Статьи →  Что такое менеджмент?


С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент”, “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, ”управление”—это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин пошел от американского management —управление. Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.


Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами а уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

Если немного раскрыть определение “менеджмента”, то мы увидим, что в него входит: -изучение рынка (спроса, потребления) , т.е. маркетинг и прогнозирование; -производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью; -управление персоналом, следовательно знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.

Ведь основная функция менеджмента, я считаю, - это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных — менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Хочу привести тому один пример:

В 1981г. компания “Крайслер” пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку. Суть сделки состояла в том, что “Крайслер” в 1980г. понес убытки в размере 1,1 млрд. долл., оказавшись на гране банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1‑ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т.к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в “Крайслер” несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему. Разногласия состояли в правах его управления на “Крайслере”. Пока эти права не были гарантированы, Ли Яккока слышать не хотел о переходе. В конце концов на “Крайслере” согласились с тем, что лучше дать неограниченные права человеку, знающему, как вывести компанию из кризиса, чем потерять престиж, а затем и компанию. И что же? За три года после упадка “Крайслер” достиг наивысшего уровня производства и качества автомобилей за всю историю своего существования, а с 1985г. от года к году стал отвоевывать дополнительную долю американского и мирового рынка.

Этот пример показывает насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле. Но чтобы достичь высокого уровня в управлении надо четко знать свои функции и что под ними подразумевается. Об этом, т.е. о функциях менеджера и пойдет речь в моем реферате.


Схожие статьи:

Учение
Характер и методы его изучения
Определение памяти
Теория эмоций Джемса - Ланге
Детский коллектив
Проблемы психодрамы
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Воображение и постановка задачи
Особенности высшей нервной деятельности человека
Индивидуальные особенности направленности сознания
Характеристики каналов связи общения
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Организация знаний
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Шкалы интервалов
Вопросы материального стимулирования
Методы исследования восприятия
ТЕ, КОТОРЫХ МЫ ПОТЕРЯЛИ
Воображение как средство научного открытия
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Установление контакта в группах встреч
Характер связей и отношений в организации
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Особенности высшей нервной деятельности человека
Возможности для увеличения числа потребителей
Практика проведения собеседования с персоналом
Трансактный анализ общения
Кто есть друг?
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Образы рекламируемых продуктов
Ролевые отношения
Схема исследования конфликтов
Почему стабильно бессознательное?
Понятие эмоций
Определение внимания
Народ и народовластие
Инстинктивное поведение животных
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Историческая обусловленность чувств человека
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Виды навыков
Понятие об основных свойствах нервной системы
Типы конфликта
ОДИНОЧЕСТВО
Мышление
Теория Джемса-Ланге
Понятие ощущений
Психология национальной идентичности
Типы конфликтов и их характеристика
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Внимание
Обставляя в отношениях все так, как желается
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Метод беседы в исследовании личности
Интеллектуальное поведение животных


Новости: