Статьи →  Случай: столкновение культур


Язон Малер (Jason Mahler) отвечал за новую программу сельскохозяйственной помощи в Тайланде. Целью программы являлось помочь тайским фермерам внедрить новые семена и новые технологии выращивания и сбора урожая. При надлежащем использовании технологии и ударной работе урожаи, по предположению Малера, могли быть удвоены.

Одной из первых областей, назначенных для внедрения программы, был северо-восточный Тайланд, около Кхон-Кена (Khon Kean). Ответственным за этот регион был Джим Хиклер (Jim Hikler) , бывший работник службы помощи из Небраски. У Джима был большой практический опыт и Малер был уверен, что он справится с работой.

Однако после нескольких месяцев работы программы в оффис

Малера в Бангкоке поступили тревожные сигналы. Отчеты от Хиклера были в высшей степени разочаровывающими. Люди не очень-то радовались встрече с ним, они неохотно внедряли новые технологии, и перспектива урожая была мрачная.

Малер решил пригласить

Хиклера в Бангкок для обсуждения проблемы.

Когда Хиклер приехал, стало очевидно, что он расстроен. Он рассказал Малеру, что у него было оборудование, инструменты и семена, которые были ему нужны. Однако он не имел представления, как заставить людей их использовать. Он ожидал, что все в деревне встретят его с энтузиазмом и будут стремиться внедрять его технологии. Вместо этого он встретит вежливый, хотя и пассивный, прием.

Малер дал несколько нелесных отзывов о рабочих качествах жителей деревни, а затем поинтересовался, кто был деревенским лидером. Хиклер ответил, что это был человек по имени Прича

Тхумрунакул (Preecha Thumrunakul). Малер посоветовал вовлечь

Причу в процесс мотивирования людей и достижения успеха. Это выглядело хорошей идеей, и Джим вернулся в Кхон-Кен в реши- мости добиться перемен.

Джим приехал в Кхон-Кен ранним вечером, сразу же отправился к дому Причи и попросил его выйти. Некоторые из жителей дерев- ни, догадывающиеся, что что-то произошло, начали собираться вокруг. Прича, который в это время обедал, наконец, через несколько минут появился. Он вежливо поклонился и спросил о здоровье Джима. Джим проигнорировал эти формальности и сказал ему следующее : "Прича, я только что вернулся из Бангкока. Мой босс очень разочарован отсутствием у нас прогресса и считает, что дела в деревне могли бы идти и получше. В некоторой степени он считает, что ты в ответе за неудачу, и он хочет, чтобы наступили перемены. Таким образом, с этого момента я хочу, чтобы ты убеждал своих людей использовать наши инструменты и машины, и я назначаю тебя ответственным. Если урожай будет низким в этот год, это будет твоя вина." Прича улыбнулся и сказал, что сделает все, что сможет. Он вернулся в дом, и толпа рассеялась.

Джим вернулся домой и послал отчет Малеру. Он был уверен, что теперь дело сдвинется в нужном направлении. Однако в течение нескольких следующих дней он заметил очень мало изменений.

В конце месяца он был вынужден послать еще один разочаровывающий отчет Малеру: "До сих пор почти никакого прогресса. Предлагаю прекратить исполнение проекта."



Схожие статьи:

Внимание
Общее понятие об ощущениях
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Меняющийся рельеф и перспектива
Развитие личностной рефлексии
24 совета руководителю-оратору
Контроль эмоциональной сферы
Основные процедуры тренинга умений
Расширение осознания в гештальттерапии
Общее понятие о характере
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Речевая деятельность в общении
Компьютерная психодиагностика
Индивидуальные различия памяти у людей
О тщеславии
Сознание и мозг
Общее представление об аффективных реакциях
Качественные методы прогнозирования
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Неуспех
Язык общения
Нравственная сторона дружбы
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Инстинктивное поведение животных
Стиль, удовлетворение и производительность
Количественные методы прогнозирования
Психология национальной идентичности
Внимание как условие сознательной деятельности
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Беседа как метод получения психологической информации
Практические упражнения
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Репетиция поведения в тренингах умений
Система воспитания как условие развития личности
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Виды навыков
Системный подход в психологии
Деловые беседы и переговоры
Взаимодействие навыков
Общие закономерности мышления
Лидерство в групповой психотерапии
Рекомендации по оптимизации памяти
Общее понятие о психике
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Понятие деятельности
Система стратегического управления
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Социально-психологическая структура группы
Эмоции и информация
Поведенческая составляющая Я-концепции
Анализ внутренних переживаний потребителя
Подготовка и порядок ведения переговоров
Воображаемые модели как форма научного познания


Новости: