Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Бизнес и конкуренция
Эмоциональная регуляция деятельности
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Эффективность психологических тестов
Переговоры
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Коммуникационные мотивы
Самосознание в психической организации жизни человека
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Повторение
Терминологический аппарат исследования эмоций
Ощущения. Методы исследования ощущений
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Анализ мотивов и его использование в рекламе
24 совета руководителю-оратору
Постановка задач рекламной деятельности
Воздействие состава группы
Человек-масса. Анатомический срез
Управление конфликтной ситуацией
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Виды общения
Особенности изучения конфликтов
Понятие Я-концепции
Зарождение политического PR
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Образ Я
Психология конфликта
Практика проведения собеседования с персоналом
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Группы: их виды, размеры, структура
Психодрама вкратце
Поведенческий подход к лидерству
Общение с подчиненными
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Психологическое воздействие на потребителей
Не бойтесь брачного договора!
Динамический стереотип
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Организация знаний
Методы принятия управленческих решений
Характер и методы его изучения
Беседа как метод получения психологической информации
Сознание и мозг
Сознание и мозг
Индивидуальные различия памяти у людей
Язык и формирование высших психологических функций
Эмоциональные реакции потребителя
Язык и формирование сознания
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Методы урегулирования конфликтов
Эмпатия
Развитие личностной рефлексии
Репетиция поведения в тренингах умений


Новости: