Статьи → Развитие менеджмента в России
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-управленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50‑х годов до 30% в середине годов 80‑х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70—%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.
По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого —дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям, —а переход от административно-командной к рыночной системе —это настоящая революция, —вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все бывшие “аппаратчики” способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников управления —это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, да и защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.
Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого —умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.
Кто знает, может быть овладение всеми этими простыми премудростями на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация станут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйственной жизни.
Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему —это означает на 50% ее правильно решить.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: “Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач”. Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Схожие статьи:
Язык и формирование сознанияЛичные детерминанты понимания в рекламе
Метод беседы в исследовании личности
Беседа как метод получения психологической информации
Понятие личности
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Развитие личностной рефлексии
Методы изучения личности
НАЧНИ С НОЛЯ
Образ Я
Понятие эмоции
Конфликты и пути их разрешения
Структура конфликта
Важнейшие функции менеджера
Новая парадигма естествознания
Структура личности по Гиппократу
психокоррекционная группа
Эволюция и психика
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Виды мышления
Гештальттерапия вкратце
Типы руководителей
Биокоммуникация и человек
Проблемы психологии индивидуальности
Психические процессы в формировании рекламных образов
Нравственная сторона дружбы
Обратная сторона "интересной жизни"
Личностное самоопределение в ранней юности
Дополнительные методики в тренингах умений
Психологические особенности партнеров, клиентов
Задачи планирования деятельности фирмы
Структура психических свойств личности
Нейрофизиологические основы ощущений
Природа конфликтов
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Иллюзии зрения
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Высшая нервная деятельность человека и животных
Структура памяти
Амнезия
Память в когнитивной психологии
Темперамент и личность
Трудный возраст
Роли, нормы и статус
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Методы изучения внимания
Высшая нервная деятельность человека и животных
Основные процедуры танцевальной терапии
Патопсихологический эксперимент
Методы исследования восприятия
Бизнес и конкуренция
Хранение информации в психологии рекламы
Темперамент
Индивидуальная личность, индивидуальность
Портретные иллюзии