Статьи →  Методы принятия управленческих решений


Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.


Схожие статьи:

Методы изучения внимания
Система стратегического управления
Телесная терапия вкратце
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Классификация психических явлений
Деловой завтрак, обед, ужин
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Критика начальства без последствий для карьеры
Эмоции, эволюция и интеллект
Парадоксы психологии
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Особенности Я-концепции в ранней юности
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Вкратце о деловом общении
Воображаемые модели и символы
Коротко о мышлении
Методы исследования восприятия
Характеристики каналов связи общения
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Индивидуальные различия памяти у людей
Развитие личностной рефлексии
Народ и народовластие
Преувеличение острых углов
Эмоциональная регуляция деятельности
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Воображение и мысленный эксперимент
Определение речи
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Понятие деятельности
Основные процедуры гештальттерапии
Развитие психики
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Оценка персонала
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Методы исследования мышления
Характер и темперамент
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Воображение и постановка задачи
Случай: столкновение культур
Понятие психологии
Шкалы наименований
Общее представление об аффективных реакциях
Структура сознания
Социальный аспект организаций
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Проблема культурного развития ребенка
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Первичная терапия в телесной психотерапии
Межличностные стили разрешения конфликтов
Особенности планирования
Боль
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Типы конфликта
Привлечение внимания потребителя


Новости: