Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

Личные детерминанты понимания в рекламе
Бизнес с точки зрения исполнителя
Использование методов глубинной рекламы
О биоэнергетических взаимодействиях
Темперамент
Идея перфекционизма
Понятие Я-концепции
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
Конфликт интересов
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Природа конфликтов
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Основные процедуры тренинга умений
Поощрение желания покупателя
Понятие и структура малых групп в психологии
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Проблема типологии личности
Четыре системы Лайкерта
Сознание как интегративный способ бытия человека
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Наблюдение как метод получения психологической информации
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование
Белое вещество полушарий
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Иллюзии цветового зрения
Ощущения. Методы исследования ощущений
Исследования лидерства К. Левина
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Важнейшие функции менеджера
Переоценка вертикальных линий
Задачи планирования деятельности фирмы
Психологическая характеристика темпераментов
Эмоции, эволюция и интеллект
Человек в пограничной ситуации
Образы рекламируемых продуктов
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Межличностные стили разрешения конфликтов
Группы терапии искусством (арттерапии)
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Общее представление о памяти человека
Индивидуумы и группы
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Физиологические основы характера
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Что называется способностью эффективно управлять?
Ролевые отношения
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Истоки когнитивной психологии
Морально-этические стороны дружбы
Выражение веселья и радости
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
О гордости
Вкратце о деловом общении
Этика психокоррекционных групп
Методы получения согласия


Новости: