Статьи → Управленческая решетка
Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :
1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.
1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.
9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.
5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.
9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.
Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.
Схожие статьи:
Формирование характера у детей и пути его воспитанияПонятие психологии
ИГРОТЕРАПИЯ
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Наблюдение и эксперимент
Установление контакта в группах встреч
Развитие личности
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Коммуникационные мотивы
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Решения ролевых проблем
Методы изучения речи
Причины конфликта
Восприятие
Общее понятие о психике
Природа конфликта в организации
Типы конфликтов и их характеристика
Когнитивная терапия Бека
Система стратегического управления
Визитные карточки
Биологическая и информационная теория эмоций
Психографика рекламного текста
Постановка задач рекламной деятельности
КАК СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МОББИНГА?
Вопросы интервью
Морально-этические стороны дружбы
Проблема культурного развития ребенка
Психология в системе современной науки
Функции защиты в гештальттерапии
Состав плана сбыта
Виды деятельности
Личные детерминанты понимания в рекламе
Особенности изучения конфликтов
Патопсихологический эксперимент
Сохранение и извлечение информации
Трудный возраст
Ситуационная модель руководства Фидлера
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Представление
Группы телесной терапии
Особенности обработки информации потребителем
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Неуставное поведение военнослужащих
Почему доступна перцепция?
Шаг к успеху, или как стать общительным
Особенности отдельных видов ощущений
Последствия конфликта
Личность и ее структура
Психологическая характеристика темпераментов
Познавательные реакции потребителя
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Дружба
Понятие деятельности
Гипнотический подход в рекламе