Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

МОЙ МИР
Исследование мотивов в психологии рекламы
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Коротко об эмоциях
Общество и бизнес
Происхождение сознания
Управление
Практические упражнения
Понятие эмоции
Дополнительные методики в тренингах умений
Когнитивная терапия Бека
Осмысленное восприятие
Типы конфликта
Хранение информации в психологии рекламы
Почему существуют организации
Классификация раздражителя в рекламе
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Обида
Сознание
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Классификация чувств
Установки и стереотипы в рекламной практике
Групповые формы делового общения
Сохранение и извлечение информации
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Определение речи
Ветви психологии
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Ситуационный анализ
Ролевые отношения
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Оценка персонала
Объекты долгосрочного планирования
Речь
Подведение итогов переговоров
Деловой завтрак, обед, ужин
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Черты характера
Воспитание в духе оптимизма
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Первичная терапия в телесной психотерапии
Как склонить человека к своей точке зрения
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Психодрама вкратце
Нравственная сторона дружбы
Основные стадии протекания конфликта
Развитие личностной рефлексии
Виды внимания
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Лесть
С чего начиналась групповая психотерапия
Деловые беседы и переговоры
Структурная интеграция в телесной психотерапии


Новости: