Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Проблемы психологии индивидуальности
Идея перфекционизма
“Фигура” и “фон”
Группы тренинга умений
Воздействие состава группы
Физиологические основы характера
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Контроль эмоциональной сферы
Психология национальной идентичности
Анализ знаковых операций у ребенка
Расширение осознания в гештальттерапии
Постановка задач рекламной деятельности
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Продажа восьми внутренних потребностей
Отражение и информация
Коммуникационные мотивы
Этические проблемы рекламы
Особенности Я-концепции в ранней юности
Классификация характеров
Интеллектуальное поведение животных
Типы руководителей
Как правильно делать замечания
Темперамент и личность
Общее понятие об ощущениях
Общее представление о памяти человека
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Образ Я
Познавательные реакции потребителя
Индивидуальный аутизм
Понятие конфликта
Понятие личности
Новая парадигма естествознания
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Динамический стереотип
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Выражение веселья и радости
Эффективность психологических тестов
Пытаться изменить другого
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Чувственное отражение и воображение
Коммуникационная политика
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Мышление
Воображение и наглядное моделирование
Масса и первобытная орда
Формирование убеждения у покупателя
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
О гордости
История исследования малых групп
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Природа конфликта в организации


Новости: