Статьи →  Методы принятия управленческих решений


Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.


Схожие статьи:

Побег в болезни
Определение воображения
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Темперамент и личность
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Демократичный руководитель
Определение мышления
С чего начиналась групповая психотерапия
Конфликт потребностей
Практические упражнения для гештальтгрупп
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Виды мышления
Структура общения
О тщеславии
Неприступность
Создание взаимопонимания
Неуспех
Понятия малой группы и коллектива
Организация знаний
Дополнительные методики в тренингах умений
Структура личности по Фрейду
Система психических явлений
Происхождение и развитие психики
Этические проблемы рекламы
Человек, общество и бизнес
Преувеличение острых углов
Структурная схема планирования
Логическая структура мысленного эксперимента
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Что такое бизнес?
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Когнитивные карты
Определение внимания
Развитие менеджмента в России
Личность и ее структура
Почему доступна перцепция?
Зависть
Классификация раздражителя в рекламе
Группы: их виды, размеры, структура
Информационная теория П.В.Симонова
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Проблема культурного развития ребенка
Интеллект и механизмы мозга
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Психологическая характеристика деятельности
Психодрама
Коротко об ощущениях
Понятие психологии
Характерные ошибки в беседе при приеме на работу
Шкалы интервалов
Когнитивная терапия Бека
Понятие и структура малых групп в психологии
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте


Новости: