Статьи →  Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)


10 важных моментов:

1. Не уведомляйте служащих об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должностей в четверг, пятницу или за день до праздника, когда у них будет время для размышления над этим. Это не касается увольнений, требующих немедленного действия. Избегайте увольнения на праздники, если она беременна или находится в стадии критического заболевания.


2. Не разрешайте передавать плохие новости отдельному индивидууму.

3. Не выражайте причину увольнения своими словами и не давайте служащему возможность думать, что просто не любите его.

4. Не сообщайте противоречивую информацию.

5. Не говорить никому, кроме тех, кто должен знать о том, что служащий будет уволен.

6. Не уведомляйте служащего слишком рано об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должности.

7. Не просите человека немедленно освободить свой стол и покинуть офис.

8. За исключением случаев мошенничества или кражи не пользуйтесь услугами конвоя безопасности, чтобы проводить уволенного из здания.

9. Не ждите, что уволенные служащие не будут вести себя разумно.

10. Не забывайте золотое правило - как бы вы себя чувствовали на его месте. - удостоверьтесь, что вы располагаете всей документацией и получили подтверждение начальства. Будьте уверены, что вы действуете согласно политике компании; - убедитесь, что все документы подготовлены заранее; - проконсультируйтесь с правовыми органами по возможным спорным вопросам; - обеспечьте передачу сообщения кратко, выразительно и практично.



Схожие статьи:

Препятствия для эффективного взаимодействия
Создание взаимопонимания
Экспериментальная психология
Некоторые эффекты и законы памяти
Понятие личности
Что называется способностью эффективно управлять?
Структура личности по Платонову
Типы руководителей
История исследования малых групп
Вкратце о деловом общении
Иллюзии цветового зрения
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Воображение и гипотезы
Темперамент и личность
Коммуникационная политика
Деловой завтрак, обед, ужин
Почему доступна перцепция?
Исследование Т-групп
Ситуационный анализ
Интеллект и механизмы мозга
Временная дезорганизованность сознания
Задачи планирования деятельности фирмы
Характер связей и отношений в организации
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Характерология
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Процесс общения (коммуникации)
Психические процессы в формировании рекламных образов
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Телефон как средство коммуникации
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Коротко о мышлении
Основные свойства внимания
Измерение и оценка в тренинге умений
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Танцевальная терапия вкратце
Мотивация партнеров на взаимодействие
Разъяснение требований к работе
Установление целей маркетинга
Проблемы психологии индивидуальности
Решения ролевых проблем
Структурная схема планирования
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Типы дружбы
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Классификация характеров
Социальный аспект организаций
Восприятие мира и себя в нем
Нормы
Развитие личностной рефлексии
Наблюдение как метод получения психологической информации
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Физиологическая основа темперамента
Диалоговое общение
НАЧНИ С НОЛЯ


Новости: