Статьи →  Система стратегического управления


С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональный (можно назвать механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.

Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.

Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).

Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.

Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.

70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале

70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:

1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.

2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.

3. Оценка и стимулирование подразделений.


Схожие статьи:

Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Психологическая характеристика темпераментов
Некоторые эффекты и законы памяти
Мышление
Что такое малая группа?
Качественные методы прогнозирования
Полустандартизированная беседа
Переоценка вертикальных линий
Танцевальная терапия вкратце
Иллюзии цветового зрения
Стиль приспособления
Бизнес с точки зрения неудачника
Когнитивные карты
Группы танцевальной терапии
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Приемы эффективоного общения по телефону
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Ощущения. Методы исследования ощущений
Деловые беседы и переговоры
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
Функции стратегического планирования
Запоминание в психологии рекламы
Понятие ощущений
Современные концепции личности
Организация беседы при приеме на работу
Темперамент и личность
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Методы исследования памяти
Тестирование памяти
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Человек, общество и бизнес
Самооценка
Природа конфликтов
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Нравственная сторона дружбы
Нормы
Демократичный руководитель
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Структурное интервью
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Типы конфликтов и их характеристика
Повторение
Зависть
Физиологические основы внимания
Методы получения согласия
Анализ знаковых операций у ребенка
Общая характеристика навыков
Решение о разработке рекламного сообщения
Идея перфекционизма
Кто правит миром
Задачи планирования деятельности фирмы
Несколько советов по рациональному использованию телефона


Новости: