Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

Задатки и способности
Воображение и наглядное моделирование
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Важнейшие функции менеджера
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Выражение веселья и радости
Понятие деятельности
Кто есть друг?
Мотивация деятельности
Онтогенез и жизненный путь человека
Что называется способностью эффективно управлять?
Мотивация партнеров на взаимодействие
Метод беседы в исследовании личности
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Объекты долгосрочного планирования
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Анализ знаковых операций у ребенка
Специалисты по PR
Проблема культурного развития ребенка
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Правила культурного общения
Язык и формирование высших психологических функций
Восприятие
Умение слушать в акте общения
Для чего изучать конфликты
Мотивация персонала
Модальности самоустановок
Человек в пограничной ситуации
Стиль компромисса
Природа человека и социальный конфликт
Бизнес с точки зрения неудачника
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Понятие желания
Кто правит миром
Демократичный руководитель
Методика "Изучение высших чувств"
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Полустандартизированная беседа
Самооценка
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Виды внимания
Изображение в рекламе
Общее понятие о характере
Структурные характеристики организаций
Методы изучения внимания
Стыд за собственного ребенка
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Бихевиоризм
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Эмоции, эволюция и интеллект
Положения схемы Дарендорфа
Модели работы мозга
Развитие психики


Новости: