Статьи →  Управленческая решетка


Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.


Схожие статьи:

Особенности изучения конфликтов
МОЙ МИР
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Арсенал стратегического менеджмента
Индивидуально–изменчивое поведение
Развитие личностной рефлексии
Высшая нервная деятельность человека и животных
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
Конвергентный филогенез
Анализ внутренних переживаний потребителя
Темперамент и личность
О биоэнергетических взаимодействиях
Об историческом развитии познавательных процессов
Процесс общения (коммуникации)
Восприятие
Инсайт в психодраме
Общая характеристика умений
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Индивидуумы и группы
КАК СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МОББИНГА?
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Чувство отвращения
Решение о разработке рекламного сообщения
Специалисты по PR
Мозг и психика
Что такое бизнес?
Методы исследования эмоций
Свойства внимания
Группы танцевальной терапии
Воображение и гипотезы
Особенности планирования
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Диалоговое общение
Метод беседы в исследовании личности
Общие закономерности мышления
Структура сознания
Основы планирования экспериментов
Сознание и мозг
Поведение с трудным боссом
Методы получения согласия
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Огруппление мышления
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Иллюзии цветового зрения
Как склонить человека к своей точке зрения
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Речь. Виды речи
Выражение веселья и радости
Особенности обработки информации потребителем
Проблема типологии личности
Определение пропорций производства


Новости: