Статьи → Развитие менеджмента в России
В этой связи, нельзя пройти мимо антибюрократической кампании, которая развернулась в нашей стране в последние годы в условиях перестройки. По-видимому, как и во многом другом, мы зачастую, впадаем здесь в крайность. Одно дело —бороться с административно-командной системой, при которой социальный слой “бюрократии”—в государственном ли, партийном или хозяйственном аппаратах —узурпирует монополию на власть и неизбежно переносит патологию бюрократизированных систем на все общество, являясь источником застоя. Но другое дело —пытаться искоренить руководителя, управленца, профессионального менеджера как такового, подвергнуть его изгнанию из экономической и политической системы, уповать на то, что работники упраздняемых органов управления или сокращаемого административного аппарата станут к станку, прилавку и т.п. Думать так —опасная иллюзия, равносильная вырубке виноградников как радикальной мере борьбы с алкоголизмом.
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-управленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50‑х годов до 30% в середине годов 80‑х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70—%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.
Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого —умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.
Кто знает, может быть овладение всеми этими простыми премудростями на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация станут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйственной жизни.
Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему —это означает на 50% ее правильно решить.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: “Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач”. Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Схожие статьи:
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решенийОбщие закономерности мышления
Психология национальной идентичности
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Этические проблемы рекламы
Психологический климат коллектива
Основы планирования экспериментов
Предмет и задачи психологии
Определение мышления
Методы принятия управленческих решений
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Группы встреч
Расширение осознания в гештальттерапии
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Методы исследования эмоций
Принятие в рекламе
Гештальттерапия вкратце
Характер в структуре личности
Другие подходы телесной терапии
Воображение как средство научного открытия
Модель цикла личного отношения Левинджера
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Биокоммуникация и человек
Воздействие состава группы
Личностное самоопределение в ранней юности
Структурная схема планирования
Общее понятие о характере
Определение пропорций производства
Понятие личности
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Мозг и психика
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Беседа как метод получения психологической информации
Понятие желания
Установки и стереотипы в рекламной практике
Вкратце о темпераменте
Группы: их виды, размеры, структура
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Общая характеристика умений
Практические упражнения в группах тренинга умений (тренинг уверенности в себе)
КАК СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МОББИНГА?
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Шрифт в рекламе
Не бойтесь брачного договора!
Изучение Я-концепции
Основные процедуры психодрамы
Понятие об основных свойствах нервной системы
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Классификация психических явлений
Обида
Основные понятия Т-групп
Методы ведения переговоров
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Речь
Различия психики животных и человека