Статьи → Двумерная трактовка стилей лидерства
Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура
Распределяет производственные роли между подчиненными
Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению
Планирует и составляет графики работ
Разрабатывает подходы к выполнению работ
Передает свое беспокойство о выполнении задания
Внимание к подчиненным
Участвует в двустороннем общении
Допускает участие подчиненных в принятии решений
Общается в одобрительной и неугрожающей манере
Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой
Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Низкая
Низкая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Низкая
Высокая
Структурирование
Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.
Схожие статьи:
ХарактерологияНеуставное поведение военнослужащих
Физиологические основы характера
Стиль приспособления
психокоррекционная группа
Физиологическая основа темперамента
Критика начальства без последствий для карьеры
Сознание как онтогенез речи
О тщеславии
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Понятие психологии
Язык и мышление
Сознание как высшая форма психики
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Информационная теория П.В.Симонова
Коммуникационные мотивы
Эмоции и информация
Изучение Я-концепции
Мотивация деятельности
Типы конфликта
Мышление
Учение
Модели работы мозга
Психологическое воздействие на потребителей
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Определение воображения
Понятие о сознании
Ассоциации как способ запоминания
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Повторение
Структура личности по Платонову
Анекдоты про психологов
Противоположности в гештальттерапии
Вербальный фактор интеллекта
Реализация тактики
Обратная сторона "интересной жизни"
Психология дружбы
Почему взаимно чувство?
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Для чего изучать конфликты
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Первичная терапия в телесной психотерапии
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Развитие группы. Общие качества группы
Динамика чувств человека
Отражение и информация
Методы исследования эмоций
Определение внимания
Развитие личности
Черты характера
Парадоксы психологии