Статьи →  Методы принятия управленческих решений


Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.


Схожие статьи:

Индивидуумы и группы
Социальный аспект организаций
Виды деятельности
Внимание
Структура сознания
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Первичная терапия в телесной психотерапии
Различия психики животных и человека
О гордости
Особенности планирования
Бизнес с точки зрения неудачника
Стиль приспособления
Группы: их виды, размеры, структура
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Понятия малой группы и коллектива
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Коммуникативные умения
Осмысленное восприятие
”Целое” и “часть”
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Анализ знаковых операций у ребенка
Система стратегического управления
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Трансактный анализ общения
Поведенческий подход к лидерству
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Понятие конфликта
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Основные процедуры танцевальной терапии
Развитие личностной рефлексии
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Цели и постановка целей организации
Идея перфекционизма
Иллюзии восприятия размера
Психология слогана и заголовка текста
Тестирование внимания
Индивидуальная личность, индивидуальность
Патопсихологический эксперимент
Основные процедуры тренинга умений
Некоторые эффекты и законы памяти
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Тестирование памяти
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Инстинктивное поведение животных
Психологические основания мыслительных процессов
Человек-масса. Анатомический срез
Шаг к успеху, или как стать общительным
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Установление целей маркетинга
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Отражение и информация
Парадоксы психологии
Физиологические основы характера


Новости: