Статьи →  Управленческая решетка


Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.


Схожие статьи:

Т-группы вкратце
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Подготовка и порядок ведения переговоров
Амнезия
Темперамент
Лесть
Структура психических свойств личности
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Конфликты и пути их разрешения
Психология дружбы
Индивидуальные особенности направленности сознания
Патопсихологический эксперимент
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Роли, нормы и статус
Толкование сновидений в психоанализе
Зрелость в гештальттерапии
Обставляя в отношениях все так, как желается
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Проблема общности в социальной психологии
Что такое менеджмент?
Восприятие
Современная экономика и современный менеджер
Телефон как средство коммуникации
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Коммуникационные мотивы
Определение воображения
Методы исследования эмоций
Мысль - мощный источником информационных программ
Черты характера
Понятие об основных свойствах нервной системы
Количественные методы прогнозирования
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Нейрофизиологические основы внимания
Ощущения. Методы исследования ощущений
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Общее понятие о темпераменте
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
ОДИНОЧЕСТВО
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Вопросы интервью
Исследования и разработки на предприятии
Понятие эмоции
Воображение как способ получения нового знания
Методы исследования восприятия
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Логическая структура мысленного эксперимента
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Поведенческая составляющая Я-концепции
Анализ движения в танцевальной терапии
Личность и ее структура
Человек, общество и бизнес


Новости: