www.Azzc.ru

Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура

Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.

Схожие статьи:

Структура психических свойств личности
Язык и формирование сознания
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
возникновение и развитие психики в филогенезе
Аспекты эмоций
Речь
Образы рекламируемых продуктов
Иллюзии зрения
Строение и функции нервной системы
Роль упражнения в выработке навыков
Мой сын наркоман?
Понятие психологии
Понятие конфликта
Иллюзии цветового зрения
Компьютерная психодиагностика
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Катарсис в психодраме
Неприступность
Физиологическая основа темперамента
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Информационная теория П.В.Симонова
Эмоциональный заряд информации
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Парадоксы психологии
Классификация характеров
Формирование гуманистической направленности личности
Социальные процессы
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Обратная сторона "интересной жизни"
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Виды дружбы
Основные понятия психодрамы
Высшая нервная деятельность человека и животных
Шкалы интервалов
Конфликт интересов
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Выражение веселья и радости
Основы энергоинформационной теории
24 совета руководителю-оратору
КАК СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МОББИНГА?
Поведенческий подход к лидерству
Определение мышления
Память
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Критика начальства без последствий для карьеры
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Проблемы групп встреч
Практические упражнения для гештальтгрупп
Основные процедуры танцевальной терапии
Сознание как био-полевая модель
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Рекламный текст