Статьи →  Случай: столкновение культур


Язон Малер (Jason Mahler) отвечал за новую программу сельскохозяйственной помощи в Тайланде. Целью программы являлось помочь тайским фермерам внедрить новые семена и новые технологии выращивания и сбора урожая. При надлежащем использовании технологии и ударной работе урожаи, по предположению Малера, могли быть удвоены.

Одной из первых областей, назначенных для внедрения программы, был северо-восточный Тайланд, около Кхон-Кена (Khon Kean). Ответственным за этот регион был Джим Хиклер (Jim Hikler) , бывший работник службы помощи из Небраски. У Джима был большой практический опыт и Малер был уверен, что он справится с работой.

Однако после нескольких месяцев работы программы в оффис

Малера в Бангкоке поступили тревожные сигналы. Отчеты от Хиклера были в высшей степени разочаровывающими. Люди не очень-то радовались встрече с ним, они неохотно внедряли новые технологии, и перспектива урожая была мрачная.

Малер решил пригласить

Хиклера в Бангкок для обсуждения проблемы.

Когда Хиклер приехал, стало очевидно, что он расстроен. Он рассказал Малеру, что у него было оборудование, инструменты и семена, которые были ему нужны. Однако он не имел представления, как заставить людей их использовать. Он ожидал, что все в деревне встретят его с энтузиазмом и будут стремиться внедрять его технологии. Вместо этого он встретит вежливый, хотя и пассивный, прием.

Малер дал несколько нелесных отзывов о рабочих качествах жителей деревни, а затем поинтересовался, кто был деревенским лидером. Хиклер ответил, что это был человек по имени Прича

Тхумрунакул (Preecha Thumrunakul). Малер посоветовал вовлечь

Причу в процесс мотивирования людей и достижения успеха. Это выглядело хорошей идеей, и Джим вернулся в Кхон-Кен в реши- мости добиться перемен.

Джим приехал в Кхон-Кен ранним вечером, сразу же отправился к дому Причи и попросил его выйти. Некоторые из жителей дерев- ни, догадывающиеся, что что-то произошло, начали собираться вокруг. Прича, который в это время обедал, наконец, через несколько минут появился. Он вежливо поклонился и спросил о здоровье Джима. Джим проигнорировал эти формальности и сказал ему следующее : "Прича, я только что вернулся из Бангкока. Мой босс очень разочарован отсутствием у нас прогресса и считает, что дела в деревне могли бы идти и получше. В некоторой степени он считает, что ты в ответе за неудачу, и он хочет, чтобы наступили перемены. Таким образом, с этого момента я хочу, чтобы ты убеждал своих людей использовать наши инструменты и машины, и я назначаю тебя ответственным. Если урожай будет низким в этот год, это будет твоя вина." Прича улыбнулся и сказал, что сделает все, что сможет. Он вернулся в дом, и толпа рассеялась.

Джим вернулся домой и послал отчет Малеру. Он был уверен, что теперь дело сдвинется в нужном направлении. Однако в течение нескольких следующих дней он заметил очень мало изменений.

В конце месяца он был вынужден послать еще один разочаровывающий отчет Малеру: "До сих пор почти никакого прогресса. Предлагаю прекратить исполнение проекта."



Схожие статьи:

Черты характера
Нравственная сторона дружбы
Т-группы
Модели работы мозга
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Привлечение внимания покупателя
Роли, нормы и статус
Практические упражнения в группах встреч
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Структура личности по Платонову
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
Виды памяти и их особенности
Повторение
Иллюзии при движении объекта
Лидер как администратор
Восприятие
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Психология в системе современной науки
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Лидерские качества менеджера
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Группы встреч вкратце
Результаты исследования и их обсуждение
Противоположности в гештальттерапии
Индивидуальные особенности направленности сознания
Стадный инстинкт
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Личностное самоопределение в ранней юности
Память в когнитивной психологии
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Структура конфликта
Организация беседы при приеме на работу
Мотивация персонала
Белое вещество полушарий
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Преувеличение острых углов
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Ощущения. Методы исследования ощущений
Страх
Общее понятие о психике
Иллюзии восприятия размера
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Коротко о памяти
Понятие деятельности
Классификация чувств
Сознание и мозг
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Особенности изучения конфликтов
Деловой завтрак, обед, ужин
Предмет и структура психологической науки
Осмысленное восприятие
Воображаемые модели и идеализация
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения


Новости: