www.Azzc.ru

Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее.

В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:

Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.

Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;

Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;

Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.

Производственные мощности.

Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.

_Капитальные вложения

Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.

К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.

_Финансовые ресурсы.

Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.

В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.

Схожие статьи:

Идея перфекционизма
Задачи планирования деятельности фирмы
Коммуникационные мотивы
Взаимодействие навыков
Психология дружбы
Создание взаимопонимания
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Сознание и мозг
Интеллект человека
Определение памяти
Определение мышления
Структура личности по Гиппократу
Трудный возраст
Основные процедуры психодрамы
Эволюция и психика
Речь
Воображение как способ получения нового знания
Управление конфликтной ситуацией
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Общее представление о памяти человека
Теория эмоций Альфреда Адлера
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Инсайт в психодраме
Преувеличение острых углов
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Язык и мышление
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Сознание
Ситуационная модель руководства Фидлера
Психологические новообразования ранней юности
Понятие личности
Учение
Этические проблемы рекламы
Методы получения согласия
Классификация чувств
Понятие дружбы и её значения
Общее представление об аффективных реакциях
Групповые формы делового общения
Общение с подчиненными
Принятие в рекламе
Восприятие мира и себя в нем
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Анализ знаковых операций у ребенка
Двумерная трактовка стилей лидерства
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Историческая обусловленность чувств человека
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Бизнес с точки зрения исполнителя
Личные детерминанты понимания в рекламе
Чувственное отражение и воображение