Статьи → Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Аналогично континууму по теориям “Х” и “Y” МакГрегора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности - сосредоточенные на работе (теория “Х”) , до другой - сосредоточенные на человеке (теория “Y”).
РУКОВОДИТЕЛЬ, сосредоточенный НА РАБОТЕ, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Классическим примером руководителя, сосредоточенного на работе служит Фредерик У. Тейлор. Тейлор строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждал рабочих, которые перевыполняли квоту, тщательно рассчитанную на основе измерения потенциального выпуска продукции.
В противоположность этому, первейшей заботой руководителя , СОСРЕДОТОЧЕННОГО НА ЧЕЛОВЕКЕ, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Он активно считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост.
На основании своих исследований, Лайкерт сделал вывод, что стиль руководства неизменно будет ориентированным либо на работу, либо на человека. Не встретилось ни одного руководителя, кто бы проявлял оба эти качества в значительной степени и одновременно. Результаты также показали, что стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти во всех случаях способствовал повышению производительности труда.
Схожие статьи:
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАКПостановка задач рекламной деятельности
Зрелость в гештальттерапии
Морально-этические стороны дружбы
Понятия малой группы и коллектива
Что такое малая группа?
Лесть
Практические упражнения для гештальтгрупп
Задатки и способности
Бихевиоризм
Танцевальная терапия вкратце
Что называется способностью эффективно управлять?
Стереотипы мышления средневекового человека
Результаты исследования и их обсуждение
Огруппление мышления
Язык и мышление
Темперамент и личность
Принципы и законы высшей нервной деятельности
История исследования малых групп
Воображение и постановка задачи
Экспериментальный метод в психологии и нормативы научного мышления
Мозг и психика
Аспекты эмоций
Методы принятия управленческих решений
Самооценка
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Конфликты и пути их разрешения
Структура памяти
Общие закономерности мышления
Воображаемые модели и идеализация
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Формирование групп
Определение пропорций производства
Диалоговое общение
Качественные методы прогнозирования
Развитие психики
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
Черты характера
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Ситуационный подход к лидерству
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Понятие ощущений
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Психология в системе современной науки
Исследования лидерства К. Левина
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Организация беседы при приеме на работу
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Основные процедуры психодрамы
“Фигура” и “фон”
Ветви психологии