Статьи →  Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)


10 важных моментов:

1. Не уведомляйте служащих об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должностей в четверг, пятницу или за день до праздника, когда у них будет время для размышления над этим. Это не касается увольнений, требующих немедленного действия. Избегайте увольнения на праздники, если она беременна или находится в стадии критического заболевания.


2. Не разрешайте передавать плохие новости отдельному индивидууму.

3. Не выражайте причину увольнения своими словами и не давайте служащему возможность думать, что просто не любите его.

4. Не сообщайте противоречивую информацию.

5. Не говорить никому, кроме тех, кто должен знать о том, что служащий будет уволен.

6. Не уведомляйте служащего слишком рано об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должности.

7. Не просите человека немедленно освободить свой стол и покинуть офис.

8. За исключением случаев мошенничества или кражи не пользуйтесь услугами конвоя безопасности, чтобы проводить уволенного из здания.

9. Не ждите, что уволенные служащие не будут вести себя разумно.

10. Не забывайте золотое правило - как бы вы себя чувствовали на его месте. - удостоверьтесь, что вы располагаете всей документацией и получили подтверждение начальства. Будьте уверены, что вы действуете согласно политике компании; - убедитесь, что все документы подготовлены заранее; - проконсультируйтесь с правовыми органами по возможным спорным вопросам; - обеспечьте передачу сообщения кратко, выразительно и практично.



Схожие статьи:

Теория эмоций Чарльза Дарвина
Воображение и наглядное моделирование
Не бойтесь брачного договора!
Вербальный фактор интеллекта
Воображение как форма преобразования знания
Общее представление о памяти человека
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
НАЧНИ С НОЛЯ
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Практические упражнения в группах встреч
План сбыта продукции. Производственный план фирмы
Особенности планирования
Основные процедуры Т-групп
Эволюция и психика
Психика и среда
Воображение как способ получения нового знания
Психологические новообразования ранней юности
Классы и касты в психологии рекламы
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Оценка персонала
Методы ведения переговоров
Почему слабопроницаем психоз?
Подведение итогов переговоров
Обратная сторона "интересной жизни"
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Функции защиты в гештальттерапии
8 советов по рациональному использованию телефона
Организация беседы при приеме на работу
Ликбез для будущей свекрови
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Классификация чувств
Модель цикла личного отношения Левинджера
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Как склонить человека к своей точке зрения
Характеристика мыслительных операций
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Основные процедуры групп встреч
Поощрение желания покупателя
Процесс общения (коммуникации)
Автократичный лидер
Бизнес с точки зрения исполнителя
Дружба
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Определение мышления
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Реакции человека и их характеристики
Коротко о памяти
Бизнес с точки зрения лидера
Хранение информации в психологии рекламы
Эмоциональный заряд информации
Темперамент
Ситуационный подход к лидерству
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Общая характеристика навыков


Новости: