Статьи →  Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса


Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Эти обобщения позволили авторам книги “Раскрепощенный менеджер” М.Вудкоку и Д.Фрэнсису предсказать те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящее время и в будущем.

Их исследование позволило выделить одиннадцать отчетливых факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность в ближайшие десятилетия.

1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.

2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.

3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.

4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.

5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения —зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной чертой управленческих навыков.

6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должна быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.

7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.

8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.

9. Большие затрат и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.

10. Возрастающие масштабы изменений требуют развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного “устаревания”. Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.

11. Сложные проблем во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

Этим одиннадцати пунктам должен придерживаться менеджеры, если они хотят, уцелеть и добиться успеха в грядущее десятилетие.


Схожие статьи:

Общее понятие о характере
Рудиментная теория эмоций
Общие закономерности мышления
Определение речи
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Гнев
Реакции человека и их характеристики
Причины конфликта
Четыре системы Лайкерта
Темперамент и личность
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Идея перфекционизма
Система стратегического управления
Влияние личностных качеств на общение
Поведенческий подход к лидерству
Психика и среда
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Ветви психологии
НАЧНИ С НОЛЯ
Методы исследования памяти
Психологическая характеристика темпераментов
Что называется способностью эффективно управлять?
Физиологическая основа темперамента
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Исследование Т-групп
Воздействие состава группы
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Формирование убеждения у покупателя
Общее понятие о психике
Понятие об основных свойствах нервной системы
Динамика чувств человека
Основы планирования экспериментов
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Иллюзии цветового зрения
Воспитание в духе оптимизма
Классификация чувств
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Самооценка
Методы изучения личности
Психологические особенности партнеров, клиентов
Характер в структуре личности
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Домашняя работа в тренинге умений
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Социальный аспект организаций
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
”Целое” и “часть”
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Лесть
Почему слабопроницаем психоз?
Особенности Я-концепции в ранней юности


Новости: