Статьи →  Методы принятия управленческих решений


Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.


Схожие статьи:

Общее представление о памяти человека
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Ситуационный подход к лидерству
Индивидуальные различия памяти у людей
Память
Материальное и идеальное
Расширение осознания в гештальттерапии
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Индивидуальная личность, индивидуальность
Формирование групп
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Развитие личности
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Практические упражнения в группах тренинга умений (тренинг уверенности в себе)
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Вербальный фактор интеллекта
Особенности планирования
Почему стабильно бессознательное?
Подготовка к началу переговоров
Шаг к успеху, или как стать общительным
Обставляя в отношениях все так, как желается
Создание взаимопонимания
Парламентские собрания
Развитие личностной рефлексии
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Динамический стереотип
Личностное самоопределение в ранней юности
Танцевальная терапия вкратце
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
О САМОМ ГЛАВНОМ
Страх
Функции стратегического планирования
Типы руководителей
Реализация тактики
Этика психокоррекционных групп
Идея перфекционизма
Возникновение дружбы. Встреча
Современные концепции личности
Положения схемы Дарендорфа
Лидерство в групповой психотерапии
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Психология в системе современной науки
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Классификация психических явлений
Истоки когнитивной психологии
Полустандартизированная беседа
Взаимодействие навыков
Рудиментная теория эмоций
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Стыд за собственного ребенка
Показатели рынка


Новости: