Статьи →  Система стратегического управления


С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональный (можно назвать механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.

Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.

Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).

Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.

Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.

70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале

70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:

1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.

2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.

3. Оценка и стимулирование подразделений.


Схожие статьи:

Методы ведения переговоров
Природа конфликта в организации
Физиологическая основа темперамента
Серое вещество полушарий
ОДИНОЧЕСТВО
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Почему существуют организации
Развитие личностной рефлексии
Понятие и структура малых групп в психологии
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Народ и народовластие
Тестирование интеллекта
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Методы изучения внимания
Особенности Я-концепции в ранней юности
Проблема типологии личности
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Виды валидности
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Парадоксы психологии
Как стать хозяином своих желаний
Основные понятия Т-групп
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Управление
Ценностный конфликт
Уровни построения движения
Особенности Я-концепции в ранней юности
Интеллект человека
Вкратце о темпераменте
Типы дружбы
Методы изучения речи
Демократичный руководитель
Понятие деятельности
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Структурные характеристики организаций
Определение мышления
Цели и постановка целей организации
Структура сознания
Нейрофизиологические основы внимания
Труд
Т-группы вкратце
Арсенал стратегического менеджмента
О методах исследований в психологии
Система воспитания как условие развития личности
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Пытаться изменить другого
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Качественные методы прогнозирования
Что такое малая группа?
Стиль приспособления
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Практика проведения собеседования с персоналом
Подготовка к началу переговоров
Характеристика мыслительных операций


Новости: