www.Azzc.ru

С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональный (можно назвать механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.

Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.

Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).

Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.

Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.

70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале

70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:

1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.

2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.

3. Оценка и стимулирование подразделений.

Схожие статьи:

Виды деятельности
Природа конфликта в организации
Почему существуют организации
Методы ведения переговоров
Эмоции и оценка
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Измерение и другие методы психологической науки
Психология конфликта
Речь. Виды речи
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Язык и формирование высших психологических функций
О САМОМ ГЛАВНОМ
Функции стратегического планирования
Коротко о памяти
Виды валидности
Лесть
Почему вероятна стратификация?
Мышление
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Особенности Я-концепции в ранней юности
Приемы эффективоного общения по телефону
Подготовка к началу переговоров
Факторы, определяющие эмоции
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Классификация явлений мышления
Деловой завтрак, обед, ужин
Теория эмоций Альфреда Адлера
Характер и темперамент
Телефон как средство коммуникации
Инстинктивное поведение животных
Решения ролевых проблем
Неуспех
Понятие желания
Психологическое воздействие на потребителей
Другие подходы телесной терапии
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Язык и мышление
Практические упражнения для гештальтгрупп
Характеристика и базы исследования
Иллюзии восприятия размера
Разновидности рекламы
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Воздействие состава группы
Развитие группы. Общие качества группы
Конфликты и пути их разрешения
Установки и стереотипы в рекламной практике
Стереотипы мышления средневекового человека
Что такое менеджмент?
Коммуникационные мотивы
Физиологическая основа темперамента
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Общая характеристика привычек
Структура акта общения
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду