www.Azzc.ru

Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее.

В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:

Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.

Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;

Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;

Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.

Производственные мощности.

Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.

_Капитальные вложения

Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.

К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.

_Финансовые ресурсы.

Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.

В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.

Схожие статьи:

Проблемы телесной терапии
Высшая нервная деятельность человека и животных
Индивидуальные различия памяти у людей
Психологические новообразования ранней юности
Современная экономика и современный менеджер
Двумерная трактовка стилей лидерства
Индивидуумы и группы
Физиологические основы характера
Структурные характеристики организаций
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Изображение в рекламе
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Модели работы мозга
Задатки и способности
Детский коллектив
Невербальное общение
Индивидуально–изменчивое поведение
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Принятие в рекламе
Характер связей и отношений в организации
Поведенческий подход к лидерству
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Роли, нормы и статус
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Личностное самоопределение в ранней юности
Поведенческая составляющая Я-концепции
О тщеславии
Поведенческий подход к лидерству
Природа человека и социальный конфликт
Самосознание в психической организации жизни человека
Изучение покупателя
Правила культурного общения
Различия психики животных и человека
Воображение и мысленный эксперимент
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Динамический стереотип
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Толкование сновидений в психоанализе
Развитие психики
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Язык и формирование сознания
Ощущения. Методы исследования ощущений
С чего начиналась групповая психотерапия
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Основные понятия тренинга умений
Стиль, удовлетворение и производительность
Влияние впечатлений и эмоций на память
Основные процедуры тренинга умений
Как склонить человека к своей точке зрения
Организация беседы при приеме на работу
Последствия конфликта