Статьи → Управление
Управление включает в себя координацию человеческих и материальных ресурсов для достижения формальных целей организации. Ответственность за координирование, регулирование, объединение различных видов деятельности для эффективного и своевременного достижения поставленных целей падает на людей, называемых управляющими. Среди многих проблем, с которыми приходится сталкиваться управляющим, рассмотрим некоторые.
Запутанность. С ростом сложности и запутанности организации координация и объединение становятся гораздо более сложными.
Центральным для этой проблемы является фактор контроля и согласованности. С различными типами людей придерживающимися раз- личных ценностей и стремящимися к различным целям становится исключительно трудно производить совместные, согласованные действия.
Размер. Увеличение размера создает серьезные проблемы. Люди не представляют себе, что делается в других частях компании.
Они теряют связь с организацией и ее целями. Они Не знают большинства людей, с которыми им приходится работать. Все эти факторы делают гораздо более сложным для организации процесс мотивации работников и координации их деятельности.
Наука и технология. Последняя проблема связана с тем фак- том, что наука и технология играет все более возрастающую роль в организациях. Наука и технология оказывают влияние не только на техническую сторону функционирования организаций, на их исследовательские лаборатории, но и на каждый аспект организационной деятельности. Таким образом, с внедрением новой технологии, организация должна нанимать работников с уровнем подготовленности, соответствующим возросшей технической оснащенности или переучивать старый персонал.
Схожие статьи:
Мозг и психикаЭкспериментальная психология
Показатели рынка
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Особенности Я-концепции в ранней юности
Подготовка и порядок ведения переговоров
Количественные методы прогнозирования
Что такое малая группа?
Мотивация персонала
Ролевые отношения
Психология формы в рекламе
Житейская история
Рудиментная теория эмоций
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Возможности для увеличения числа потребителей
Язык и формирование высших психологических функций
Коротко о памяти
Для чего изучать конфликты
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Интеллект
Воображение и наглядное моделирование
Понятие конфликта
Проблема общности в социальной психологии
Межличностные стили разрешения конфликтов
Виды памяти и их особенности
Особенности обработки информации потребителем
Наблюдение как метод получения психологической информации
Темперамент и личность
Онтогенез и жизненный путь человека
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Психологические новообразования ранней юности
Психические процессы в формировании рекламных образов
Эмоции и чувства
Задачи планирования деятельности фирмы
Структура общения
Стиль приспособления
Другие подходы телесной терапии
Не бойтесь брачного договора!
Методы исследования эмоций
Внимание
Определение внимания
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Беседа как метод получения психологической информации
Основные понятия Т-групп
Модель цикла личного отношения Левинджера
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Как склонить человека к своей точке зрения
Лидерские качества менеджера
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Демократичный руководитель
8 советов по рациональному использованию телефона
Эмоциональная регуляция деятельности
Правила культурного общения