www.Azzc.ru

10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.

2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.

Схожие статьи:

Когнитивная терапия Бека
Бизнес с точки зрения неудачника
Различия психики животных и человека
Понятие и структура малых групп в психологии
Практические упражнения в группах встреч
Виды памяти и их особенности
Виды мышления
психокоррекционная группа
Самооценка
Психология света в рекламе
Четыре системы Лайкерта
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Системный подход в психологии
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Шаг к успеху, или как стать общительным
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Что такое бизнес?
Умение слушать в акте общения
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Осмысленное восприятие
Демократичный руководитель
Эмоциональные реакции потребителя
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Межличностные стили разрешения конфликтов
Анализ знаковых операций у ребенка
возникновение и развитие психики в филогенезе
Основы энергоинформационной теории
Активность сознания
Беседа как метод получения психологической информации
Влияние впечатлений и эмоций на память
Мышление
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Новая парадигма естествознания
Стиль, удовлетворение и производительность
Правила культурного общения
Модели работы мозга
Переговоры
Общение по телефону
Почему взаимно чувство?
Высшая нервная деятельность человека и животных
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Воспитание в духе оптимизма
Иллюзии восприятия размера
Основные процедуры гештальттерапии
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Понятие желания
Не бойтесь брачного договора!
Функции защиты в гештальттерапии
Психологические основания мыслительных процессов