Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Специалисты по PR
Воображение и мысленный эксперимент
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Самооценка
Народ и народовластие
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Восприятие
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Понятие Я-концепции
Групповой процесс
Катарсис в психодраме
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Иллюзии восприятия размера
Системный подход в психологии
Решения ролевых проблем
Задатки и способности
Танцевальная терапия вкратце
Терминологический аппарат исследования эмоций
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Ролевые отношения
Проблемы гештальттерапии
Эмоции и действительность
Проблемы памяти
Интеллектуальное поведение животных
Группы встреч вкратце
Личные детерминанты понимания в рекламе
Человек-масса. Анатомический срез
Патопсихологический эксперимент
Определение внимания
Задачи современной психологии
Отражение и информация
О тщеславии
Воздействие состава группы
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Психодрама
Общее понятие о темпераменте
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Определение памяти
Основные процедуры групп встреч
Воображение и наглядное моделирование
Особенности обработки информации потребителем
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Почему существуют организации
Изучение Я-концепции
ОДИНОЧЕСТВО
Внимание
Методы принятия управленческих решений
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Эмпатия
Оценка персонала
Влияние личностных качеств на общение


Новости: