Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Развитие психики
О тщеславии
Определение внимания
Невербальное общение
Характер связей и отношений в организации
Группы терапии искусством (арттерапии)
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Коротко о мышлении
Психика и среда
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Язык и формирование высших психологических функций
Специалисты по PR
Общие закономерности мышления
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Трудный возраст
Методы получения согласия
Использование методов глубинной рекламы
Представление
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Особенности обработки информации потребителем
Формирование убеждения у покупателя
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Психологическая характеристика темпераментов
Общая характеристика навыков
Кратко о чувствах
Чувство отвращения
Основные функции чувств
Как правильно делать замечания
Структурная схема планирования
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Стадный инстинкт
МОЙ МИР
Структура конфликта
Организация знаний
Методы ведения переговоров
Психодрама
Определение воображения
Почему слабопроницаем психоз?
Формирование групп
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Гипнотический подход в рекламе
Взгляды и теории отечественных психологов
МИР НА КАЧЕЛЯХ
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Общее представление о памяти человека
Эволюция и психика
Мыслительные операции
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Факторы, определяющие эмоции
Демократичный руководитель


Новости: