Статьи → Система стратегического управления
С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.
Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.
Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.
Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).
Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.
Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.
70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале
70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:
1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.
2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.
3. Оценка и стимулирование подразделений.
Схожие статьи:
Побег в болезниЦели групп психокоррекции
Физиологические основы характера
Воображение и мысленный эксперимент
Различия психики животных и человека
Происхождение и развитие психики
Психология света в рекламе
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Понятие эмоции
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Эволюция и психика
Управление
Воображение и постановка задачи
Иллюзии, связанные с особенностями строения глаза
Деловой завтрак, обед, ужин
Особенности общения через переводчика
Определение памяти
Онтогенез и жизненный путь человека
Мозг и психика
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Общая характеристика умений
Исследование Т-групп
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Понятие психологии
Гипнотический подход в рекламе
Основы энергоинформационной теории
Изучение сопротивления в группах встреч
Кто есть друг?
Понятие личности
Сознание как высшая форма психики
Как правильно делать замечания
Телефон как средство коммуникации
Структура акта общения
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Анализ внутренних переживаний потребителя
Повторение
Бизнес с точки зрения лидера
Показатели рынка
Почему существуют организации
Этапы развития мирового менеджмента
Полустандартизированная беседа
Характер в структуре личности
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Переоценка вертикальных линий
Хранение информации в психологии рекламы
Стиль компромисса
Физиологические основы внимания
Установление контакта в группах встреч
Психологическое воздействие на потребителей
Поведенческий подход к лидерству
Случай: столкновение культур
Общее понятие о характере
Эмоциональная регуляция деятельности
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Разъяснение требований к работе