Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Характер и методы его изучения
Задачи современной психологии
Практические упражнения в группах встреч
Особенности обработки информации потребителем
Психодрама
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Что есть мысль с точки зрения науки?
Как склонить человека к своей точке зрения
Боль
Типы конфликта
Материальное и идеальное
Демократичный руководитель
Самооценка
Понятие ощущений
Модальности самоустановок
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Зависть
Виды внимания
Темперамент и личность
Определение памяти
Анализ знаковых операций у ребенка
Обида
Черты характера
Понятие личности
Важнейшие функции менеджера
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Инстинктивное поведение животных
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Общее представление об аффективных реакциях
Ситуационная модель руководства Фидлера
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Обставляя в отношениях все так, как желается
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
8 советов по рациональному использованию телефона
Иллюзии зрения
Память в когнитивной психологии
Деловые беседы и переговоры
Группы терапии искусством (арттерапии)
Виды памяти и их особенности
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Общее понятие о характере
Домашняя работа в тренинге умений
Стиль уклонения
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Групповые формы делового общения
Применение групповой психокоррекции в организациях
Воображаемые модели и символы
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Тренинги на предприятии. Что это такое?


Новости: