www.Azzc.ru

Но несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек. Со всеми его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.

Для определения типа менеджера американские психологи Р.Блэйк и Д.Моутон составили матрицу типов руководителей.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1) 9,1 —диктатор

2) 1,9 —демократ 3) 1,1 —пессимист

4) 9,9 —организатор 5) 6,5 —манипулятор

1) Стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.

2) Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: ”Надо быть всегда самим собой”. Работнику обстановка нравится, о польза небольшая, весь пыл —в дебаты.

3) Девиз “Не вмешиваться в ход событий”. Случайные люди, назначенные кем-то.

4) Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика —устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое почти не реально.

5) Менеджера этого типа удовлетворяет средняя производительность. Девиз: ”Не хватать звезд с неба”. Манипулирование людьми.

В зависимости от характера работ менеджеру предъявляются различные требования.

Схожие статьи:

Методы исследования памяти
Темперамент и личность
Сознание как форма отражения
Неуспех
Построение доверительных отношений в группах встреч
Структура конфликта
Карта конфликта
Общение по телефону
Танцевальная терапия вкратце
Виды дружбы
Иллюзии цветового зрения
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Разработка рекламной стратегии
Язык общения
Задачи планирования деятельности фирмы
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Детский коллектив
Основы энергоинформационной теории
Депрессивный гендер
Современные концепции личности
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Проблемы психодрамы
Иллюзии зрения
Некоторые эффекты и законы памяти
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Автобиографический метод в исследовании личности работника
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Объекты долгосрочного планирования
Возможности для увеличения числа потребителей
Психологические соблазны детей
Почему слабопроницаем психоз?
Почему существуют организации
Физиологические основы внимания
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Теория Джемса-Ланге
Эпилептоид, кто ты?
Развитие группы. Общие качества группы
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Зарождение политического PR
Темперамент и методы его изучения
Характер связей и отношений в организации
Проблемы групп встреч
Преувеличение острых углов
Задачи современной психологии
Разъяснение требований к работе
Технические приемы эффективного слушания
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Уровни построения движения
Портретные иллюзии
Трансактный анализ общения
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Шаг к успеху, или как стать общительным
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Тестирование интеллекта
Неуставное поведение военнослужащих