Статьи →  Типы руководителей


Но несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек. Со всеми его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.

Для определения типа менеджера американские психологи Р.Блэйк и Д.Моутон составили матрицу типов руководителей.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1) 9,1 —диктатор

2) 1,9 —демократ 3) 1,1 —пессимист

4) 9,9 —организатор 5) 6,5 —манипулятор

1) Стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.

2) Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: ”Надо быть всегда самим собой”. Работнику обстановка нравится, о польза небольшая, весь пыл —в дебаты.

3) Девиз “Не вмешиваться в ход событий”. Случайные люди, назначенные кем-то.

4) Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика —устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое почти не реально.

5) Менеджера этого типа удовлетворяет средняя производительность. Девиз: ”Не хватать звезд с неба”. Манипулирование людьми.

В зависимости от характера работ менеджеру предъявляются различные требования.


Схожие статьи:

Анализ знаковых операций у ребенка
Иллюзии цветового зрения
Психологические новообразования ранней юности
Индивидуально–изменчивое поведение
Особенности высшей нервной деятельности человека
Теория эмоций Альфреда Адлера
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Воображение как форма преобразования знания
Мотивация деятельности
Разъяснение требований к работе
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Психология дружбы
Виды навыков
Общая характеристика привычек
Стиль, удовлетворение и производительность
Язык и формирование высших психологических функций
Объекты долгосрочного планирования
Логическая структура мысленного эксперимента
Основные понятия Т-групп
Понятие Я-концепции
Классификация ощущений
Слежение за результатами
Формирование убеждения у покупателя
Бизнес с точки зрения неудачника
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Методы изучения личности
Мышление
Стадный инстинкт
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Структура общения
Методы урегулирования конфликтов
Групповые формы делового общения
Психологический эксперимент и его виды
Строение и функции нервной системы
Двумерная трактовка стилей лидерства
О биоэнергетических взаимодействиях
Проблемы Т-групп
О гордости
Изучение конфликтов в группах встреч
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Речь. Виды речи
Разнообразие видов групп встреч
Воля и методы ее изучения
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Препятствия для эффективного взаимодействия
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Восприятие
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Экспериментальная психология
Ситуационная модель руководства Фидлера
Система психических явлений
Правила культурного общения


Новости: