Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Измерение и другие методы психологической науки
Информационная теория П.В.Симонова
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Классификация социальных объединений в психологии
Основные этапы (фазы) конфликта
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Особенности Я-концепции в ранней юности
Методы изучения личности
Почему слабопроницаем психоз?
”Целое” и “часть”
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Преувеличение острых углов
Критика начальства без последствий для карьеры
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Организация знаний
Теория Джемса-Ланге
Развитие личности
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Парадоксы психологии
Конвергентный филогенез
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Характер связей и отношений в организации
Бизнес с точки зрения лидера
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Воздействие состава группы
Методы исследования мышления
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Биокоммуникация и человек
Проверка в условиях розничной торговли
Сознание как био-полевая модель
Лидерство в групповой психотерапии
Внимание как условие сознательной деятельности
Методы урегулирования конфликтов
Определение восприятия
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Конфликт потребностей
С чего начиналась групповая психотерапия
Разнообразие видов групп встреч
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Природа конфликтов
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Количественные методы прогнозирования
Характер и темперамент
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Основные процедуры психодрамы
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Структура психических свойств личности
Этика психокоррекционных групп
Физиологические основы характера
Идеологическая роль лидера
О тщеславии
Общее понятие об ощущениях
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты


Новости: