Статьи → Причины конфликта
Распределение ресурсов.
Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены. Руководство может решить, как распределить материалы, людей, финансы, чтобы наиболее эффективным образом достигнуть целей организации. Не имеет значения, чего конкретно касается это решение- люди всегда хотят получать больше, а не меньше. Таким образом , необходимость делить ресурсы почти неизбежно ведет к различным видам конфликта.
Взаимозависимость задач.
Возможность конфликта существует везде, где один человек или группа зависят в выполнении задач от другого человека или группы. Определённые типы организационных структур увеличивают возможность конфликта. Такая возможность возрастает, например, при матричной структуре организации, где умышленно нарушается принцип единоначалия.
Различия в целях.
Возможность конфликта растет по мере того, как организации становятся более специализированными и разбиваются на подразделения. Это происходит потому, что подразделения могут сами формулировать свои цели и большее внимание уделять их достижению, чем достижению целей организации. Например, отдел сбыта может настаивать на производстве как можно более разнообразной продукции и её разновидностей, потому что это повышает конкурентоспособность и увеличивает объем сбыта. Однако, цели производственного подразделения, выраженные в категориях затраты- эффективность выполнить легче, если номенклатура продукции менее разнообразна.
Различия в представлениях и ценностях.
Представление о какой-то ситуации зависит от желания достигнуть определенной цели. Вместо того, чтобы объективно оценить ситуацию, люди могут рассматривать только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые, по их мнению, благоприятны для группы или личных потребностей. Различия в ценностях- весьма распространённая причина конфликта. Например, подчинённый может считать, что всегда имеет право на выражение своего мнения, в то время как руководитель может полагать, что подчинённый может выражать своё мнение только тогда, когда его спрашивают, и беспрекословно выполнять то, что ему говорят.
Различия в манере поведения и жизненном опыте.
Эти различия также могут увеличить возможность возникновения конфликта. Нередко встречаются люди, которые постоянно проявляют агрессивность и враждебность и которые готовы оспаривать каждое слово. Такие личности часто создают вокруг себя атмосферу, чреватую конфликтом.
Неудовлетворительные коммуникации.
Плохая передача информации может быть как причиной, так и следствием конфликта. Она может действовать как катализатор конфликта, мешая отдельным работникам или группе понять ситуацию или точки зрения других. Например, если руководство не может донести до сведения рабочих, что новая схема оплаты труда, увязанная с производительностью, призвана не «выжимать соки» из рабочих, а увеличить прибыль компании и её положение среди конкурентов, подчинённые могут отреагировать так, что темп работы замедлится. Другие распространённые проблемы передачи информации, вызывающие конфликт- неоднозначные критерии качества, неспособность точно определить должностные обязанности и функции всех сотрудников и подразделений, а также предъявление взаимоисключающих требований к работе. Эти проблемы могут возникнуть или усугубиться из-за неспособности руководителей разработать и довести до сведения подчинённых точное описание должностных обязанностей.
Схожие статьи:
Процесс общения (коммуникации)Сознание и мозг
Образ Я
Почему слабопроницаем психоз?
Мышление и его стадии
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Понятие эмоции
Лидерство в групповой психотерапии
Ролевые отношения
Определение памяти
Виды дружбы
Искусственный интеллект
Психологическая характеристика деятельности
Лидерские качества менеджера
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Определение внимания
О САМОМ ГЛАВНОМ
Ликбез для будущей свекрови
Тестирование внимания
Развитие личностной рефлексии
Виды валидности
Измерение и другие методы психологической науки
Общая характеристика навыков
Переоценка вертикальных линий
Структура общения
Роли, нормы и статус
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Определение мышления
Практика проведения собеседования с персоналом
Внимание как условие сознательной деятельности
Методы исследования памяти
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Структурные характеристики организаций
Сознание как онтогенез речи
Как стать хозяином своих желаний
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Основные процедуры групп встреч
Понятие и структура малых групп в психологии
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Формирование убеждения у покупателя
Особенности высшей нервной деятельности человека
Мыслительные операции
Методы изучения личности
Преимущества групповой формы психокоррекции
Контроль эмоциональной сферы
Методы получения согласия
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Количественные методы прогнозирования
Мотивация персонала
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Стиль компромисса
Особенности высшей нервной деятельности человека
Индивидуумы и группы
Практические упражнения
Система стратегического управления