Статьи →  Основные процедуры групп встреч


Существует много общего в характеристиках группового процесса разных видов групп встреч. И хотя есть различия, обязанные своим происхождением индивидуальным особенностям руководителей групп, основные принципы организации групп встреч, расмотренные выше, служат основой для деятельности руководителей. Руководители групп пытаются помочь членам группы "сотворить" значимый эмоциональный опыт, используя целый комплекс различных методик и упражнений.

Так как тревожность, страхи и другие негативные чувства участников сильно затрудняют положительное развитие группового процесса, руководители обычно пытаются создать атмосферу доверия и близости, демонстрируя свою собственную способность доверять и рисковать. Руководители предоставляют лишь небольшое количество дидактической и теоретической информации. Будучи профессионалами, компетентными в групповой динамике, они ищут области конфликта, амбивалентности чувств, уязвимости и направляют свои усилия на эти области для того, чтобы поощрить членов группы к дальнейшему исследованию личностно значимого материала. Опытный руководитель группы знает, когда надо подтолкнуть к конфронтации, а когда - вывести из нее для сохранения личностной целостности индивидуума. Такое вмешательство руководителя направлено как на развитие межличностных контактов, так и на изучение сопротивлений групповому процессу отдельных участников.


Членов группы обычно просят соблюдать несколько универсальных базовых правил: организовывать открытое и честное общение, уделять особое внимание телесным ощущениям, больше обращать внимания на чувства, а не на мысли и оставаться, насколько это возможно, верными принципу "здесь и теперь", то есть не апеллировать к своему прошлому опыту и рассудочным описаниям (Schutz, 1967). Участников информируют о том, что они отвечают за себя сами и что их опыт в группе и есть то, что они сами выбрали. Такие распространенные в обыденной жизни средства снятия напряжения, как кофе, сигареты и т. п., часто мешают членам группы набраться смелости и выявить причины своего дискомфорта наиболее терапевтичным способом.

Большинство методик и упражнений, вводимых руководителем, приводят участников к эмоциональному познанию собственной жизни или даже эмоциональному катарсису, за которым следует личностная интеграция и понимание уже на более высоком уровне. Выбор конкретного упражнения зависит и от уровня работоспособности группы, и от стадии группового процесса.



Схожие статьи:

Страх
Поведенческая составляющая Я-концепции
Чувство отвращения
Что есть мысль с точки зрения науки?
Понятие личности
Неуспех
Решение о разработке рекламного сообщения
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Бизнес с точки зрения неудачника
Развитие группы. Общие качества группы
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Об историческом развитии познавательных процессов
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Истоки когнитивной психологии
Классификации стилей управления
Сознание как форма отражения
Язык и формирование высших психологических функций
Подготовка к началу переговоров
О биоэнергетических взаимодействиях
Воображаемые модели как форма научного познания
Общение по телефону
Телесная терапия вкратце
Отражение и информация
Модели работы мозга
Проблемы Т-групп
Портретные иллюзии
Структура памяти
Расширение осознания в гештальттерапии
Человек среди людей
Человек-масса. Анатомический срез
Предмет и структура психологической науки
Переговоры
Основные понятия психодрамы
Преодоление страха в конфликтной ситуации
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Взаимодействие навыков
Полустандартизированная беседа
Развитие личностной рефлексии
Основные этапы (фазы) конфликта
Лесть
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Система психических явлений
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Характер и методы его изучения
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Депрессивный гендер
Историческая обусловленность чувств человека
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Типы конфликтов и их характеристика
Уровни построения движения
Группы встреч
Понятие Я-концепции
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Определение пропорций производства


Новости: