Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Коммуникативные умения
Человек, общество и бизнес
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Реализация тактики
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Представление
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Сознание человека и психофизическая реальность
Зависть
Телефон как средство коммуникации
Понятие об основных свойствах нервной системы
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Этапы развития мирового менеджмента
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Когнитивная терапия Бека
Обида
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Невербальное общение
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Цели групп психокоррекции
Современная экономика и современный менеджер
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Мозг и психика
Сознание как форма отражения
Биологическая и информационная теория эмоций
О САМОМ ГЛАВНОМ
Трудный возраст
Идеологическая роль лидера
Психологическое воздействие на граждан
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Воля и методы ее изучения
Зрелость в гештальттерапии
Определение внимания
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Преодоление конфликтов посредством общения
Факторы, определяющие эмоции
Строение и функции нервной системы
МОЙ МИР
Контроль эмоциональной сферы
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Типы дружбы
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Модальности самоустановок
Что такое бизнес?
Сохранение и извлечение информации
Классификация явлений мышления
Постановка задач рекламной деятельности
Структура личности по Гиппократу
Детский коллектив
Применение групповой психокоррекции в организациях
Депрессивный гендер
Психология в системе современной науки


Новости: