www.Azzc.ru

У всех конфликтов есть несколько причин, основными из которых являются ограниченность ресурсов, которые надо делить, различия в целях, различия в представлениях и ценностях, различия в манере поведения, уровне образования и т.п.

Распределение ресурсов.
Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены. Руководство может решить, как распределить материалы, людей, финансы, чтобы наиболее эффективным образом достигнуть целей организации. Не имеет значения, чего конкретно касается это решение- люди всегда хотят получать больше, а не меньше. Таким образом , необходимость делить ресурсы почти неизбежно ведет к различным видам конфликта.

Взаимозависимость задач.
Возможность конфликта существует везде, где один человек или группа зависят в выполнении задач от другого человека или группы. Определённые типы организационных структур увеличивают возможность конфликта. Такая возможность возрастает, например, при матричной структуре организации, где умышленно нарушается принцип единоначалия.

Различия в целях.
Возможность конфликта растет по мере того, как организации становятся более специализированными и разбиваются на подразделения. Это происходит потому, что подразделения могут сами формулировать свои цели и большее внимание уделять их достижению, чем достижению целей организации. Например, отдел сбыта может настаивать на производстве как можно более разнообразной продукции и её разновидностей, потому что это повышает конкурентоспособность и увеличивает объем сбыта. Однако, цели производственного подразделения, выраженные в категориях затраты- эффективность выполнить легче, если номенклатура продукции менее разнообразна.

Различия в представлениях и ценностях.
Представление о какой-то ситуации зависит от желания достигнуть определенной цели. Вместо того, чтобы объективно оценить ситуацию, люди могут рассматривать только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые, по их мнению, благоприятны для группы или личных потребностей. Различия в ценностях- весьма распространённая причина конфликта. Например, подчинённый может считать, что всегда имеет право на выражение своего мнения, в то время как руководитель может полагать, что подчинённый может выражать своё мнение только тогда, когда его спрашивают, и беспрекословно выполнять то, что ему говорят.

Различия в манере поведения и жизненном опыте.
Эти различия также могут увеличить возможность возникновения конфликта. Нередко встречаются люди, которые постоянно проявляют агрессивность и враждебность и которые готовы оспаривать каждое слово. Такие личности часто создают вокруг себя атмосферу, чреватую конфликтом.

Неудовлетворительные коммуникации.
Плохая передача информации может быть как причиной, так и следствием конфликта. Она может действовать как катализатор конфликта, мешая отдельным работникам или группе понять ситуацию или точки зрения других. Например, если руководство не может донести до сведения рабочих, что новая схема оплаты труда, увязанная с производительностью, призвана не «выжимать соки» из рабочих, а увеличить прибыль компании и её положение среди конкурентов, подчинённые могут отреагировать так, что темп работы замедлится. Другие распространённые проблемы передачи информации, вызывающие конфликт- неоднозначные критерии качества, неспособность точно определить должностные обязанности и функции всех сотрудников и подразделений, а также предъявление взаимоисключающих требований к работе. Эти проблемы могут возникнуть или усугубиться из-за неспособности руководителей разработать и довести до сведения подчинённых точное описание должностных обязанностей.

Схожие статьи:

Автократичный лидер
Структура конфликта
Общее понятие о темпераменте
Воображение и мысленный эксперимент
Иллюзии при движении объекта
Характерология
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Измерение и другие методы психологической науки
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Полустандартизированная беседа
Особенности Я-концепции в ранней юности
Наблюдение и эксперимент
Изучение рынка
Темперамент и методы его изучения
Понятие о внимании
Шкалы интервалов
Динамика чувств человека
Мышление
ИГРОТЕРАПИЯ
Характер в структуре личности
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Терминологический аппарат исследования эмоций
Управление
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Ценностный конфликт
Речевая деятельность в общении
Воображаемые модели как форма научного познания
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Классификация характеров
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Информационная теория П.В.Симонова
Основные понятия психодрамы
Бихевиоризм
Диалоговое общение
Система стратегического управления
Чувственное отражение и воображение
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Преимущества групповой формы психокоррекции
Лидерство в групповой психотерапии
Коммуникативные умения
Что такое менеджмент?
Общее представление об аффективных реакциях
Теория эмоций Альфреда Адлера
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Задачи планирования деятельности фирмы
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Темперамент и личность
Проблема культурного развития ребенка
Индивидуальные различия памяти у людей
Виды памяти и их особенности
Самооценка
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
О САМОМ ГЛАВНОМ