Статьи →  Система стратегического управления


С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональный (можно назвать механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.

Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.

Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).

Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.

Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.

70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале

70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:

1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.

2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.

3. Оценка и стимулирование подразделений.


Схожие статьи:

Сочувствие и поддержка в группах встреч
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Житейская история
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Биокоммуникация и человек
Основные процедуры Т-групп
Методы принятия управленческих решений
Основы планирования экспериментов
Изучение конфликтов в группах встреч
Основные процедуры тренинга умений
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Беседа как метод получения психологической информации
Виды внимания
Практические упражнения в группах встреч
Привлечение внимания потребителя
Три способа психологического воздействия при публичном общении
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Мышление
Конфликт потребностей
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
Эмоции, порождаемые социальной средой
Функции стратегического планирования
Отражение и информация
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Пытаться изменить другого
Природа конфликтов
Черты характера
Психологический климат коллектива
Определение воображения
Система воспитания как условие развития личности
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Управление
Эмоциональная регуляция деятельности
ОДИНОЧЕСТВО
Характерология
Преодоление страха в конфликтной ситуации
Функции защиты в гештальттерапии
Язык и формирование высших психологических функций
Индивидуальная личность, индивидуальность
Дружба
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Стадный инстинкт
Когнитивные карты
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Стыд за собственного ребенка
Основы энергоинформационной теории
Дополнительные методики в тренингах умений
Сохранение и извлечение информации
Мотивация деятельности
Сознание как форма отражения
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Индивидуально–изменчивое поведение
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Самосознание и самооценка личности


Новости: