Статьи →  Система стратегического управления


С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональный (можно назвать механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.

Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.

Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).

Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.

Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.

70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале

70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:

1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.

2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.

3. Оценка и стимулирование подразделений.


Схожие статьи:

Задачи современной психологии
Неуспех
Идея перфекционизма
Не бойтесь брачного договора!
Привлечение внимания покупателя
Рекомендации по оптимизации памяти
Труд
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Понятие конфликта
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Ветви психологии
Конвергентный филогенез
Методы изучения речи
Диалоговое общение
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Амнезия
Характеристики каналов связи общения
Изучение рынка
Понятие деятельности
Использование методов глубинной рекламы
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Психология дружбы
Группы встреч
Структура личности по Платонову
Телесная терапия вкратце
Эмоции и чувства
Структура акта общения
Индивидуально–изменчивое поведение
Поощрение желания покупателя
Мозг и психика
Структурные характеристики организаций
Структурная схема планирования
Внимание
Человек среди людей
Методы исследования представлений
Физиологическая основа темперамента
Причины конфликта
Психографика рекламного текста
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Переговоры
Роли и нормы в группах психокоррекции
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Искусственный интеллект
NLP в рекламе
Сознание
Что называется способностью эффективно управлять?
Группы танцевальной терапии
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Различия психики животных и человека
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера


Новости: