Статьи →  Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)


10 важных моментов:

1. Не уведомляйте служащих об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должностей в четверг, пятницу или за день до праздника, когда у них будет время для размышления над этим. Это не касается увольнений, требующих немедленного действия. Избегайте увольнения на праздники, если она беременна или находится в стадии критического заболевания.


2. Не разрешайте передавать плохие новости отдельному индивидууму.

3. Не выражайте причину увольнения своими словами и не давайте служащему возможность думать, что просто не любите его.

4. Не сообщайте противоречивую информацию.

5. Не говорить никому, кроме тех, кто должен знать о том, что служащий будет уволен.

6. Не уведомляйте служащего слишком рано об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должности.

7. Не просите человека немедленно освободить свой стол и покинуть офис.

8. За исключением случаев мошенничества или кражи не пользуйтесь услугами конвоя безопасности, чтобы проводить уволенного из здания.

9. Не ждите, что уволенные служащие не будут вести себя разумно.

10. Не забывайте золотое правило - как бы вы себя чувствовали на его месте. - удостоверьтесь, что вы располагаете всей документацией и получили подтверждение начальства. Будьте уверены, что вы действуете согласно политике компании; - убедитесь, что все документы подготовлены заранее; - проконсультируйтесь с правовыми органами по возможным спорным вопросам; - обеспечьте передачу сообщения кратко, выразительно и практично.



Схожие статьи:

Физиологическая основа темперамента
Эмоции и чувства
Телефон как средство коммуникации
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Истоки когнитивной психологии
Индивидуальные различия памяти у людей
Визитные карточки
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Вкратце о деловом общении
Анализ внутренних переживаний потребителя
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Понятие о внимании
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Как правильно делать замечания
Поощрение желания покупателя
Проблемы гештальттерапии
Почему вероятна стратификация?
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Тестирование внимания
Черты характера
Психологическая характеристика темпераментов
Изучение Я-концепции
Проблемы психодрамы
Постановка задач рекламной деятельности
Психологические новообразования ранней юности
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Виды общения
Методы принятия управленческих решений
Неуставное поведение военнослужащих
Вкратце о темпераменте
Основные функции чувств
Воображаемые модели и идеализация
Подготовка к началу переговоров
Об историческом развитии познавательных процессов
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Материальное и идеальное
Воздействие состава группы
Масса и первобытная орда
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Почему стабильно бессознательное?
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Влияние впечатлений и эмоций на память
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Преодоление страха в конфликтной ситуации
Общее понятие о характере
Определение речи
Изучение рынка
Язык и формирование сознания
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Общество и бизнес
Особенности Я-концепции в ранней юности
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Развитие личностной рефлексии
Расширение осознания в гештальттерапии


Новости: