www.Azzc.ru

Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.

Схожие статьи:

Рекламный текст
Мышление и его стадии
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Реализация тактики
Объекты долгосрочного планирования
Развитие личностной рефлексии
Зависть
Специалисты по PR
Основные функции чувств
Понятие психологии
Особенности Я-концепции в ранней юности
Поведенческий подход к лидерству
Понятие и структура малых групп в психологии
Понятие деятельности
Деловые беседы и переговоры
Разработка рекламной стратегии
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Некоторые эффекты и законы памяти
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Определение воображения (представления)
Возможности для увеличения числа потребителей
Особенности высшей нервной деятельности человека
Виды навыков
Домашняя работа в тренинге умений
Портретные иллюзии
Формула эмоций Симонова
Характер в структуре личности
Практические упражнения для гештальтгрупп
Нейрофизиологические основы ощущений
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Группы танцевальной терапии
Коммуникативные умения
Стиль приспособления
Запоминание в психологии рекламы
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Цели групп психокоррекции
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Состав плана сбыта
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Контроль эмоциональной сферы
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Коротко о мышлении
Стадный инстинкт
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Современные концепции личности
Основы энергоинформационной теории
Особенности Я-концепции в ранней юности
Воздействие состава группы
Психологическая характеристика темпераментов
Разнообразие видов групп встреч
Пытаться изменить другого
Коммуникационные мотивы
Лесть
Психология национальной идентичности