Статьи →  Типы руководителей


Но несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек. Со всеми его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.

Для определения типа менеджера американские психологи Р.Блэйк и Д.Моутон составили матрицу типов руководителей.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1) 9,1 —диктатор

2) 1,9 —демократ 3) 1,1 —пессимист

4) 9,9 —организатор 5) 6,5 —манипулятор

1) Стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.

2) Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: ”Надо быть всегда самим собой”. Работнику обстановка нравится, о польза небольшая, весь пыл —в дебаты.

3) Девиз “Не вмешиваться в ход событий”. Случайные люди, назначенные кем-то.

4) Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика —устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое почти не реально.

5) Менеджера этого типа удовлетворяет средняя производительность. Девиз: ”Не хватать звезд с неба”. Манипулирование людьми.

В зависимости от характера работ менеджеру предъявляются различные требования.


Схожие статьи:

Общество и бизнес
Типическое и индивидуальное в характере
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Повторение
Патопсихологический эксперимент
Истоки когнитивной психологии
Строение и функции нервной системы
Воображение как способ получения нового знания
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Методы изучения внимания
Социальный аспект организаций
Стадный инстинкт
Характеристика мыслительных операций
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Управленческая решетка
Внимание
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Типы дружбы
Общее понятие о темпераменте
Цели в организациях
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Понятие деятельности
Эмоции, порождаемые социальной средой
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
24 совета руководителю-оратору
Ролевые отношения
Белое вещество полушарий
Не бойтесь брачного договора!
Почему доступна перцепция?
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Мыслительные операции
Эмоции и действительность
Мышление
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Сознание и мозг
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Качественные методы прогнозирования
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Особенности Я-концепции в ранней юности
Психологическая характеристика темпераментов
Структура общения
Человек-масса. Анатомический срез
Зрелость в гештальттерапии
Ассоциации как способ запоминания
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Возможности для увеличения числа потребителей
Структура акта общения
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Конфликты и пути их разрешения
Рекомендации по оптимизации памяти


Новости: