www.Azzc.ru

Еще одна ситуационная модель лидерства “путь - цель” была разработана Теренсом Митчелом и Робертом Хаусом. Согласно этому подходу, руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей. Обсуждая этот подход, профессор Хаус отмечает, что руководитель может повлиять на подчиненных, “увеличивая личную выгоду достижения подчиненными цели данной работы. Он также может сделать путь к этой выгоде более легким, объясняя средства ее достижения, убирая помехи и ловушки и увеличивая возможности для личной удовлетворенности на пути к выгоде”. Ниже приведены некоторые приемы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей:

1. Разъяснение того, что ожидается от подчиненного.

2. Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех.

3. Направление усилий подчиненных на достижение цели.

4. Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить.

5. Удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута.

Поначалу Хаус в своей модели рассматривал два стиля руководства: стиль поддержки и инструментальный стиль. Стиль поддержки аналогичен стилю, ориентированному на человека или на человеческие отношения. Инструментальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу.

Позже профессор Хаус включил еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений и стиль, ориентированный на достижение. Большая часть исследований сосредоточена на инструментальном стиле и стиле поддержки.

Схожие статьи:

Кратко о чувствах
Развитие личностной рефлексии
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Хранение информации в психологии рекламы
Возможности для увеличения числа потребителей
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Состав плана сбыта
Основные этапы (фазы) конфликта
Темперамент и личность
Основные процедуры гештальттерапии
Общее понятие о характере
Понятие и структура малых групп в психологии
Особенности Я-концепции в ранней юности
Происхождение сознания
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Характер в структуре личности
Мозг и психика
Домашняя работа в тренинге умений
Характер связей и отношений в организации
Ликбез для будущей свекрови
Основные процедуры Т-групп
Сознание как интегративный способ бытия человека
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Взгляды и теории отечественных психологов
Группы: их виды, размеры, структура
Деловые беседы и переговоры
Физиологические основы характера
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Особенности Я-концепции в ранней юности
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Язык общения
Характер в структуре личности
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Ситуационная модель руководства Фидлера
Исследования и разработки на предприятии
Понятие деятельности
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Возникновение дружбы. Встреча
Толкование сновидений в психоанализе
Опасный гештальт: основные моменты
Методы урегулирования конфликтов
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Почему человек вступает в группу
Определение мышления
Виды внимания
Виды навыков
Происхождение и развитие психики
Задачи планирования деятельности фирмы
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Основы планирования экспериментов
Особенности Я-концепции в ранней юности