Статьи →  Тактика деловых взаимоотношений с начальником


10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.


2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.



Схожие статьи:

Самосознание и самооценка личности
Темперамент
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Репетиция поведения в тренингах умений
Речь. Виды речи
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Преодоление страха в конфликтной ситуации
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Бизнес с точки зрения неудачника
Модели работы мозга
Первичная терапия в телесной психотерапии
Первый день на новой работе
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Высшая нервная деятельность человека и животных
Коротко о мышлении
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Патопсихологический эксперимент
Самосознание в психической организации жизни человека
Познавательные реакции потребителя
Дополнительные методики в тренингах умений
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Основные процедуры тренинга умений
Темперамент и методы его изучения
Темперамент и личность
Активность сознания
Наблюдение и эксперимент
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Управление
Групповые формы делового общения
Индивидуальный аутизм
Психологические основания мыслительных процессов
Общее понятие об ощущениях
Компоненты коммуникативного акта
Установление целей маркетинга
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Определение воображения
Методы исследования эмоций
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Реакции человека и их характеристики
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Основные процедуры танцевальной терапии
Интеллект человека
Другие подходы телесной терапии
Система стратегического управления
Рудиментная теория эмоций
Схема исследования конфликтов
История исследования малых групп
Установление контакта в группах встреч
Образы рекламируемых продуктов
Практические упражнения


Новости: