Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Язык общения
Цели групп психокоррекции
Роли и нормы в группах психокоррекции
Морально-этические стороны дружбы
Методы изучения внимания
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Индивидуальные особенности направленности сознания
Речевая деятельность в общении
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Тренинги на предприятии. Что это такое?
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Огруппление мышления
Решения ролевых проблем
Понятие деятельности
Бизнес с точки зрения неудачника
Основные процедуры тренинга умений
Представление
Современные концепции личности
Определение речи
Об историческом развитии познавательных процессов
Проблемы Т-групп
Реакции человека и их характеристики
Наблюдение как метод получения психологической информации
Как стать хозяином своих желаний
Конфликт интересов
Психолингвистика рекламного текста
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Различия психики животных и человека
Проверка в условиях розничной торговли
Задачи современной психологии
Особенности планирования
Иллюзии восприятия размера
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Психологические новообразования ранней юности
Основные этапы (фазы) конфликта
Образ Я
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Запоминание в психологии рекламы
Исследование Т-групп
Установление контакта в группах встреч
Интеллект человека
Восприятие мира и себя в нем
Домашняя работа в тренинге умений
Психология слогана и заголовка текста
С чего начиналась групповая психотерапия
Воображение и постановка задачи
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Групповой процесс
Информационная теория П.В.Симонова
Цели и постановка целей организации
Характер связей и отношений в организации
Организация беседы при приеме на работу
Личностное самоопределение в ранней юности


Новости: