Статьи →  Случай: столкновение культур


Язон Малер (Jason Mahler) отвечал за новую программу сельскохозяйственной помощи в Тайланде. Целью программы являлось помочь тайским фермерам внедрить новые семена и новые технологии выращивания и сбора урожая. При надлежащем использовании технологии и ударной работе урожаи, по предположению Малера, могли быть удвоены.

Одной из первых областей, назначенных для внедрения программы, был северо-восточный Тайланд, около Кхон-Кена (Khon Kean). Ответственным за этот регион был Джим Хиклер (Jim Hikler) , бывший работник службы помощи из Небраски. У Джима был большой практический опыт и Малер был уверен, что он справится с работой.

Однако после нескольких месяцев работы программы в оффис

Малера в Бангкоке поступили тревожные сигналы. Отчеты от Хиклера были в высшей степени разочаровывающими. Люди не очень-то радовались встрече с ним, они неохотно внедряли новые технологии, и перспектива урожая была мрачная.

Малер решил пригласить

Хиклера в Бангкок для обсуждения проблемы.

Когда Хиклер приехал, стало очевидно, что он расстроен. Он рассказал Малеру, что у него было оборудование, инструменты и семена, которые были ему нужны. Однако он не имел представления, как заставить людей их использовать. Он ожидал, что все в деревне встретят его с энтузиазмом и будут стремиться внедрять его технологии. Вместо этого он встретит вежливый, хотя и пассивный, прием.

Малер дал несколько нелесных отзывов о рабочих качествах жителей деревни, а затем поинтересовался, кто был деревенским лидером. Хиклер ответил, что это был человек по имени Прича

Тхумрунакул (Preecha Thumrunakul). Малер посоветовал вовлечь

Причу в процесс мотивирования людей и достижения успеха. Это выглядело хорошей идеей, и Джим вернулся в Кхон-Кен в реши- мости добиться перемен.

Джим приехал в Кхон-Кен ранним вечером, сразу же отправился к дому Причи и попросил его выйти. Некоторые из жителей дерев- ни, догадывающиеся, что что-то произошло, начали собираться вокруг. Прича, который в это время обедал, наконец, через несколько минут появился. Он вежливо поклонился и спросил о здоровье Джима. Джим проигнорировал эти формальности и сказал ему следующее : "Прича, я только что вернулся из Бангкока. Мой босс очень разочарован отсутствием у нас прогресса и считает, что дела в деревне могли бы идти и получше. В некоторой степени он считает, что ты в ответе за неудачу, и он хочет, чтобы наступили перемены. Таким образом, с этого момента я хочу, чтобы ты убеждал своих людей использовать наши инструменты и машины, и я назначаю тебя ответственным. Если урожай будет низким в этот год, это будет твоя вина." Прича улыбнулся и сказал, что сделает все, что сможет. Он вернулся в дом, и толпа рассеялась.

Джим вернулся домой и послал отчет Малеру. Он был уверен, что теперь дело сдвинется в нужном направлении. Однако в течение нескольких следующих дней он заметил очень мало изменений.

В конце месяца он был вынужден послать еще один разочаровывающий отчет Малеру: "До сих пор почти никакого прогресса. Предлагаю прекратить исполнение проекта."



Схожие статьи:

Внимание как условие сознательной деятельности
Разъяснение требований к работе
Метод беседы в исследовании личности
Типы конфликта
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Исследование мотивов в психологии рекламы
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Нравственная сторона дружбы
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Практические упражнения
Преимущества групповой формы психокоррекции
Танцевальная терапия вкратце
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Правила культурного общения
Информационная теория П.В.Симонова
Эмоции, эволюция и интеллект
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Развитие личности
Эволюция и психика
Этапы развития мирового менеджмента
Характер связей и отношений в организации
Становление самосознания в ранней юности
Гипнотический подход в рекламе
Компьютерная психодиагностика
Классификация социальных объединений в психологии
Физиологическая основа темперамента
Воображение и постановка задачи
Ленинградская и Московская школы психологии
Характер и темперамент
Изучение покупателя
Технические приемы эффективного слушания
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Бизнес с точки зрения лидера
Вкратце о темпераменте
Репетиция поведения в тренингах умений
Понятие об основных свойствах нервной системы
Рекламный текст
Система стратегического управления
Демократичный руководитель
Гнев
Черты характера
Темперамент и личность
Системный подход в психологии
Понятие о внимании
Амнезия
Количественные методы прогнозирования
Интеллект и механизмы мозга
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Эмоциональный заряд информации
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Применение групповой психокоррекции в организациях
Проблемы телесной терапии
Классификация чувств


Новости: