www.Azzc.ru

Существует много общего в характеристиках группового процесса разных видов групп встреч. И хотя есть различия, обязанные своим происхождением индивидуальным особенностям руководителей групп, основные принципы организации групп встреч, расмотренные выше, служат основой для деятельности руководителей. Руководители групп пытаются помочь членам группы "сотворить" значимый эмоциональный опыт, используя целый комплекс различных методик и упражнений.

Так как тревожность, страхи и другие негативные чувства участников сильно затрудняют положительное развитие группового процесса, руководители обычно пытаются создать атмосферу доверия и близости, демонстрируя свою собственную способность доверять и рисковать. Руководители предоставляют лишь небольшое количество дидактической и теоретической информации. Будучи профессионалами, компетентными в групповой динамике, они ищут области конфликта, амбивалентности чувств, уязвимости и направляют свои усилия на эти области для того, чтобы поощрить членов группы к дальнейшему исследованию личностно значимого материала. Опытный руководитель группы знает, когда надо подтолкнуть к конфронтации, а когда - вывести из нее для сохранения личностной целостности индивидуума. Такое вмешательство руководителя направлено как на развитие межличностных контактов, так и на изучение сопротивлений групповому процессу отдельных участников.

Членов группы обычно просят соблюдать несколько универсальных базовых правил: организовывать открытое и честное общение, уделять особое внимание телесным ощущениям, больше обращать внимания на чувства, а не на мысли и оставаться, насколько это возможно, верными принципу "здесь и теперь", то есть не апеллировать к своему прошлому опыту и рассудочным описаниям (Schutz, 1967). Участников информируют о том, что они отвечают за себя сами и что их опыт в группе и есть то, что они сами выбрали. Такие распространенные в обыденной жизни средства снятия напряжения, как кофе, сигареты и т. п., часто мешают членам группы набраться смелости и выявить причины своего дискомфорта наиболее терапевтичным способом.

Большинство методик и упражнений, вводимых руководителем, приводят участников к эмоциональному познанию собственной жизни или даже эмоциональному катарсису, за которым следует личностная интеграция и понимание уже на более высоком уровне. Выбор конкретного упражнения зависит и от уровня работоспособности группы, и от стадии группового процесса.

Схожие статьи:

Нейрофизиологические основы ощущений
Сознание как форма отражения
Образы рекламируемых продуктов
Сознание как высшая форма психики
Почему человек вступает в группу
Беседа как метод получения психологической информации
Группы: их виды, размеры, структура
Особенности обработки информации потребителем
Внимание
Объекты долгосрочного планирования
Возникновение дружбы. Встреча
Физиологические основы характера
Физиологические основы характера
Инстинктивное поведение животных
Воображение как форма преобразования знания
Танцевальная терапия вкратце
Масса и первобытная орда
Разновидности рекламы
Системный подход в психологии
Отражение и информация
Рекомендации по оптимизации памяти
Классификация психических явлений
Компьютерная психодиагностика
NLP в рекламе
Тестирование памяти
Особенности Я-концепции в ранней юности
Человек, общество и бизнес
Физиологические основы внимания
Психология в системе современной науки
Группы телесной терапии
Структура сознания
Факторы, определяющие эмоции
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Сознание и мозг
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Анекдоты про психологов
Поведение с трудным боссом
Психологические соблазны детей
Продажа восьми внутренних потребностей
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Амнезия
Взгляды и теории отечественных психологов
Определение пропорций производства
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Воображение как способ получения нового знания
Определение воображения
Создание взаимопонимания
Построение доверительных отношений в группах встреч
Основные процедуры танцевальной терапии
Коммуникационные мотивы
Что такое менеджмент?
Первый день на новой работе
Происхождение и развитие психики
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними