Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Формирование групп
Классификация социальных объединений в психологии
Сознание как интегративный способ бытия человека
Препятствия для эффективного взаимодействия
Иллюзии зрения
Формула эмоций Симонова
Дополнительные методики в тренингах умений
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Воображение и гипотезы
Диалоговое общение
Телесная терапия вкратце
Виды внимания
Понятие Я-концепции
Задатки и способности
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Противоположности в гештальттерапии
Проблемы памяти
Тестирование внимания
Измерение и оценка в тренинге умений
Шаг к успеху, или как стать общительным
Особенности общения через переводчика
Преимущества групповой формы психокоррекции
Язык и формирование высших психологических функций
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Система воспитания как условие развития личности
Типическое и индивидуальное в характере
Черты характера
Применение групповой психокоррекции в организациях
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Рекламный текст
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Психологические особенности партнеров, клиентов
Временная дезорганизованность сознания
Общее понятие о характере
Вкратце о деловом общении
Иллюзии восприятия размера
Чувственное отражение и воображение
психокоррекционная группа
Определение пропорций производства
Влияние личностных качеств на общение
Стиль, удовлетворение и производительность
Как правильно делать замечания
ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Анекдоты про психологов
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Зависть
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Информационная теория П.В.Симонова
Человек, общество и бизнес


Новости: