Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

О САМОМ ГЛАВНОМ
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Автократичный лидер
Когнитивная терапия Бека
Эмоциональные реакции потребителя
Современные концепции личности
Характеристика и базы исследования
Классификация характеров
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
Другие подходы телесной терапии
Иллюзии зрения
Основные процедуры Т-групп
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Особенности планирования
Характеристика мыслительных операций
Состав плана сбыта
Уровни построения движения
Постановка задач рекламной деятельности
Умение слушать в акте общения
Основные процедуры психодрамы
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Контроль эмоциональной сферы
Учение
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Воображение и мысленный эксперимент
Ролевые отношения
Морально-этические стороны дружбы
Ценностный конфликт
Почему доступна перцепция?
Основные процедуры групп встреч
Некоторые эффекты и законы памяти
Особенности изучения конфликтов
Белое вещество полушарий
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Классификация методов современной психологии
Лидерские качества менеджера
Cоставляющие права и способности управлять
ИГРОТЕРАПИЯ
Типическое и индивидуальное в характере
Возникновение дружбы. Встреча
Характеристики каналов связи общения
Система воспитания как условие развития личности
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Танцевальная терапия вкратце
Основные процедуры гештальттерапии
Структура конфликта
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Формирование убеждения у покупателя
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Мотивация партнеров на взаимодействие
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Создание взаимопонимания
О методах исследований в психологии
Искусственный интеллект


Новости: