Статьи →  Управленческая решетка


Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.


Схожие статьи:

Житейская история
Характер и темперамент
Природа конфликтов
Структура психических свойств личности
Общее понятие об ощущениях
Проблемы телесной терапии
Понятие и структура малых групп в психологии
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Гнев
Качественные методы прогнозирования
Специалисты по PR
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Основные процедуры тренинга умений
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Разъяснение требований к работе
Факторы, определяющие эмоции
Сознание человека и психофизическая реальность
Практические упражнения в группах тренинга умений (тренинг уверенности в себе)
Побег в болезни
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Восприятие
Память
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Тестирование памяти
Беседа как метод получения психологической информации
Индивидуальный аутизм
Танцевальная терапия вкратце
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Определение речи
Анализ движения в танцевальной терапии
Групповые формы делового общения
Знания, умения, навыки и привычки
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Построение доверительных отношений в группах встреч
Межличностные стили разрешения конфликтов
Классификация ощущений
Бизнес с точки зрения лидера
Понятие личности
Депрессивный гендер
Использование методов глубинной рекламы
Нейрофизиологические основы ощущений
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Особенности отдельных видов ощущений
ИГРОТЕРАПИЯ
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Понятие о внимании
Виды памяти и их особенности
Амнезия
Особенности общения через переводчика
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Основные процедуры психодрамы
Общество и бизнес
Эмоции и оценка


Новости: