепции личности
Определение мышления
Основные понятия тренинга умений
Общее понятие о характере
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Классы и касты в психологии рекламы
Мотивация партнеров на взаимодействие
Основы планирования экспериментов
Понятие личности
Личные детерминанты понимания в рекламе
Парадоксы психологии
Представление
Особенности общения через переводчика
Типическое и индивидуальное в характере
Теория эмоций Джемса - Ланге
Самосознание в психической организации жизни человека
Воображение и мысленный эксперимент
Почему вероятна стратификация?
Переоценка вертикальных линий
Групповая психотерапия вкратце
Общее понятие о темпераменте
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Психология формы в рекламе