Статьи →  Дополнительные методики в тренингах умений


Описывал, какую активную роль играет руководитель группы уверенности в себе в ориентации участников на тему, определении проблем, осуществлении специальных процедур изменения и в оценке их эффективности. Руководитель опирается на моделирование, десенсибилизацию, когнитивное переструктурирование и репетицию поведения, а также облегчает групповое поведение путем предоставления участникам открытой и честной обратной связи и подкрепления поведения участников в направлении достижения их целей. Опытные руководители стараются также изменить групповые нормы, стили коммуникации и паттерны поведения, для того чтобы поощрять участников помогать друг другу и дать им более или менее равные возможности в работе. Постепенно психотерапевт может становиться в меньшей степени руководителем, а в большей - консультантом, в то время как участники берут на себя ответственность за собственное развитие и применение своих умений вне группы.
Руководители групп используют ряд специфических методик, уникальных для тренинга уверенности в себе. Например, методика "испорченная пластинка" - отстаивание своей позиции, несмотря на давление и критику со стороны других, добивающихся уступки или компромисса. Не прибегая к обороне или объяснениям, участники могут повторять свои требования или отстаивать свою точку зрения.

Более противоречивой является методика "наведения тумана", предложенная Мануэлем Смитом (Smith, 1975]. Применяется она в ситуациях, когда рекомендуется дать пассивный ответ на настойчивую критику или придирки. Участник, играющий роль "наводящего туман", признает, что высказанные ему претензии могут иметь какой-то резон, но в то же время прямо не касается вопроса и не соглашается полностью с критикующим. Например, когда мать говорит: "Ты никогда не знаешь, как одеться со вкусом", участник может ответить: "Может быть, ты права, мама, я не очень знаю, как одеваться модно". Дальше мать продолжает: "Когда ребята видят тебя, держу пари, они думают, что ты бродяга" - участник отвечает: "Может быть, ты и права". Сложность этой методики заключается в том, что, хотя она может предотвратить конфликт, это в основном манипулирующая и неискренняя коммуникация, ничего не дающая для улучшения дальнейших взаимоотношений между людьми.

Эти методики могут использоваться в группах тренинга уверенности в себе в качестве упражнений для овладения соответствующим умением или для решений конкретных проблем. Руководитель группы может создавать и использовать многие другие методики в дополнение к стандартным процедурам.



Схожие статьи:

Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Межличностные стили разрешения конфликтов
Характер в структуре личности
Структурное интервью
Определение внимания
Преодоление страха в конфликтной ситуации
Самосознание в психической организации жизни человека
Ленинградская и Московская школы психологии
Роль упражнения в выработке навыков
Танцевальная терапия вкратце
Сознание и мозг
Социальный аспект организаций
Домашняя работа в тренинге умений
Структура личности по Фрейду
Темперамент и методы его изучения
Важнейшие функции менеджера
Конфликт интересов
Практические упражнения в группах встреч
Переговоры
Проблемы психодрамы
Материальное и идеальное
Общее понятие о психике
Функции стратегического планирования
Визитные карточки
Почему человек вступает в группу
Последствия конфликта
Воображаемые модели и символы
психокоррекционная группа
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
О САМОМ ГЛАВНОМ
“Фигура” и “фон”
Адаптация работающей женщины
Некоторые эффекты и законы памяти
Язык общения
Детский коллектив
Характер связей и отношений в организации
Изучение конфликтов в группах встреч
Эмоциональная регуляция деятельности
Основные процедуры тренинга умений
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Двумерная трактовка стилей лидерства
Психологические особенности партнеров, клиентов
Классификация методов современной психологии
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Преувеличение острых углов
Общение по телефону
Измерение и другие методы психологической науки
Личность и ее структура
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Переговоры
Контроль эмоциональной сферы
Свойства внимания
Внимание
Преимущества групповой формы психокоррекции
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов


Новости: