www.Azzc.ru

Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.

Схожие статьи:

Ролевые отношения
Виды внимания
Межличностные стили разрешения конфликтов
Общее понятие о темпераменте
Группы: их виды, размеры, структура
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Организация знаний
Бизнес с точки зрения лидера
Определение памяти
Группы встреч вкратце
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Групповая психотерапия вкратце
Учение
Представление
Лесть
Группы тренинга умений
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Особенности Я-концепции в ранней юности
Виды дружбы
Подготовка и порядок ведения переговоров
Наблюдение и эксперимент
Человек в пограничной ситуации
Эмоции, порождаемые социальной средой
Воля и методы ее изучения
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
МОЙ МИР
Мой сын наркоман?
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Физиологические основы характера
Коротко об ощущениях
Катарсис в психодраме
Темперамент и личность
Интеллект
Искусственный интеллект
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Основы планирования экспериментов
Что такое бизнес?
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Воспитание в духе оптимизма
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Понятие конфликта
Система стратегического управления
Изучение конфликтов в группах встреч
Сознание и мозг
Основные процедуры гештальттерапии
Приемы эффективоного общения по телефону
Влияние впечатлений и эмоций на память
Решение о разработке рекламного сообщения
Визитные карточки