Статьи →  Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру


1. При подготовке к беседе важно быть уверенным, что любой человек, причастный к принятию решения, включен в состав собеседников. Следует составить список пунктов и вопросов, которые нужно проработать с кандидатом. После вопросов должно быть оставлено достаточно места, чтобы делать заметки.


2. Все собеседования должны быть откровенными и дружелюбными по отношению к кандидату, которого следует пригласить в офис и сделать собеседование более комфортабельным.

3. В предварительной информации опишите кандидату данные о бизнесе компании и ее статусе, опишите культуру подразделений.

4. Ясность - путь к пониманию. Ясно сформулируйте обязанности служащего. Помните, что вы начинаете управлять служащим с момента первой беседы.

5. Не следует задавать "запрещенных" вопросов. Все критерии отбора должны быть объективны и связаны с работой.

6. Опросите кандидата о его персональных достижениях на всех предыдущих должностях.

7. Прежде, чем заканчивать беседу, дайте кандидату возможность сформулировать спорные вопросы по его делу. После вежливо закончите собеседование, сообщив кандидату, что ему ожидать дальше, но не обещать невозможное.



Схожие статьи:

Человек среди людей
Классификация ощущений
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Противоположности в гештальттерапии
Т-группы вкратце
Коммуникационная политика
Особенности планирования
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Мотивация партнеров на взаимодействие
Структурное интервью
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Установление целей маркетинга
Эмоции и информация
Народ и народовластие
Преимущества групповой формы психокоррекции
Основные понятия Т-групп
Что такое малая группа?
Поведенческий подход к лидерству
ОДИНОЧЕСТВО
Сознание как био-полевая модель
Почему человек вступает в группу
Структура акта общения
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Почему вероятна стратификация?
Психологические особенности партнеров, клиентов
Мозг и психика
Подготовка к началу переговоров
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Проблемы психодрамы
Общие закономерности мышления
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Понятие и структура малых групп в психологии
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Методы исследования восприятия
Онтология и психология жизнедеятельности человека
ТЕ, КОТОРЫХ МЫ ПОТЕРЯЛИ
Компоненты коммуникативного акта
Личные детерминанты понимания в рекламе
Вкратце о деловом общении
Методы ведения переговоров
Факторы, определяющие эмоции
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Группы: их виды, размеры, структура
Структура сознания
Лидерские качества менеджера
Основные понятия тренинга умений
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Определение общения
Самооценка
Неуставное поведение военнослужащих
Кто есть друг?
Расширение осознания в гештальттерапии
Структура конфликта
Динамика чувств человека


Новости: