Статьи →  Двумерная трактовка стилей лидерства


Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура


Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.


Схожие статьи:

О гордости
Формирование групп
Психологические основания мыслительных процессов
Коротко об эмоциях
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Коммуникативные умения
Лесть
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Развитие психики
Иллюзии зрения
Психологический климат коллектива
Психологическая характеристика темпераментов
Рудиментная теория эмоций
Не бойтесь брачного договора!
Лидерство в групповой психотерапии
Структура личности по Гиппократу
Решения ролевых проблем
Психология формы в рекламе
Мысль - мощный источником информационных программ
Зрелость в гештальттерапии
Истоки когнитивной психологии
Основные процедуры групп встреч
Психологическая характеристика деятельности
Методы изучения речи
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Огруппление мышления
Взгляды и теории отечественных психологов
Определение мышления
Цели и постановка целей организации
Пытаться изменить другого
Индивидуальные различия памяти у людей
Интеллект человека
Рекомендации по оптимизации памяти
Характер в структуре личности
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Определение речи
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Виды валидности
Разновидности рекламы
О тщеславии
Психолингвистика рекламного текста
ОДИНОЧЕСТВО
Рассеянность и внимательность
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Коротко об ощущениях
Вкратце о темпераменте
Уровни построения движения
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Качественные методы прогнозирования
Схема исследования конфликтов
Зарождение политического PR
Бизнес с точки зрения неудачника
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу


Новости: