Статьи →  Двумерная трактовка стилей лидерства


Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура


Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.


Схожие статьи:

Подведение итогов переговоров
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Общие закономерности мышления
Человек-масса. Анатомический срез
Основные понятия танцевальной терапии
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Материальное и идеальное
Идеологическая роль лидера
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Объекты долгосрочного планирования
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Запоминание в психологии рекламы
Слежение за результатами
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Катарсис в психодраме
Сохранение и извлечение информации
Метод беседы в исследовании личности
Воображаемые модели и идеализация
Анализ знаковых операций у ребенка
Строение и функции нервной системы
Рекламный текст
Психолингвистика рекламного текста
Эмоциональные реакции потребителя
Черты характера
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Групповая психотерапия вкратце
Первый день на новой работе
Структура акта общения
Задачи планирования деятельности фирмы
Исследование мотивов в психологии рекламы
Дружба
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Эффективность психологических тестов
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Темперамент и личность
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Воображение и мысленный эксперимент
Психодрама
Нейрофизиологические основы ощущений
Модальности самоустановок
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Поведенческий подход к лидерству
Технические приемы эффективного слушания
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Виды деятельности
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Структура личности по Гиппократу
Реакции человека и их характеристики
Почему слабопроницаем психоз?
Коммуникационная политика
Искусственный интеллект
Темперамент и методы его изучения
Управленческая решетка


Новости: