Статьи →  Функции стратегического планирования


1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Почему вероятна стратификация?
Детский коллектив
Тестирование памяти
Принятие в рекламе
Случай: столкновение культур
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Изучение Я-концепции
Амнезия
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Рекомендации по оптимизации памяти
Расширение осознания в гештальттерапии
Преодоление страха в конфликтной ситуации
Общие закономерности мышления
Классификации стилей управления
Показатели рынка
Бихевиоризм
Теория эмоций Джемса - Ланге
Психологическая характеристика деятельности
Как правильно делать замечания
Восприятие
Мышление и его стадии
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Проблемы памяти
Пытаться изменить другого
Физиологическая основа темперамента
Лидер как администратор
Формула эмоций Симонова
Образы рекламируемых продуктов
Серое вещество полушарий
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Телефон как средство коммуникации
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Психофизические шкалы
Человек в пограничной ситуации
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Темперамент и личность
Зрелость в гештальттерапии
Общее понятие о психике
Методы ведения переговоров
Динамический стереотип
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Понятие и структура малых групп в психологии
Психологические новообразования ранней юности
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Материальное и идеальное
Кратко о чувствах
Особенности высшей нервной деятельности человека
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ


Новости: