www.Azzc.ru

Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура

Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.

Схожие статьи:

Внимание, его диагностика и развитие
Классификация ощущений
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Мотивация партнеров на взаимодействие
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Структура памяти
Лидерские качества менеджера
Коммуникационная политика
Физиологические основы характера
Ленинградская и Московская школы психологии
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
Результаты исследования и их обсуждение
Диалоговое общение
Зарождение политического PR
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Психология в системе современной науки
Личные детерминанты понимания в рекламе
Что называется способностью эффективно управлять?
Шрифт в рекламе
Ситуационная модель руководства Фидлера
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Память
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Психология света в рекламе
Особенности отдельных видов ощущений
Почему человек вступает в группу
Теория эмоций Альфреда Адлера
Анализ движения в танцевальной терапии
Разновидности рекламы
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Мозг и психика
Темперамент и личность
Индивидуальные различия памяти у людей
Проблемы Т-групп
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Расширение осознания в гештальттерапии
Подведение итогов переговоров
Общие закономерности мышления
Характер и методы его изучения
Иллюзии при движении объекта
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Теория Джемса-Ланге
Воображение и постановка задачи
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Мышление
Переговоры
Подготовка и порядок ведения переговоров
Этические проблемы рекламы
Понятие эмоции
Случай: столкновение культур
Психодрама вкратце
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"