www.Azzc.ru

Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура

Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.

Схожие статьи:

ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Социально-психологическая структура группы
Меняющийся рельеф и перспектива
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Оценка персонала
Классификация характеров
Эмоции и восприятие
Эмоциональный заряд информации
Мышление
Речь
Парадоксы психологии
Структура конфликта
Этические проблемы рекламы
Конфликт потребностей
Особенности общения через переводчика
Инсайт в психодраме
Общее понятие о характере
Психологические новообразования ранней юности
Последствия конфликта
Общее понятие о темпераменте
Иллюзии цветового зрения
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Иллюзии зрения
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование
Компоненты коммуникативного акта
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Побег в болезни
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Анализ движения в танцевальной терапии
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Визитные карточки
Определение внимания
Как стать хозяином своих желаний
Образ Я
Понятие психологии
Основные процедуры гештальттерапии
Сознание как био-полевая модель
Правила культурного общения
Определение памяти
Эмоциональная регуляция деятельности
Воображение как средство научного открытия
Основные процедуры психодрамы
Сознание как высшая форма психики
Обставляя в отношениях все так, как желается
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Детский коллектив
Внимание, его диагностика и развитие
Предмет и задачи психологии
Основные стадии протекания конфликта
Природа конфликта в организации
Конвергентный филогенез