Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Возникновение дружбы. Встреча
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Понятие Я-концепции
Конфликт интересов
Мой сын наркоман?
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Преимущества групповой формы психокоррекции
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Определение памяти
Коротко о памяти
Неуставное поведение военнослужащих
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Общая характеристика умений
Воображение как форма преобразования знания
Этика психокоррекционных групп
Типы и виды коммуникативных актов
Установление контакта в группах встреч
Методы исследования памяти
Коротко об эмоциях
Схема исследования конфликтов
Хранение информации в психологии рекламы
Психология формы в рекламе
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Измерение и оценка в тренинге умений
Общее представление об аффективных реакциях
Особенности изучения конфликтов
Продажа восьми внутренних потребностей
Темперамент и методы его изучения
Нравственная сторона дружбы
Эволюция и психика
Индивидуальный аутизм
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Онтогенез и жизненный путь человека
Патопсихологический эксперимент
Стиль уклонения
Переговоры
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Создание взаимопонимания
Идеологическая роль лидера
Сознание как форма отражения
Психологические основания мыслительных процессов
Что такое малая группа?
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Арсенал стратегического менеджмента
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Временная дезорганизованность сознания
Кратко о чувствах
Функции защиты в гештальттерапии
Интеллект
Серое вещество полушарий
Черты характера
Когнитивные карты


Новости: