Статьи →  Что такое менеджмент?


С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент”, “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, ”управление”—это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин пошел от американского management —управление. Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.


Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами а уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

Если немного раскрыть определение “менеджмента”, то мы увидим, что в него входит: -изучение рынка (спроса, потребления) , т.е. маркетинг и прогнозирование; -производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью; -управление персоналом, следовательно знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.

Ведь основная функция менеджмента, я считаю, - это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных — менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Хочу привести тому один пример:

В 1981г. компания “Крайслер” пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку. Суть сделки состояла в том, что “Крайслер” в 1980г. понес убытки в размере 1,1 млрд. долл., оказавшись на гране банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1‑ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т.к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в “Крайслер” несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему. Разногласия состояли в правах его управления на “Крайслере”. Пока эти права не были гарантированы, Ли Яккока слышать не хотел о переходе. В конце концов на “Крайслере” согласились с тем, что лучше дать неограниченные права человеку, знающему, как вывести компанию из кризиса, чем потерять престиж, а затем и компанию. И что же? За три года после упадка “Крайслер” достиг наивысшего уровня производства и качества автомобилей за всю историю своего существования, а с 1985г. от года к году стал отвоевывать дополнительную долю американского и мирового рынка.

Этот пример показывает насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле. Но чтобы достичь высокого уровня в управлении надо четко знать свои функции и что под ними подразумевается. Об этом, т.е. о функциях менеджера и пойдет речь в моем реферате.


Схожие статьи:

Оценка персонала
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Язык общения
Истоки когнитивной психологии
Индивидуальный аутизм
Почему слабопроницаем психоз?
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Анализ движения в танцевальной терапии
Наблюдение и эксперимент
Особенности Я-концепции в ранней юности
Группы встреч
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Ленинградская и Московская школы психологии
Вкратце о деловом общении
Основные процедуры тренинга умений
Шкалы наименований
Психология слогана и заголовка текста
Группы: их виды, размеры, структура
Темперамент и методы его изучения
”Целое” и “часть”
Парадоксы психологии
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Психология национальной идентичности
Понятие о сознании
Классификация психических явлений
Определение речи
Структура психических свойств личности
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Классы и касты в психологии рекламы
Последствия конфликта
Проблема общности в социальной психологии
Иллюзии, связанные с особенностями строения глаза
Аутизм как интроекция
Разновидности рекламы
Толкование сновидений в психоанализе
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Переговоры
Виды валидности
Воображение и постановка задачи
Общее понятие о темпераменте
Важнейшие функции менеджера
Телефон как средство коммуникации
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Коммуникационные сети
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Свойства внимания
Формирование групп
Восприятие
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Парламентские собрания
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Разъяснение требований к работе


Новости: