Статьи →  Что такое менеджмент?


С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент”, “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, ”управление”—это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин пошел от американского management —управление. Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.


Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами а уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

Если немного раскрыть определение “менеджмента”, то мы увидим, что в него входит: -изучение рынка (спроса, потребления) , т.е. маркетинг и прогнозирование; -производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью; -управление персоналом, следовательно знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.

Ведь основная функция менеджмента, я считаю, - это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных — менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Хочу привести тому один пример:

В 1981г. компания “Крайслер” пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку. Суть сделки состояла в том, что “Крайслер” в 1980г. понес убытки в размере 1,1 млрд. долл., оказавшись на гране банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1‑ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т.к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в “Крайслер” несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему. Разногласия состояли в правах его управления на “Крайслере”. Пока эти права не были гарантированы, Ли Яккока слышать не хотел о переходе. В конце концов на “Крайслере” согласились с тем, что лучше дать неограниченные права человеку, знающему, как вывести компанию из кризиса, чем потерять престиж, а затем и компанию. И что же? За три года после упадка “Крайслер” достиг наивысшего уровня производства и качества автомобилей за всю историю своего существования, а с 1985г. от года к году стал отвоевывать дополнительную долю американского и мирового рынка.

Этот пример показывает насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле. Но чтобы достичь высокого уровня в управлении надо четко знать свои функции и что под ними подразумевается. Об этом, т.е. о функциях менеджера и пойдет речь в моем реферате.


Схожие статьи:

Запоминание в психологии рекламы
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Структура акта общения
Понятия малой группы и коллектива
Темперамент и личность
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Преимущества групповой формы психокоррекции
Исследование мотивов в психологии рекламы
Установление контакта в группах встреч
Основные понятия танцевальной терапии
Методы исследования представлений
Понятие об основных свойствах нервной системы
Труд
Методы ведения переговоров
Этика психокоррекционных групп
Реализация тактики
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Основные этапы (фазы) конфликта
Понятие ощущений
Сохранение и извлечение информации
Шкалы наименований
Природа человека и социальный конфликт
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Лидерство в групповой психотерапии
Критика начальства без последствий для карьеры
Структура конфликта
Ощущения. Методы исследования ощущений
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Визитные карточки
Темперамент и методы его изучения
Воображение как форма преобразования знания
Интеллект
Определение мышления
Иллюзии, связанные с особенностями строения глаза
Почему вероятна стратификация?
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Что такое бизнес?
Коммуникационная политика
Слежение за результатами
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Причины конфликта
Бизнес с точки зрения исполнителя
Сознание как высшая форма психики
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Индивидуальные различия памяти у людей
Масса и первобытная орда
Информационная теория П.В.Симонова
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Цели групп психокоррекции
Становление самосознания в ранней юности
Бизнес и конкуренция
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Структура личности по Гиппократу
Бизнес с точки зрения лидера


Новости: