Статьи →  Подход Митчела и Хауса “путь - цель”


Еще одна ситуационная модель лидерства “путь - цель” была разработана Теренсом Митчелом и Робертом Хаусом. Согласно этому подходу, руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей. Обсуждая этот подход, профессор Хаус отмечает, что руководитель может повлиять на подчиненных, “увеличивая личную выгоду достижения подчиненными цели данной работы. Он также может сделать путь к этой выгоде более легким, объясняя средства ее достижения, убирая помехи и ловушки и увеличивая возможности для личной удовлетворенности на пути к выгоде”. Ниже приведены некоторые приемы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей:


1. Разъяснение того, что ожидается от подчиненного.

2. Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех.

3. Направление усилий подчиненных на достижение цели.

4. Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить.

5. Удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута.

Поначалу Хаус в своей модели рассматривал два стиля руководства: стиль поддержки и инструментальный стиль. Стиль поддержки аналогичен стилю, ориентированному на человека или на человеческие отношения. Инструментальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу.

Позже профессор Хаус включил еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений и стиль, ориентированный на достижение. Большая часть исследований сосредоточена на инструментальном стиле и стиле поддержки.


Схожие статьи:

Структура памяти
Изучение Я-концепции
возникновение и развитие психики в филогенезе
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Опасный гештальт: основные моменты
Нормы
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Приемы эффективоного общения по телефону
Язык общения
Характерология
Установление контакта в группах встреч
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Случайные факторы, воздействующие на организацию
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Специалисты по PR
Классификации стилей управления
О биоэнергетических взаимодействиях
Понятие эмоций
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Определение общения
Основы планирования экспериментов
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Изучение конфликтов в группах встреч
Амнезия
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Коммуникационная политика
Тестирование памяти
Гипнотический подход в рекламе
Схема исследования конфликтов
Общая характеристика умений
Последствия конфликта
Новая парадигма естествознания
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Современные концепции личности
Рекламный текст
Парламентские собрания
Психологическая характеристика деятельности
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Препятствия для эффективного взаимодействия
Тестирование внимания
Трансактный анализ общения
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Особенности Я-концепции в ранней юности
Материальное и идеальное
Классификация раздражителя в рекламе
Ценностный конфликт
Логическая структура мысленного эксперимента
Мотивация персонала
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Обида
Сознание как форма отражения
Природа конфликтов
Общие закономерности мышления
Телефон как средство коммуникации


Новости: