Статьи →  Методы принятия управленческих решений


Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.


Схожие статьи:

Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Запоминание в психологии рекламы
Вкратце о деловом общении
Деловой завтрак, обед, ужин
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Формула эмоций Симонова
Изучение сопротивления в группах встреч
Решения ролевых проблем
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Сознание как высшая форма психики
Восприятие
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Характерология
Нейрофизиологические основы внимания
Катарсис в психодраме
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Сознание как био-полевая модель
Понятие эмоций
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Зарождение политического PR
Как правильно делать замечания
Язык общения
Бизнес с точки зрения лидера
Правила культурного общения
Виды мышления
Понятие ощущений
Предмет и задачи психологии
Воображение и мысленный эксперимент
Характер в структуре личности
Три способа психологического воздействия при публичном общении
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Первичная терапия в телесной психотерапии
Мозг и психика
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Сознание
Зрелость в гештальттерапии
Мозг и психика
Вопросы материального стимулирования
Цели и постановка целей организации
Чувство отвращения
Основные свойства внимания
Происхождение и развитие психики
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Воображаемые модели и символы
Индивидуумы и группы
Побег в болезни
Мотивация персонала
Неприступность
Физиологические основы характера
Модель цикла личного отношения Левинджера
Психофизические шкалы
Как склонить человека к своей точке зрения
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора


Новости: