Статьи →  Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса


Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Эти обобщения позволили авторам книги “Раскрепощенный менеджер” М.Вудкоку и Д.Фрэнсису предсказать те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящее время и в будущем.

Их исследование позволило выделить одиннадцать отчетливых факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность в ближайшие десятилетия.

1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.

2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.

3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.

4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.

5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения —зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной чертой управленческих навыков.

6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должна быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.

7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.

8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.

9. Большие затрат и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.

10. Возрастающие масштабы изменений требуют развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного “устаревания”. Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.

11. Сложные проблем во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

Этим одиннадцати пунктам должен придерживаться менеджеры, если они хотят, уцелеть и добиться успеха в грядущее десятилетие.


Схожие статьи:

Структура акта общения
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Эмоции и информация
Подведение итогов переговоров
Организация знаний
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Домашняя работа в тренинге умений
Предмет и задачи психологии
Индивидуально–изменчивое поведение
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование
Нормы
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Что такое малая группа?
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Методы ведения переговоров
Ценностный конфликт
Переговоры
Ветви психологии
Характер в структуре личности
Методы исследования представлений
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Контроль эмоциональной сферы
Неуставное поведение военнослужащих
Роль упражнения в выработке навыков
Типы руководителей
Для чего изучать конфликты
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Виды деятельности
Депрессивный гендер
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
ОДИНОЧЕСТВО
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Мотивация партнеров на взаимодействие
Общее понятие об ощущениях
Классификация раздражителя в рекламе
Трансактный анализ общения
Подготовка и порядок ведения переговоров
Двумерная трактовка стилей лидерства
Интеллект и механизмы мозга
Изучение покупателя
Мой сын наркоман?
Анализ движения в танцевальной терапии
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Расширение осознания в гештальттерапии
Воображение и гипотезы
Неприступность
Иллюзии при движении объекта
Основные понятия Т-групп
Особенности высшей нервной деятельности человека
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов


Новости: