Статьи →  Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса


Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Эти обобщения позволили авторам книги “Раскрепощенный менеджер” М.Вудкоку и Д.Фрэнсису предсказать те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящее время и в будущем.

Их исследование позволило выделить одиннадцать отчетливых факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность в ближайшие десятилетия.

1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.

2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.

3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.

4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.

5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения —зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной чертой управленческих навыков.

6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должна быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.

7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.

8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.

9. Большие затрат и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.

10. Возрастающие масштабы изменений требуют развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного “устаревания”. Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.

11. Сложные проблем во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

Этим одиннадцати пунктам должен придерживаться менеджеры, если они хотят, уцелеть и добиться успеха в грядущее десятилетие.


Схожие статьи:

Определение мышления
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Мысль - мощный источником информационных программ
Цели групп психокоррекции
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Репетиция поведения в тренингах умений
Эмоциональный заряд информации
Коротко об эмоциях
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Поощрение желания покупателя
Кто есть друг?
Установление целей маркетинга
Память
Слежение за результатами
Побег в болезни
Танцевальная терапия вкратце
Основные процедуры гештальттерапии
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Оценка персонала
Сознание человека и психофизическая реальность
Управление
Анализ знаковых операций у ребенка
Ощущения. Методы исследования ощущений
Идеологическая роль лидера
Коммуникационная политика
Особенности отдельных видов ощущений
Анализ внутренних переживаний потребителя
Практические упражнения для гештальтгрупп
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Житейская история
Стиль компромисса
Понятие дружбы и её значения
Кратко о чувствах
Групповой процесс
Общая характеристика навыков
Анекдоты про психологов
Теория эмоций Альфреда Адлера
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Общая характеристика привычек
Основные этапы (фазы) конфликта
Классы и касты в психологии рекламы
Группы тренинга умений
Проблемы групп встреч
Человек-масса. Анатомический срез
Типы руководителей
Измерение и другие методы психологической науки
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Установки и стереотипы в рекламной практике
Основные функции чувств
Правила культурного общения
Преодоление конфликтов посредством общения
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Трансактный анализ общения
Рекламный текст


Новости: