Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Оценка персонала
Эмоции и чувства
Виды общения
Методы исследования памяти
О методах исследований в психологии
Виды навыков
Четыре системы Лайкерта
Общение по телефону
Виды мышления
Организация беседы при приеме на работу
Терминологический аппарат исследования эмоций
Адаптация работающей женщины
Познавательные реакции потребителя
Группы терапии искусством (арттерапии)
Визитные карточки
Специалисты по PR
Факторы, определяющие эмоции
Понятие о сознании
Коротко о мышлении
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Модель цикла личного отношения Левинджера
Наблюдение и эксперимент
Эмоции и информация
Основные свойства внимания
Темперамент и личность
Психологические особенности партнеров, клиентов
Экспериментальная психология
Основные стадии протекания конфликта
Характер связей и отношений в организации
Изучение конфликтов в группах встреч
Общая характеристика умений
Память
Методы изучения внимания
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
Речь
Почему стабильно бессознательное?
Психология конфликта
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Основные понятия танцевальной терапии
Об историческом развитии познавательных процессов
Определение воображения (представления)
Как правильно делать замечания
Социальный аспект организаций
Эмоциональная регуляция деятельности
Общее представление о памяти человека
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Структура личности по Фрейду
Компоненты коммуникативного акта
Индивидуальный аутизм
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Восприятие
Демократичный руководитель
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Этические проблемы рекламы


Новости: