Статьи → Объекты долгосрочного планирования
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее. В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:
Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.
Организационная структура предприятия.
Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.
Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.
В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:
Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;
Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;
Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.
Производственные мощности.
Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.
_Капитальные вложения
Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.
К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.
_Финансовые ресурсы.
Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.
Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.
В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.
Схожие статьи:
Управление конфликтной ситуациейВозрастной эгоцентризм: методология и особенности
Аутизм как интроекция
Первый день на новой работе
Преодоление страха в конфликтной ситуации
Учение
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Структура личности по Платонову
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Происхождение и развитие психики
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Динамический стереотип
Об историческом развитии познавательных процессов
Структура акта общения
Общие закономерности мышления
Проблемы Т-групп
Нормы
Практические упражнения в группах встреч
Толкование сновидений в психоанализе
Случай: столкновение культур
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Конвергентный филогенез
Зависть
Житейская история
Типы конфликта
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Поощрение желания покупателя
Коротко о памяти
Зарождение политического PR
Побег в болезни
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Воспитание в духе оптимизма
Осмысленное восприятие
Виды деятельности
Повторение
Роли, нормы и статус
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Логическая структура мысленного эксперимента
Характерные ошибки в беседе при приеме на работу
Особенности Я-концепции в ранней юности
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Диалоговое общение
Стыд за собственного ребенка
Инсайт в психодраме
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Знания, умения, навыки и привычки
Когнитивная терапия Бека
Цели в организациях
Парламентские собрания
Биокоммуникация и человек
Функции стратегического планирования
Измерение и оценка в тренинге умений
Классификация социальных объединений в психологии