Статьи →  Методы принятия управленческих решений


Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.


Схожие статьи:

ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Гештальтпсихология
Меняющийся рельеф и перспектива
Адаптация работающей женщины
Интеллект человека
Почему вероятна стратификация?
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Оценка персонала
Понятие психологии
Теория Джемса-Ланге
Характер связей и отношений в организации
Структура памяти
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Некоторые эффекты и законы памяти
Стиль, удовлетворение и производительность
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Слежение за результатами
Основные процедуры тренинга умений
Практика проведения собеседования с персоналом
Компоненты коммуникативного акта
Почему стабильно бессознательное?
Определение общения
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Психодрама
Полустандартизированная беседа
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Портретные иллюзии
Определение воображения
Темперамент и личность
Чувство отвращения
Дружба
Коммуникационные мотивы
Структурная схема планирования
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Методы изучения внимания
Основы планирования экспериментов
Виды внимания
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Индивидуальная личность, индивидуальность
Память и ее развитие
Современные концепции личности
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Понятие об основных свойствах нервной системы
Проблемы психодрамы
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Аспекты эмоций
Разнообразие видов групп встреч
Психология в системе современной науки
Проблемы телесной терапии
Решение о разработке рекламного сообщения


Новости: