Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Портретные иллюзии
Терминологический аппарат исследования эмоций
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Природа человека и социальный конфликт
Определение воображения
Установки и стереотипы в рекламной практике
Модели работы мозга
Хранение информации в психологии рекламы
Онтогенез и жизненный путь человека
Внимание как условие сознательной деятельности
Интеллектуальное поведение животных
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Управление конфликтной ситуацией
Организация знаний
Мозг и психика
Физиологическая основа темперамента
Стыд за собственного ребенка
Ощущения. Методы исследования ощущений
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Мышление и его стадии
Иллюзии зрения
Разновидности рекламы
Почему взаимно чувство?
Свойства внимания
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Классификация ощущений
Правила культурного общения
Преодоление конфликтов посредством общения
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Структура сознания
Шрифт в рекламе
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Умение слушать в акте общения
Как склонить человека к своей точке зрения
Информационная теория П.В.Симонова
Проблемы памяти
Коммуникационные сети
Психология национальной идентичности
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Оценка персонала
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Характерология
Сознание и мозг
О биоэнергетических взаимодействиях
Ликбез для будущей свекрови
Характер в структуре личности
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Критика начальства без последствий для карьеры
Коротко о мышлении
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Идеологическая роль лидера
Общее понятие о психике
Основы планирования экспериментов


Новости: