Статьи →  Управление


Управление включает в себя координацию человеческих и материальных ресурсов для достижения формальных целей организации. Ответственность за координирование, регулирование, объединение различных видов деятельности для эффективного и своевременного достижения поставленных целей падает на людей, называемых управляющими. Среди многих проблем, с которыми приходится сталкиваться управляющим, рассмотрим некоторые.

Запутанность. С ростом сложности и запутанности организации координация и объединение становятся гораздо более сложными.

Центральным для этой проблемы является фактор контроля и согласованности. С различными типами людей придерживающимися раз- личных ценностей и стремящимися к различным целям становится исключительно трудно производить совместные, согласованные действия.


Размер. Увеличение размера создает серьезные проблемы. Люди не представляют себе, что делается в других частях компании.

Они теряют связь с организацией и ее целями. Они Не знают большинства людей, с которыми им приходится работать. Все эти факторы делают гораздо более сложным для организации процесс мотивации работников и координации их деятельности.

Наука и технология. Последняя проблема связана с тем фак- том, что наука и технология играет все более возрастающую роль в организациях. Наука и технология оказывают влияние не только на техническую сторону функционирования организаций, на их исследовательские лаборатории, но и на каждый аспект организационной деятельности. Таким образом, с внедрением новой технологии, организация должна нанимать работников с уровнем подготовленности, соответствующим возросшей технической оснащенности или переучивать старый персонал.



Схожие статьи:

Воображение и постановка задачи
Характерные ошибки в беседе при приеме на работу
Понятие личности
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Познавательные реакции потребителя
Коммуникационные сети
Эпилептоид, кто ты?
Интеллектуальное поведение животных
Ценностный конфликт
Сознание как онтогенез речи
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Почему стабильно бессознательное?
Подведение итогов переговоров
Критика начальства без последствий для карьеры
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Установление целей маркетинга
Кто есть друг?
Трансактный анализ общения
Методы изучения речи
Переговоры
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Четыре системы Лайкерта
Психологический эксперимент и его виды
Серое вещество полушарий
Амнезия
Группы встреч вкратце
Характеристика и базы исследования
Основные этапы (фазы) конфликта
Психологические соблазны детей
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Личность и ее структура
Методы исследования представлений
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Психологический климат коллектива
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Основные понятия танцевальной терапии
Оценка персонала
Методы исследования эмоций
Определение воображения (представления)
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
NLP в рекламе
Эмоции и чувства
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Измерение и оценка в тренинге умений
Зарождение политического PR
Поощрение желания покупателя
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Метод беседы в исследовании личности
Понятия малой группы и коллектива
Специалисты по PR
Характер связей и отношений в организации
Опасный гештальт: основные моменты


Новости: