www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Определение мышления
Развитие менеджмента в России
Онтология и психология жизнедеятельности человека
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Группы терапии искусством (арттерапии)
Зарождение политического PR
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Конфликт интересов
Современная экономика и современный менеджер
Формирование убеждения у покупателя
Методы принятия управленческих решений
Мотивация партнеров на взаимодействие
Самосознание и самооценка личности
Понятие и структура малых групп в психологии
Рекламный текст
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Автократичный лидер
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Деловой завтрак, обед, ужин
Психологический эксперимент и его виды
Cоставляющие права и способности управлять
Шкалы интервалов
Парадоксы психологии
Темперамент и личность
Воображение как форма преобразования знания
Высшая нервная деятельность человека и животных
Структурная интеграция в телесной психотерапии
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Структура сознания
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Мотивация персонала
Анализ движения в танцевальной терапии
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Классы и касты в психологии рекламы
Коммуникационные сети
Типы конфликта
Проблемы психологии индивидуальности
Характер связей и отношений в организации
Внимание, его диагностика и развитие
Постановка задач рекламной деятельности
С чего начиналась групповая психотерапия
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Взгляды и теории отечественных психологов
Деловые беседы и переговоры
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Почему человек вступает в группу
Что такое бизнес?
Структурная схема планирования
Ассоциации как способ запоминания
Социальный аспект организаций
Стиль приспособления
Компьютерная психодиагностика
Виды внимания
Физиологические основы внимания