www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Цели в организациях
Воля и методы ее изучения
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Побег в болезни
Психодрама
Различия психики животных и человека
Сознание
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Установки и стереотипы в рекламной практике
Виды валидности
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Общее понятие о характере
Т-группы вкратце
Темперамент и личность
Амнезия
Происхождение сознания
Народ и народовластие
Схема исследования конфликтов
Развитие личностной рефлексии
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Вопросы материального стимулирования
Основные понятия танцевальной терапии
Основные процедуры танцевальной терапии
Классификация характеров
Понятие дружбы и её значения
Группы встреч вкратце
Уровни построения движения
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Наблюдение и эксперимент
Основные процедуры групп встреч
Контроль эмоциональной сферы
Коммуникационная политика
Коммуникационные мотивы
Структура личности по Фрейду
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Конфликт потребностей
Проблема типологии личности
Основные понятия тренинга умений
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Сознание и мозг
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Модель цикла личного отношения Левинджера
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Бизнес с точки зрения исполнителя
Историческая обусловленность чувств человека
Возникновение дружбы. Встреча
Количественные методы прогнозирования
Психологическая характеристика темпераментов
Как склонить человека к своей точке зрения
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке