Статьи →  Двумерная трактовка стилей лидерства


Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура


Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.


Схожие статьи:

Мой сын наркоман?
Проблема культурного развития ребенка
Тестирование памяти
Труд
Задатки и способности
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Неуставное поведение военнослужащих
Различия психики животных и человека
Определение памяти
“Фигура” и “фон”
Слежение за результатами
Деловые беседы и переговоры
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Что такое менеджмент?
Понятие ощущений
Человек в пограничной ситуации
Методы изучения речи
Воспитание в духе оптимизма
Домашняя работа в тренинге умений
Вопросы интервью
Расширение осознания в гештальттерапии
Память и ее развитие
Первичная терапия в телесной психотерапии
Основные функции чувств
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Развитие личности
Становление самосознания в ранней юности
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Проверка в условиях розничной торговли
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Мышление
Рассеянность и внимательность
Понятие деятельности
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Воображение как способ получения нового знания
Автократичный лидер
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Понятие дружбы и её значения
Язык и формирование высших психологических функций
Группы танцевальной терапии
Объекты долгосрочного планирования
Первый день на новой работе
Рекомендации по оптимизации памяти
Гипнотический подход в рекламе
Арсенал стратегического менеджмента
Критика начальства без последствий для карьеры
Структура сознания
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Типы дружбы
Принципы и законы высшей нервной деятельности


Новости: