Статьи →  Методы принятия управленческих решений


Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.


Схожие статьи:

Психолингвистика рекламного текста
Нормы
Препятствия для эффективного взаимодействия
Рудиментная теория эмоций
Роль упражнения в выработке навыков
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Роли и нормы в группах психокоррекции
Вкратце о деловом общении
Лидерство в групповой психотерапии
Экспериментальная психология
Виды общения
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Психологическое воздействие на граждан
Воздействие состава группы
Понятия малой группы и коллектива
Вербальный фактор интеллекта
Психологические особенности партнеров, клиентов
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Разновидности рекламы
Эмоции, порождаемые социальной средой
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Эволюция и психика
Конфликт интересов
Дружба
Зарождение политического PR
Система психических явлений
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Гнев
Личностные опросники. Формулировка вопросов
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Деловые беседы и переговоры
Проблемы групп встреч
8 советов по рациональному использованию телефона
Память и ее развитие
Разъяснение требований к работе
Самооценка
Хранение информации в психологии рекламы
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Преодоление страха в конфликтной ситуации
Воображение и мысленный эксперимент
Воображаемые модели и символы
Познавательные реакции потребителя
Важнейшие функции менеджера
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Неприступность
Количественные методы прогнозирования
Анекдоты про психологов
Телефон как средство коммуникации
Понятие конфликта
возникновение и развитие психики в филогенезе
Типы руководителей
Общее представление об аффективных реакциях
Психодрама вкратце


Новости: