Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Психология слогана и заголовка текста
Определение мышления
Методы изучения внимания
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Понятие деятельности
Биокоммуникация и человек
Понятие дружбы и её значения
Понятие ощущений
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Детский коллектив
Что называется способностью эффективно управлять?
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Измерение и другие методы психологической науки
Подготовка и порядок ведения переговоров
Проблемы памяти
Основные стадии протекания конфликта
Компоненты коммуникативного акта
Новая парадигма естествознания
Речь. Виды речи
Понятие конфликта
Организация знаний
Психологическая характеристика деятельности
Общее представление о памяти человека
Физиологическая основа темперамента
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Динамический стереотип
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Социально-психологическая структура группы
Специалисты по PR
Структура общения
Бихевиоризм
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
24 совета руководителю-оратору
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Изучение конфликтов в группах встреч
Интеллект человека
Психофизические шкалы
Мышление
Черты характера
Этические проблемы рекламы
Нормы
Преодоление страха в конфликтной ситуации
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Восприятие
Организация стимулов в рекламе
Идеологическая роль лидера
Разновидности рекламы
Как стать хозяином своих желаний
Побег в болезни
Основные процедуры тренинга умений


Новости: