Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Методы изучения речи
Подведение итогов переговоров
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Шкалы интервалов
Эмоции и чувства
Общая характеристика навыков
Беседа как метод получения психологической информации
Анекдоты про психологов
Развитие личностной рефлексии
Индивидуальный аутизм
Полустандартизированная беседа
Понятие личности
Основные процедуры гештальттерапии
О методах исследований в психологии
Классификация психических явлений
Структура личности по Гиппократу
Инсайт в психодраме
Разновидности рекламы
Состав плана сбыта
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Стиль, удовлетворение и производительность
Дополнительные методики в тренингах умений
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Уровни построения движения
Высшая нервная деятельность человека и животных
Тестирование внимания
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Противоположности в гештальттерапии
Понятие об основных свойствах нервной системы
Аспекты эмоций
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Изучение конфликтов в группах встреч
Группы тренинга умений
Привлечение внимания потребителя
Практические упражнения
Пытаться изменить другого
Цели и постановка целей организации
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
МОЙ МИР
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Психология слогана и заголовка текста
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Психология национальной идентичности
Подготовка и порядок ведения переговоров
Слежение за результатами
Искусственный интеллект
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Виды памяти и их особенности
Нормы
Общая характеристика привычек
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Шкалы наименований
Становление самосознания в ранней юности


Новости: