Статьи →  Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)


10 важных моментов:

1. Не уведомляйте служащих об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должностей в четверг, пятницу или за день до праздника, когда у них будет время для размышления над этим. Это не касается увольнений, требующих немедленного действия. Избегайте увольнения на праздники, если она беременна или находится в стадии критического заболевания.


2. Не разрешайте передавать плохие новости отдельному индивидууму.

3. Не выражайте причину увольнения своими словами и не давайте служащему возможность думать, что просто не любите его.

4. Не сообщайте противоречивую информацию.

5. Не говорить никому, кроме тех, кто должен знать о том, что служащий будет уволен.

6. Не уведомляйте служащего слишком рано об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должности.

7. Не просите человека немедленно освободить свой стол и покинуть офис.

8. За исключением случаев мошенничества или кражи не пользуйтесь услугами конвоя безопасности, чтобы проводить уволенного из здания.

9. Не ждите, что уволенные служащие не будут вести себя разумно.

10. Не забывайте золотое правило - как бы вы себя чувствовали на его месте. - удостоверьтесь, что вы располагаете всей документацией и получили подтверждение начальства. Будьте уверены, что вы действуете согласно политике компании; - убедитесь, что все документы подготовлены заранее; - проконсультируйтесь с правовыми органами по возможным спорным вопросам; - обеспечьте передачу сообщения кратко, выразительно и практично.



Схожие статьи:

Как стать хозяином своих желаний
Процесс общения (коммуникации)
Кто правит миром
Домашняя работа в тренинге умений
Общее представление об аффективных реакциях
Структурная схема планирования
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Гештальттерапия вкратце
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Проблемы телесной терапии
Проблемы памяти
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Методы исследования мышления
Особенности обработки информации потребителем
Подведение итогов переговоров
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Понятия малой группы и коллектива
Темперамент и методы его изучения
Этика психокоррекционных групп
Труд
Особенности Я-концепции в ранней юности
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Психология конфликта
Знания, умения, навыки и привычки
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Преимущества групповой формы психокоррекции
Воображаемые модели и идеализация
Речевая деятельность в общении
Сознание как интегративный способ бытия человека
Изучение рынка
Идеологическая роль лидера
Аспекты эмоций
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Характер и методы его изучения
Количественные методы прогнозирования
Развитие личностной рефлексии
Особенности высшей нервной деятельности человека
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Основные понятия Т-групп
Новая парадигма естествознания
Определение восприятия
Физиологическая основа темперамента
МОЙ МИР
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Темперамент
Самосознание и самооценка личности
Конфликт потребностей
Особенности Я-концепции в ранней юности
Разработка рекламной стратегии
Общее понятие о психике
Гнев


Новости: