www.Azzc.ru

Суть его заключается в том, что стороны стремятся урегулировать разногласия при взаимных уступках. В этом плане он несколько напоминает стиль сотрудничества, однако осуществляется на более поверхностном уровне, так как стороны в чем-то уступают друг другу. Этот стиль наиболее эффективен, обе стороны хотят одного и того же, но знают, что одновременно это невыполнимо. Например, стремление занять одну и ту же должность или одно и то же помещение для работы. При использовании этого стиля акцент делается не на решении, которое удовлетворяет интересы обеих сторон, а на варианте, который можно выразить словами: "Мы не можем полностью выполнить свои желания, следовательно, необходимо придти к решению, с которым каждый из нас мог бы согласиться".

Такой подход к разрешению конфликта можно использовать в следующих ситуациях:

обе стороны имеют одинаково убедительные аргументы и обладают одинаковой властью;

удовлетворение вашего желания имеет для вас не слишком большое значение;

вас может устроить временное решение, так как нет времени для выработки другого, или же другие подходы к решению проблемы оказались неэффективными;

компромисс позволит вам хоть что-то получить, чем все потерять.

Схожие статьи:

Эмоциональная регуляция деятельности
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Решение о разработке рекламного сообщения
Коротко о памяти
Задачи планирования деятельности фирмы
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Управленческая решетка
Учение
Система стратегического управления
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Репетиция поведения в тренингах умений
Метод беседы в исследовании личности
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Двумерная трактовка стилей лидерства
Психология слогана и заголовка текста
Положения схемы Дарендорфа
Почему стабильно бессознательное?
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Компьютерная психодиагностика
Препятствия для эффективного взаимодействия
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Определение восприятия
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
Лесть
Зависть
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Изучение покупателя
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Последствия конфликта
NLP в рекламе
Применение групповой психокоррекции в организациях
Страх
Стиль уклонения
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Танцевальная терапия вкратце
Психологическая характеристика темпераментов
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Особенности высшей нервной деятельности человека
Ситуационный анализ
Инсайт в психодраме
Дружба
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Оценка персонала
Развитие менеджмента в России
Понятие эмоций
Трансактный анализ общения
Инстинктивное поведение животных
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Понятие о сознании
Лидерские качества менеджера
Что такое малая группа?
Информационная теория П.В.Симонова
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Теория эмоций Джемса - Ланге