Статьи →  Двумерная трактовка стилей лидерства


Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура


Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.


Схожие статьи:

Контроль эмоциональной сферы
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Группы встреч
Иллюзии восприятия размера
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Свойства внимания
Сознание как интегративный способ бытия человека
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Определение мышления
Понятие деятельности
Характер в структуре личности
Понятие конфликта
Основы планирования экспериментов
Внимание, его диагностика и развитие
Почему вероятна стратификация?
Тестирование памяти
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Разновидности рекламы
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Типическое и индивидуальное в характере
Невербальное общение
Автократичный лидер
Группы: их виды, размеры, структура
Измерение и другие методы психологической науки
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Переоценка вертикальных линий
Установление целей маркетинга
Решения ролевых проблем
Бизнес с точки зрения лидера
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Мотивация персонала
Система стратегического управления
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Лидерство в групповой психотерапии
Первый день на новой работе
Проблемы телесной терапии
Воображение как средство научного открытия
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Определение памяти
Телесная терапия вкратце
Коммуникационные сети
Проблемы Т-групп
Основные процедуры групп встреч
Изучение конфликтов в группах встреч
Виды общения
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Поведенческий подход к лидерству
Мыслительные операции
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Эмоции, эволюция и интеллект
Общие закономерности мышления


Новости: