Статьи → Двумерная трактовка стилей лидерства
Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура
Распределяет производственные роли между подчиненными
Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению
Планирует и составляет графики работ
Разрабатывает подходы к выполнению работ
Передает свое беспокойство о выполнении задания
Внимание к подчиненным
Участвует в двустороннем общении
Допускает участие подчиненных в принятии решений
Общается в одобрительной и неугрожающей манере
Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой
Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Низкая
Низкая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Низкая
Высокая
Структурирование
Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.
Схожие статьи:
Воображение как средство научного открытияВнимание
Оценка персонала
Анекдоты про психологов
Человек в пограничной ситуации
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Язык и мышление
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Противоположности в гештальттерапии
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Основы планирования экспериментов
Шкалы наименований
Демократичный руководитель
История исследования малых групп
Виды дружбы
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Эмоции, порождаемые социальной средой
Измерение и другие методы психологической науки
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Арсенал стратегического менеджмента
Мой сын наркоман?
Происхождение и развитие психики
Стадный инстинкт
Коротко об ощущениях
Т-группы вкратце
Роли и нормы в группах психокоррекции
Уровни построения движения
Типы руководителей
Компьютерная психодиагностика
Системный подход в психологии
Общая характеристика привычек
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Белое вещество полушарий
Т-группы
Характеристика мыслительных операций
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Проблемы гештальттерапии
Контроль эмоциональной сферы
Схема исследования конфликтов
Основные понятия психодрамы
Эпилептоид, кто ты?
Деловые беседы и переговоры
Психология формы в рекламе
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Личность и ее структура
Труд
Положения схемы Дарендорфа
Реакции человека и их характеристики
Меняющийся рельеф и перспектива
Постановка задач рекламной деятельности
Коммуникационная политика
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Трансактный анализ общения
Психодрама
Формирование убеждения у покупателя