Статьи →  Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса


Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Эти обобщения позволили авторам книги “Раскрепощенный менеджер” М.Вудкоку и Д.Фрэнсису предсказать те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящее время и в будущем.

Их исследование позволило выделить одиннадцать отчетливых факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность в ближайшие десятилетия.

1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.

2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.

3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.

4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.

5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения —зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной чертой управленческих навыков.

6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должна быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.

7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.

8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.

9. Большие затрат и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.

10. Возрастающие масштабы изменений требуют развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного “устаревания”. Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.

11. Сложные проблем во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

Этим одиннадцати пунктам должен придерживаться менеджеры, если они хотят, уцелеть и добиться успеха в грядущее десятилетие.


Схожие статьи:

Ассоциации как способ запоминания
Мышление
Основные этапы (фазы) конфликта
Типы и виды коммуникативных актов
Изучение Я-концепции
Структура конфликта
Развитие личности
Серое вещество полушарий
Исследование мотивов в психологии рекламы
Темперамент
Интеллект и механизмы мозга
Ликбез для будущей свекрови
Cоставляющие права и способности управлять
Личность и ее структура
Этические проблемы рекламы
Цели групп психокоррекции
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Кратко о чувствах
Темперамент и личность
Воображаемые модели и символы
Практика проведения собеседования с персоналом
Реализация тактики
Проблемы психодрамы
Предмет и структура психологической науки
Определение мышления
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Вопросы интервью
Иллюзии цветового зрения
Физиологические основы характера
Факторы, определяющие эмоции
Структурная схема планирования
Иллюзии зрения
Исследования лидерства К. Левина
Терминологический аппарат исследования эмоций
Почему стабильно бессознательное?
Человек в пограничной ситуации
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Типы конфликта
Что называется способностью эффективно управлять?
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Последствия конфликта
Психологические соблазны детей
Коммуникативные умения
Эпилептоид, кто ты?
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Понятие о внимании
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Катарсис в психодраме
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Виды общения
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Преувеличение острых углов
Методы изучения речи


Новости: