Статьи →  Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)


10 важных моментов:

1. Не уведомляйте служащих об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должностей в четверг, пятницу или за день до праздника, когда у них будет время для размышления над этим. Это не касается увольнений, требующих немедленного действия. Избегайте увольнения на праздники, если она беременна или находится в стадии критического заболевания.


2. Не разрешайте передавать плохие новости отдельному индивидууму.

3. Не выражайте причину увольнения своими словами и не давайте служащему возможность думать, что просто не любите его.

4. Не сообщайте противоречивую информацию.

5. Не говорить никому, кроме тех, кто должен знать о том, что служащий будет уволен.

6. Не уведомляйте служащего слишком рано об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должности.

7. Не просите человека немедленно освободить свой стол и покинуть офис.

8. За исключением случаев мошенничества или кражи не пользуйтесь услугами конвоя безопасности, чтобы проводить уволенного из здания.

9. Не ждите, что уволенные служащие не будут вести себя разумно.

10. Не забывайте золотое правило - как бы вы себя чувствовали на его месте. - удостоверьтесь, что вы располагаете всей документацией и получили подтверждение начальства. Будьте уверены, что вы действуете согласно политике компании; - убедитесь, что все документы подготовлены заранее; - проконсультируйтесь с правовыми органами по возможным спорным вопросам; - обеспечьте передачу сообщения кратко, выразительно и практично.



Схожие статьи:

Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Становление самосознания в ранней юности
Классификация чувств
Наблюдение и эксперимент
Виды памяти и их особенности
Реакции человека и их характеристики
Экспериментальная психология
Обида
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Структура акта общения
Переговоры
Мозг и психика
Определение мышления
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Рассеянность и внимательность
Поведенческая составляющая Я-концепции
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Конвергентный филогенез
Инстинктивное поведение животных
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Парадоксы психологии
Труд
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Опасный гештальт: основные моменты
Психологическая характеристика темпераментов
Группы встреч
Статус
Характер в структуре личности
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Общая характеристика привычек
Характерные ошибки в беседе при приеме на работу
Взгляды и теории отечественных психологов
Групповой процесс
Методы ведения переговоров
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Подведение итогов переговоров
Вкратце о деловом общении
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Методы изучения личности
Что есть мысль с точки зрения науки?
Деловой завтрак, обед, ужин
Цели групп психокоррекции
Неуставное поведение военнослужащих
Цели и постановка целей организации
Основные процедуры психодрамы
Восприятие мира и себя в нем
Управление конфликтной ситуацией
Конфликт интересов
Воспитание в духе оптимизма
Психофизические шкалы
Межличностные стили разрешения конфликтов
Классификация ощущений
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам


Новости: