Статьи →  Двумерная трактовка стилей лидерства


Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура


Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.


Схожие статьи:

Виды памяти и их особенности
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Преодоление конфликтов посредством общения
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Понятие ощущений
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Общая характеристика умений
Эмоции, порождаемые социальной средой
Понятие эмоции
Меняющийся рельеф и перспектива
Методы урегулирования конфликтов
Психологическое воздействие на граждан
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Характер в структуре личности
Развитие группы. Общие качества группы
Иллюзии при движении объекта
Определение мышления
Оценка персонала
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Практические упражнения в группах тренинга умений (тренинг уверенности в себе)
8 советов по рациональному использованию телефона
Неуспех
Ситуационная модель руководства Фидлера
Т-группы вкратце
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Роли, нормы и статус
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Первый день на новой работе
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Не бойтесь брачного договора!
Стадный инстинкт
Система воспитания как условие развития личности
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Ассоциации как способ запоминания
Психологические новообразования ранней юности
Роль упражнения в выработке навыков
Почему стабильно бессознательное?
Человек-масса. Анатомический срез
Пытаться изменить другого
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Эпилептоид, кто ты?
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Групповой процесс
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Понятие желания
Виды дружбы
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Конвергентный филогенез
Классификации стилей управления
Репетиция поведения в тренингах умений
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Кто правит миром


Новости: