Статьи →  Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса


Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Эти обобщения позволили авторам книги “Раскрепощенный менеджер” М.Вудкоку и Д.Фрэнсису предсказать те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящее время и в будущем.

Их исследование позволило выделить одиннадцать отчетливых факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность в ближайшие десятилетия.

1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.

2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.

3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.

4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.

5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения —зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной чертой управленческих навыков.

6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должна быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.

7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.

8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.

9. Большие затрат и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.

10. Возрастающие масштабы изменений требуют развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного “устаревания”. Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.

11. Сложные проблем во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

Этим одиннадцати пунктам должен придерживаться менеджеры, если они хотят, уцелеть и добиться успеха в грядущее десятилетие.


Схожие статьи:

Суггестивные психотехнологии в рекламе
Рекомендации по оптимизации памяти
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Психика и среда
Зрелость в гештальттерапии
Умение слушать в акте общения
Личность и ее структура
Самосознание и самооценка личности
Методика "Изучение высших чувств"
Мыслительные операции
Роли, нормы и статус
Психологические соблазны детей
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Интеллектуальное поведение животных
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Функции стратегического планирования
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Первый день на новой работе
Идея перфекционизма
Разновидности рекламы
Индивидуальные особенности направленности сознания
Основные процедуры танцевальной терапии
Индивидуальный аутизм
Разъяснение требований к работе
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Задачи современной психологии
Этика психокоррекционных групп
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Основные понятия психодрамы
Сознание и мозг
Как склонить человека к своей точке зрения
Специалисты по PR
Мотивация персонала
С чего начиналась групповая психотерапия
Реакции человека и их характеристики
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Бизнес с точки зрения неудачника
Преодоление конфликтов посредством общения
Взгляды и теории отечественных психологов
Психические процессы в формировании рекламных образов
Внимание как условие сознательной деятельности
Выражение веселья и радости
Анализ внутренних переживаний потребителя
Типы дружбы
Показатели рынка
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Деловой завтрак, обед, ужин
Установление контакта в группах встреч
Материальное и идеальное
Повторение
Переоценка вертикальных линий
Отражение и информация
Автократичный лидер
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ


Новости: