Статьи →  Двумерная трактовка стилей лидерства


Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура


Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.


Схожие статьи:

Воображение как способ получения нового знания
Лидер как администратор
Сознание как интегративный способ бытия человека
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Экспериментальная психология
Ленинградская и Московская школы психологии
Поведенческий подход к лидерству
Классификация чувств
Хранение информации в психологии рекламы
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
Структура психических свойств личности
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Общее понятие о характере
Разновидности рекламы
Количественные методы прогнозирования
Эмоции, порождаемые социальной средой
Технические приемы эффективного слушания
Развитие психики
Как склонить человека к своей точке зрения
Самооценка
Логическая структура мысленного эксперимента
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Вопросы материального стимулирования
Эффективность психологических тестов
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Временная дезорганизованность сознания
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Характерология
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Анализ знаковых операций у ребенка
Методы исследования мышления
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Рекомендации по оптимизации памяти
Природа конфликта в организации
Неуставное поведение военнослужащих
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Основные понятия тренинга умений
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Этапы развития мирового менеджмента
Особенности обработки информации потребителем
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Объекты долгосрочного планирования
Сохранение и извлечение информации
Познавательные реакции потребителя
Проблемы Т-групп
Положения схемы Дарендорфа
Сознание как высшая форма психики
Черты характера
Группы тренинга умений
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Портретные иллюзии
Правила культурного общения


Новости: