www.Azzc.ru

Кроме того, каждый конфликт имеет также более или менее четко выраженную структуру. В любом конфликте присутствует объект конфликтной ситуации, связанный либо с технологическими и организационными трудностями, особенностями оплаты труда, либо со спецификой деловых и личных отношений конфликтующих сторон.

Вторым элементом конфликта выступают цели, субъективные мотивы его участников, обусловленные их взглядами и убеждениями, материальными и духовными интересами.

Далее, конфликт предполагает наличие оппонентов, конкретных лиц, являющихся его участниками.

И, наконец, в любом конфликте важно отличить непосредственный повод столкновения от подлинных его причин, зачастую скрываемых.

Руководителю-практику важно помнить, что пока существуют все перечисленные элементы структуры конфликта (кроме повода) , он неустраним. Попытка прекратить конфликтную ситуацию силовым давлением либо уговорами приводит к нарастанию, расширению его за счет привлечения новых лиц, групп или организаций. Следовательно, необходимо устранить хотя бы один из существующих элементов структуры конфликта.

Схожие статьи:

Организация беседы при приеме на работу
Классификация психических явлений
Кто есть друг?
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Типы конфликтов и их характеристика
Общее представление о памяти человека
Структура акта общения
Морально-этические стороны дружбы
Проблемы памяти
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Решения ролевых проблем
Практика проведения собеседования с персоналом
Временная дезорганизованность сознания
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Развитие личностной рефлексии
Аутизм как интроекция
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Основные процедуры психодрамы
Понятие об основных свойствах нервной системы
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Побег в болезни
Группы терапии искусством (арттерапии)
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Этика психокоррекционных групп
Некоторые эффекты и законы памяти
Идеологическая роль лидера
Управленческая решетка
Случайные факторы, воздействующие на организацию
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Коммуникативные умения
Понятие конфликта
Проблемы групп встреч
Человек в пограничной ситуации
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Реакции человека и их характеристики
Дополнительные методики в тренингах умений
Психологическое воздействие на потребителей
Развитие менеджмента в России
Управление
Отражение и информация
Понятие ощущений
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Рассеянность и внимательность
ИГРОТЕРАПИЯ
Катарсис в психодраме
Знания, умения, навыки и привычки
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Особенности Я-концепции в ранней юности
Установление контакта в группах встреч
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Методы изучения внимания