Статьи → Двумерная трактовка стилей лидерства
Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура
Распределяет производственные роли между подчиненными
Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению
Планирует и составляет графики работ
Разрабатывает подходы к выполнению работ
Передает свое беспокойство о выполнении задания
Внимание к подчиненным
Участвует в двустороннем общении
Допускает участие подчиненных в принятии решений
Общается в одобрительной и неугрожающей манере
Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой
Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Низкая
Низкая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Низкая
Высокая
Структурирование
Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.
Схожие статьи:
Детерминанты понимания, относящиеся к стимуламПонятие о сознании
Психология национальной идентичности
Эмоции и оценка
Психологическая характеристика деятельности
Коммуникационные сети
Диалоговое общение
Общее представление об аффективных реакциях
Группы встреч вкратце
Интеллект и механизмы мозга
Повторение
Понятие деятельности
Познавательные реакции потребителя
Рассеянность и внимательность
Социальные процессы
Особенности планирования
Конфликты и пути их разрешения
Гипнотический подход в рекламе
Интеллект человека
Нейрофизиологические основы внимания
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Черты характера
Развитие психики
Практика проведения собеседования с персоналом
Визитные карточки
Общие закономерности мышления
Методы исследования памяти
Практические упражнения
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Как правильно делать замечания
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Определение мышления
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Особенности высшей нервной деятельности человека
Психические процессы в формировании рекламных образов
Теория Джемса-Ланге
Физиологические основы характера
Сознание как онтогенез речи
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Терминологический аппарат исследования эмоций
Конфликт интересов
Эмоции и восприятие
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Основные стадии протекания конфликта
Человек-масса. Анатомический срез
Объекты долгосрочного планирования
Стиль, удовлетворение и производительность
Опасный гештальт: основные моменты
Амнезия
Т-группы
Стиль компромисса