www.Azzc.ru

Но все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Что значит управлять людьми? Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом —значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснован, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.

Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других...и это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Схожие статьи:

Мотивация персонала
Проблемы памяти
Методика "Изучение высших чувств"
Общая характеристика умений
Сознание как высшая форма психики
Характеристика мыслительных операций
Группы встреч вкратце
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Развитие группы. Общие качества группы
ИГРОТЕРАПИЯ
Эмоции и действительность
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Основные стадии протекания конфликта
Типы дружбы
Этика психокоррекционных групп
NLP в рекламе
Неуспех
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Психофизические шкалы
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Основы планирования экспериментов
Динамика чувств человека
Индивидуальные особенности направленности сознания
Самосознание и самооценка личности
Проблемы психодрамы
Психологическое воздействие на граждан
Реакции человека и их характеристики
возникновение и развитие психики в филогенезе
Временная дезорганизованность сознания
Теория эмоций Альфреда Адлера
Темперамент и методы его изучения
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Структура общения
Характер в структуре личности
Анализ внутренних переживаний потребителя
Положения схемы Дарендорфа
Особенности высшей нервной деятельности человека
Система стратегического управления
Учение
Идеологическая роль лидера
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Ощущения. Методы исследования ощущений
Активность сознания
Природа конфликтов
Деловые беседы и переговоры
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Проверка в условиях розничной торговли
Основные процедуры групп встреч
Сознание как онтогенез речи
Портретные иллюзии
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера