www.Azzc.ru

Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее.

В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:

Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.

Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;

Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;

Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.

Производственные мощности.

Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.

_Капитальные вложения

Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.

К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.

_Финансовые ресурсы.

Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.

В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.

Схожие статьи:

Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Основные процедуры гештальттерапии
Воображение как способ получения нового знания
Динамика чувств человека
Психология света в рекламе
Ценностный конфликт
Проблемы телесной терапии
Темперамент и методы его изучения
Темперамент и личность
Стиль уклонения
Понятие конфликта
Развитие менеджмента в России
Поощрение желания покупателя
Человек-масса. Анатомический срез
Исследование мотивов в психологии рекламы
Временная дезорганизованность сознания
Психические процессы в формировании рекламных образов
Практические упражнения в группах встреч
Нейрофизиологические основы внимания
Самосознание и самооценка личности
Лидерские качества менеджера
Ролевые отношения
Ситуационный подход к лидерству
Методы исследования мышления
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Проблема культурного развития ребенка
Коммуникационные сети
Понятие психологии
Язык и формирование высших психологических функций
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Танцевальная терапия вкратце
Состав плана сбыта
Основные процедуры групп встреч
Нормы
Подведение итогов переговоров
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Темперамент и личность
Основные свойства внимания
Этапы развития мирового менеджмента
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Мысль - мощный источником информационных программ
Идея перфекционизма
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Группы телесной терапии
Групповые формы делового общения
Почему слабопроницаем психоз?
Язык общения
Мотивация персонала
Конфликт потребностей
Проблемы психологии индивидуальности
Психологические основания мыслительных процессов
Внимание как условие сознательной деятельности
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Почему взаимно чувство?
Черты характера