Статьи → Развитие менеджмента в России
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-управленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50‑х годов до 30% в середине годов 80‑х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70—%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.
По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого —дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям, —а переход от административно-командной к рыночной системе —это настоящая революция, —вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все бывшие “аппаратчики” способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников управления —это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, да и защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.
Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого —умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.
Кто знает, может быть овладение всеми этими простыми премудростями на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация станут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйственной жизни.
Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему —это означает на 50% ее правильно решить.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: “Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач”. Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Схожие статьи:
Аспекты эмоцийВозникновение дружбы. Встреча
Деловые беседы и переговоры
Психологические соблазны детей
Воображение и постановка задачи
История исследования малых групп
Виды навыков
Определение мышления
Вербальный фактор интеллекта
Структура памяти
Временная дезорганизованность сознания
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Установки и стереотипы в рекламной практике
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Стиль приспособления
Черты характера
Создание взаимопонимания
Шкалы интервалов
ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Структура общения
Решения ролевых проблем
Цели в организациях
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Сознание как высшая форма психики
Эмоции и восприятие
Исследования лидерства К. Левина
Cоставляющие права и способности управлять
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Интеллект человека
Методы исследования мышления
Почему взаимно чувство?
Психодрама вкратце
Психологические особенности партнеров, клиентов
Физиологическая основа темперамента
Стиль компромисса
Определение восприятия
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Патопсихологический эксперимент
Пытаться изменить другого
Терминологический аппарат исследования эмоций
Понятие ощущений
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Высшая нервная деятельность человека и животных
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Уровни построения движения
Коротко об ощущениях
Катарсис в психодраме
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Схема исследования конфликтов
Практические упражнения в группах тренинга умений (тренинг уверенности в себе)
Группы терапии искусством (арттерапии)
Биологическая и информационная теория эмоций
Природа конфликтов
Почему существуют организации