www.Azzc.ru

Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура

Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.

Схожие статьи:

Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Стиль, удовлетворение и производительность
Компоненты коммуникативного акта
Метод беседы в исследовании личности
Классы и касты в психологии рекламы
Когнитивная терапия Бека
КАК СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МОББИНГА?
Реакции человека и их характеристики
Сознание как онтогенез речи
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Личностное самоопределение в ранней юности
Мозг и психика
Умение слушать в акте общения
Самосознание и самооценка личности
Группы танцевальной терапии
Кратко о чувствах
Патопсихологический эксперимент
Психологическое воздействие на граждан
Группы телесной терапии
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Обратная сторона "интересной жизни"
Почему человек вступает в группу
Что называется способностью эффективно управлять?
Принятие в рекламе
Измерение и оценка в тренинге умений
Исследования лидерства К. Левина
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Понятие о сознании
Показатели рынка
Понятие личности
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Воображение и наглядное моделирование
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Поощрение желания покупателя
Виды деятельности
Группы терапии искусством (арттерапии)
Стиль уклонения
Методы изучения внимания
Лесть
Общее понятие о психике
С чего начиналась групповая психотерапия
Страх
Коммуникативные умения
Психологические новообразования ранней юности
Эффективность психологических тестов
Человек в пограничной ситуации
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Воображение как форма преобразования знания
Индивидуальные особенности направленности сознания
Коротко об эмоциях
Основные свойства внимания
Неуставное поведение военнослужащих