Статьи →  Объекты долгосрочного планирования


Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее.
В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:

Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.

Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;

Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;

Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.

Производственные мощности.

Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.

_Капитальные вложения

Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.

К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.

_Финансовые ресурсы.

Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.

В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.


Схожие статьи:

Деловой завтрак, обед, ужин
Классификация психических явлений
Амнезия
Самосознание и самооценка личности
Отражение и информация
Тестирование внимания
Понятие о сознании
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Вербальный фактор интеллекта
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Общение по телефону
Контроль эмоциональной сферы
Человек в пограничной ситуации
Основы энергоинформационной теории
Иллюзии цветового зрения
Виды памяти и их особенности
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Обратная сторона "интересной жизни"
Состав плана сбыта
Запоминание в психологии рекламы
Этапы развития мирового менеджмента
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Эволюция и психика
Анализ движения в танцевальной терапии
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Воображение и гипотезы
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Понятие об основных свойствах нервной системы
Проблемы гештальттерапии
Восприятие
Основные понятия Т-групп
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Группы: их виды, размеры, структура
Ветви психологии
Психологические соблазны детей
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Что такое малая группа?
Сознание как высшая форма психики
Наблюдение как метод получения психологической информации
Высшая нервная деятельность человека и животных
Обида
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Стиль уклонения
Деловые беседы и переговоры
Общие закономерности мышления
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Организация беседы при приеме на работу
Проблемы групп встреч
Представление
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Виды внимания
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Первый день на новой работе


Новости: