Статьи →  Лидер как администратор


Простейший пример административно-хозяйственной деятельности - от того, какой предстанет перед публикой произведенные виды продукции или услуг, зависит, как и кем они будет востребованы. Следовательно, воплощение поставленной задачи не менее важно. Пример с упаковкой - классический из любого учебника по экономике.

Причем, здесь важны те только изучение и анализ общественной потребности, но и прогнозирование окончательной реализации конечного продукта - вплоть до зарисовки конкретного человека, востребующего этот продукт, включая определение его принадлежности к той или иной социальной группе.

Именно такая конкретизация иллюстрирует высказанный ранее тезис о том, что конечной целью любого бизнеса общество - если не все общество в целом, то некоторая его часть. И именно это общество как потребитель результатов бизнеса одновременно является стимулом развития этого бизнеса.


Взаимодействие производителя продукции и ее потребителя идет вкруговую. Действие первой цепочки мы уже рассмотрели. Утверждалось, что создание какого-либо нового бизнеса влияет на общество. Последнее изменяется и, следовательно, изменяются предпосылки для становления и развития уже именно этого бизнеса. Многие страницы исследований по экономики посвящены проблеме выживания в постоянно меняющихся условиях внешнего рынка, общественной среды. И они утверждают, что для того чтобы выжить в таких условиях, бизнес сам обязан меняться, угадывая при этом тенденции внешних изменений.

Этот элемент угадывания требует большого знания, чутья. Кто возьмет на себя ответственность корректировать текущую деятельность, предвосхищая события, делая полшага вперед. Любая большая фирма, пытающаяся выжить, имеет специализированный отдел, который занимается развитием, предлагая новые идеи, направления деятельности, методы и подходы. Большая фирма может позволить себе консолидировать много умных голов для решения одного вопроса. Но в любом случае, принятие окончательного решения в утверждении таких новых разработок, лежит на одном индивидууме - лидере.

При принятии индивидуумом собственных и утверждении чужих решений, при наличии всегда собственного мнения, настойчивости в его реализации и воплощении, смелости возможного изменения первоначальных планов, непременно нужно заметить, что вероятность ошибки при этом столь же высока, как и вероятность удачи. Следовательно, в случае неверного расчета, человек, осуществивший этот расчет, должен иметь мужество признать собственные ошибки. Более того, он должен быть готов нести ответственность за эти ошибки и последствия, которые они повлекли для его бизнеса и для всего общества в целом.

Именно тот инициатор, который еще до начала осуществления задуманного проекта, готов отвечать за его последствия в равной степени с ожидаемой выгодой, - более всего близок к удаче. Здесь можно говорить о ответственности как финансовой, так и юридической, и моральной в случае публичного осуждения, неприятия обществом плодов деятельности.

Здесь можно привести множество разнообразных примеров. Например, издатель порнографического журнала должен быть готов к осуждению его деятельности со стороны поборников нравственности - таких же представителей общества, как он сам. Чиновник, принимающий решение, должен быть готов к тому, что те, на ком отразятся результаты принятия именно этого решения, как минимум, не будут уверены в его целесообразности. Врач, назначающий лекарство, должен иметь в виду возможные побочные эффекты от действия этого лекарства.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что прогнозирование общественной реакции на произведенную продукцию или услугу (как с финансовой стороны - возможную прибыль, и в плане воздействия результатов деятельности на общество) может существенно помочь в успешной реализации проекта.


Схожие статьи:

Управление конфликтной ситуацией
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Стереотипы мышления средневекового человека
Коротко об эмоциях
Кто есть друг?
Структурные характеристики организаций
Информационная теория П.В.Симонова
Предмет и задачи психологии
Роли, нормы и статус
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Реакции человека и их характеристики
Теория Джемса-Ланге
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Иллюзии восприятия размера
О САМОМ ГЛАВНОМ
Психологическое воздействие на граждан
Поведенческий подход к лидерству
Управленческая решетка
Проблемы гештальттерапии
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Группы танцевальной терапии
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Слежение за результатами
Процесс общения (коммуникации)
Факторы, определяющие эмоции
Практические упражнения
Психические процессы в формировании рекламных образов
ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Методы принятия управленческих решений
Рассеянность и внимательность
Структура памяти
Воображение и наглядное моделирование
Уровни построения движения
Понятие Я-концепции
Определение восприятия
Как правильно делать замечания
Цели в организациях
Воображаемые модели и символы
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
Цели групп психокоррекции
Общая характеристика привычек
Психодрама
Чувственное отражение и воображение
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Воображение как форма преобразования знания
Иллюзии зрения
Статус
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Поведенческий подход к лидерству
Индивидуальные различия памяти у людей
Переговоры
Индивидуальные особенности направленности сознания
Особенности отдельных видов ощущений


Новости: