Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

8 советов по рациональному использованию телефона
”Целое” и “часть”
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Основные понятия психодрамы
Патопсихологический эксперимент
Повторение
Классификация социальных объединений в психологии
Конвергентный филогенез
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Основные понятия танцевальной терапии
Классификации стилей управления
Физиологическая основа темперамента
Проблемы телесной терапии
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Понятие об основных свойствах нервной системы
Проблемы гештальттерапии
Сознание как высшая форма психики
Бизнес и конкуренция
Установление целей маркетинга
Инсайт в психодраме
Типы конфликта
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Ценностный конфликт
Структура общения
Психографика рекламного текста
Принятие в рекламе
Структурная схема планирования
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Психологические соблазны детей
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Терминологический аппарат исследования эмоций
Тренинги на предприятии. Что это такое?
История исследования малых групп
Понятие ощущений
Двумерная трактовка стилей лидерства
психокоррекционная группа
Строение и функции нервной системы
Предмет и структура психологической науки
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Метод беседы в исследовании личности
Лесть
Теория Джемса-Ланге
Нейрофизиологические основы внимания
Роль упражнения в выработке навыков
Ликбез для будущей свекрови
Личные детерминанты понимания в рекламе
Лидерские качества менеджера
Индивидуальные различия памяти у людей
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Ощущения. Методы исследования ощущений
Общие закономерности мышления
Определение памяти
Практические упражнения для групп танцевальной терапии


Новости: