Статьи → Объекты долгосрочного планирования
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее. В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:
Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.
Организационная структура предприятия.
Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.
Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.
В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:
Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;
Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;
Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.
Производственные мощности.
Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.
_Капитальные вложения
Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.
К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.
_Финансовые ресурсы.
Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.
Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.
В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.
Схожие статьи:
Структура психических свойств личностиЛидерство в групповой психотерапии
Черты характера
Определение речи
Эмоциональный заряд информации
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Происхождение и развитие психики
Управление конфликтной ситуацией
Идеологическая роль лидера
Гнев
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Основные функции чувств
”Целое” и “часть”
Определение воображения
Характерология
Основные процедуры Т-групп
Исследования и разработки на предприятии
Изучение Я-концепции
Визитные карточки
Шрифт в рекламе
Управленческая решетка
НАЧНИ С НОЛЯ
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Нормы
Эмоции и действительность
Практические упражнения для гештальтгрупп
Психология формы в рекламе
Классификация методов современной психологии
Межличностные стили разрешения конфликтов
Метод беседы в исследовании личности
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Черты характера
Гештальттерапия вкратце
Решения ролевых проблем
Темперамент и личность
Создание взаимопонимания
Исследование Т-групп
Расширение осознания в гештальттерапии
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Психология дружбы
Темперамент и методы его изучения
Основные понятия Т-групп
Психологический климат коллектива
Понятие деятельности
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Морально-этические стороны дружбы
Психодрама вкратце
Рекомендации по оптимизации памяти
Установление целей маркетинга
Что такое бизнес?
Страх
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Характер в структуре личности
Сознание