www.Azzc.ru

Еще одна ситуационная модель лидерства “путь - цель” была разработана Теренсом Митчелом и Робертом Хаусом. Согласно этому подходу, руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей. Обсуждая этот подход, профессор Хаус отмечает, что руководитель может повлиять на подчиненных, “увеличивая личную выгоду достижения подчиненными цели данной работы. Он также может сделать путь к этой выгоде более легким, объясняя средства ее достижения, убирая помехи и ловушки и увеличивая возможности для личной удовлетворенности на пути к выгоде”. Ниже приведены некоторые приемы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей:

1. Разъяснение того, что ожидается от подчиненного.

2. Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех.

3. Направление усилий подчиненных на достижение цели.

4. Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить.

5. Удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута.

Поначалу Хаус в своей модели рассматривал два стиля руководства: стиль поддержки и инструментальный стиль. Стиль поддержки аналогичен стилю, ориентированному на человека или на человеческие отношения. Инструментальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу.

Позже профессор Хаус включил еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений и стиль, ориентированный на достижение. Большая часть исследований сосредоточена на инструментальном стиле и стиле поддержки.

Схожие статьи:

Первичная терапия в телесной психотерапии
Групповые формы делового общения
Переговоры
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Экспериментальная психология
Индивидуальные различия памяти у людей
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Основные понятия танцевальной терапии
Психологический климат коллектива
Демократичный руководитель
Определение общения
Случай: столкновение культур
Бихевиоризм
Определение внимания
Методы изучения внимания
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Основные этапы (фазы) конфликта
Иллюзии восприятия размера
Воображение как средство научного открытия
Язык и мышление
Задачи планирования деятельности фирмы
Виды внимания
Искусственный интеллект
Ассоциации как способ запоминания
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Разъяснение требований к работе
Активность сознания
Строение и функции нервной системы
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Онтогенез и жизненный путь человека
Теория эмоций Альфреда Адлера
Иллюзии зрения
Общество и бизнес
Воображение и постановка задачи
Тестирование внимания
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Трудный возраст
Историческая обусловленность чувств человека
Беседа как метод получения психологической информации
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Развитие личности
Основные свойства внимания
КАК СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МОББИНГА?
Происхождение и развитие психики
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Динамика чувств человека
О тщеславии
Основные процедуры Т-групп
Коротко об ощущениях
Характер и темперамент
Теория эмоций Джемса - Ланге
Организация стимулов в рекламе
Цели групп психокоррекции