www.Azzc.ru

Еще одна ситуационная модель лидерства “путь - цель” была разработана Теренсом Митчелом и Робертом Хаусом. Согласно этому подходу, руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей. Обсуждая этот подход, профессор Хаус отмечает, что руководитель может повлиять на подчиненных, “увеличивая личную выгоду достижения подчиненными цели данной работы. Он также может сделать путь к этой выгоде более легким, объясняя средства ее достижения, убирая помехи и ловушки и увеличивая возможности для личной удовлетворенности на пути к выгоде”. Ниже приведены некоторые приемы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей:

1. Разъяснение того, что ожидается от подчиненного.

2. Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех.

3. Направление усилий подчиненных на достижение цели.

4. Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить.

5. Удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута.

Поначалу Хаус в своей модели рассматривал два стиля руководства: стиль поддержки и инструментальный стиль. Стиль поддержки аналогичен стилю, ориентированному на человека или на человеческие отношения. Инструментальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу.

Позже профессор Хаус включил еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений и стиль, ориентированный на достижение. Большая часть исследований сосредоточена на инструментальном стиле и стиле поддержки.

Схожие статьи:

Поведение с трудным боссом
Классификация явлений мышления
Привлечение внимания покупателя
Развитие личностной рефлексии
Лидерство в групповой психотерапии
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Биокоммуникация и человек
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Образ Я
Противоположности в гештальттерапии
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Характеристика мыслительных операций
Индивидуумы и группы
Характер в структуре личности
Типы руководителей
Народ и народовластие
Бизнес с точки зрения исполнителя
24 совета руководителю-оратору
Коммуникационные сети
Природа конфликтов
Реализация тактики
Понятие Я-концепции
Рекламный текст
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Эмоции и чувства
Сознание и мозг
Теория Джемса-Ланге
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Общение с подчиненными
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Танцевальная терапия вкратце
Состав плана сбыта
Стиль приспособления
Общее представление о памяти человека
Идея перфекционизма
Технические приемы эффективного слушания
Рекомендации по оптимизации памяти
Коммуникативные умения
ОДИНОЧЕСТВО
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Обставляя в отношениях все так, как желается
Расширение осознания в гештальттерапии
Подведение итогов переговоров
Эмоциональная регуляция деятельности
Шкалы интервалов
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Методы получения согласия
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Логическая структура мысленного эксперимента