Статьи →  Методы принятия управленческих решений


Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.


Схожие статьи:

Общие закономерности мышления
Ликбез для будущей свекрови
Домашняя работа в тренинге умений
Образ Я
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
Язык и формирование высших психологических функций
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Метод беседы в исследовании личности
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Когнитивные карты
Психика и среда
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Социальный аспект организаций
Т-группы вкратце
Т-группы
Типы дружбы
Определение пропорций производства
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Репетиция поведения в тренингах умений
Воображение как средство научного открытия
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Этика психокоррекционных групп
Мысль - мощный источником информационных программ
Цели в организациях
Нейрофизиологические основы внимания
Понятие и структура малых групп в психологии
Понятие Я-концепции
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Индивидуальные различия памяти у людей
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Задачи планирования деятельности фирмы
Личностное самоопределение в ранней юности
Структурное интервью
Коммуникативные умения
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Возможности для увеличения числа потребителей
Понятие о сознании
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Временная дезорганизованность сознания
Сознание как высшая форма психики
Психология формы в рекламе
Случайные факторы, воздействующие на организацию
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Вопросы интервью
Портретные иллюзии
Стиль, удовлетворение и производительность
Преодоление конфликтов посредством общения
возникновение и развитие психики в филогенезе
Виды памяти и их особенности
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Сохранение и извлечение информации
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Подведение итогов переговоров
Происхождение сознания


Новости: