Статьи →  Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса


Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Эти обобщения позволили авторам книги “Раскрепощенный менеджер” М.Вудкоку и Д.Фрэнсису предсказать те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящее время и в будущем.

Их исследование позволило выделить одиннадцать отчетливых факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность в ближайшие десятилетия.

1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.

2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.

3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.

4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.

5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения —зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной чертой управленческих навыков.

6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должна быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.

7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.

8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.

9. Большие затрат и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.

10. Возрастающие масштабы изменений требуют развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного “устаревания”. Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.

11. Сложные проблем во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

Этим одиннадцати пунктам должен придерживаться менеджеры, если они хотят, уцелеть и добиться успеха в грядущее десятилетие.


Схожие статьи:

Общее представление о памяти человека
Характер и темперамент
Структура психических свойств личности
Первый день на новой работе
Возможности для увеличения числа потребителей
Модель цикла личного отношения Левинджера
Особенности высшей нервной деятельности человека
психокоррекционная группа
Ролевые отношения
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
С чего начиналась групповая психотерапия
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Возникновение дружбы. Встреча
Темперамент
Невербальное общение
Биологическая и информационная теория эмоций
Основные понятия психодрамы
Изображение в рекламе
Поведенческий подход к лидерству
Черты характера
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Система психических явлений
Уровни построения движения
Организация знаний
Классификации стилей управления
Характер и методы его изучения
Особенности Я-концепции в ранней юности
Человек среди людей
Обида
Положения схемы Дарендорфа
Иллюзии цветового зрения
Характеристика мыслительных операций
Приемы эффективоного общения по телефону
Функции стратегического планирования
Некоторые эффекты и законы памяти
Психология дружбы
Почему существуют организации
Анализ современных концептуальных моделей сознания
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Что такое бизнес?
Модели работы мозга
Характерология
Особенности отдельных видов ощущений
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Индивидуальные различия памяти у людей
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Измерение и другие методы психологической науки
Эмоции и информация
Общее понятие о психике
Психологическая характеристика темпераментов
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
возникновение и развитие психики в филогенезе
Классификация раздражителя в рекламе


Новости: