Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

Человек, общество и бизнес
Классификация чувств
Строение и функции нервной системы
Проблемы психодрамы
Основные понятия Т-групп
Возможности для увеличения числа потребителей
Мозг и психика
Мотивация персонала
Ситуационный подход к лидерству
Психофизические шкалы
О тщеславии
Природа конфликта в организации
Мозг и психика
Мышление и его стадии
Полустандартизированная беседа
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Коммуникационные мотивы
Амнезия
Проблемы гештальттерапии
Реакции человека и их характеристики
Парадоксы психологии
Что такое бизнес?
Что такое менеджмент?
Стиль, удовлетворение и производительность
Внимание как условие сознательной деятельности
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Характер в структуре личности
Воображение как средство научного открытия
Типы и виды коммуникативных актов
Особенности Я-концепции в ранней юности
Эмоциональные реакции потребителя
Психологическая характеристика деятельности
Воображение как форма преобразования знания
Установление целей маркетинга
Черты характера
Речь. Виды речи
Иллюзии восприятия размера
Коммуникационная политика
Определение мышления
Внимание, его диагностика и развитие
Поощрение желания покупателя
Группы терапии искусством (арттерапии)
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Виды навыков
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Не бойтесь брачного договора!
Образ Я
Виды дружбы
Формирование убеждения у покупателя
Общая характеристика умений
Возникновение дружбы. Встреча
Иллюзии зрения


Новости: