Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Язык общения
Вопросы материального стимулирования
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Ликбез для будущей свекрови
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Зависть
Общая характеристика умений
Психология дружбы
Определение мышления
Идея перфекционизма
Язык и формирование сознания
Почему взаимно чувство?
НАЧНИ С НОЛЯ
Учение
Основные понятия танцевальной терапии
Аутизм как интроекция
Характер и темперамент
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Классификация чувств
Характер и методы его изучения
Характер связей и отношений в организации
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Эмоции и чувства
Мотивация персонала
Особенности Я-концепции в ранней юности
Телефон как средство коммуникации
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Поведение с трудным боссом
Привлечение внимания потребителя
Интеллект человека
Стиль компромисса
Воображение как форма преобразования знания
Определение восприятия
Боль
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Характеристика и базы исследования
психокоррекционная группа
Инсайт в психодраме
Приемы эффективоного общения по телефону
Бихевиоризм
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Понятие ощущений
Язык и формирование высших психологических функций
Понятие Я-концепции
Характер в структуре личности
Стыд за собственного ребенка
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Мыслительные операции
24 совета руководителю-оратору
Житейская история
ИГРОТЕРАПИЯ
Диалоговое общение


Новости: