Статьи →  Стиль компромисса


Суть его заключается в том, что стороны стремятся урегулировать разногласия при взаимных уступках. В этом плане он несколько напоминает стиль сотрудничества, однако осуществляется на более поверхностном уровне, так как стороны в чем-то уступают друг другу. Этот стиль наиболее эффективен, обе стороны хотят одного и того же, но знают, что одновременно это невыполнимо. Например, стремление занять одну и ту же должность или одно и то же помещение для работы. При использовании этого стиля акцент делается не на решении, которое удовлетворяет интересы обеих сторон, а на варианте, который можно выразить словами: "Мы не можем полностью выполнить свои желания, следовательно, необходимо придти к решению, с которым каждый из нас мог бы согласиться".


Такой подход к разрешению конфликта можно использовать в следующих ситуациях:

обе стороны имеют одинаково убедительные аргументы и обладают одинаковой властью;

удовлетворение вашего желания имеет для вас не слишком большое значение;

вас может устроить временное решение, так как нет времени для выработки другого, или же другие подходы к решению проблемы оказались неэффективными;

компромисс позволит вам хоть что-то получить, чем все потерять.



Схожие статьи:

Материальное и идеальное
Воздействие состава группы
Лидерские качества менеджера
Человек среди людей
Представление
Общие закономерности мышления
Деловой завтрак, обед, ужин
Вкратце о деловом общении
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Восприятие
Катарсис в психодраме
Компоненты коммуникативного акта
“Фигура” и “фон”
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
О методах исследований в психологии
Коротко об эмоциях
ОДИНОЧЕСТВО
Психологические новообразования ранней юности
Анализ движения в танцевальной терапии
Классификация методов современной психологии
Формирование групп
Основы энергоинформационной теории
Экспериментальная психология
Воспитание в духе оптимизма
Управленческая решетка
Шкалы интервалов
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Некоторые эффекты и законы памяти
Обида
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Человек, общество и бизнес
Проблема общности в социальной психологии
Организация беседы при приеме на работу
Организация знаний
Функции защиты в гештальттерапии
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
”Целое” и “часть”
Диалоговое общение
Управление
Структура памяти
Реализация тактики
Классификация чувств
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Понятие личности
Структурная интеграция в телесной психотерапии
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Изучение покупателя
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Особенности Я-концепции в ранней юности
Понятие деятельности
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Положения схемы Дарендорфа


Новости: