www.Azzc.ru

Кроме того, каждый конфликт имеет также более или менее четко выраженную структуру. В любом конфликте присутствует объект конфликтной ситуации, связанный либо с технологическими и организационными трудностями, особенностями оплаты труда, либо со спецификой деловых и личных отношений конфликтующих сторон.

Вторым элементом конфликта выступают цели, субъективные мотивы его участников, обусловленные их взглядами и убеждениями, материальными и духовными интересами.

Далее, конфликт предполагает наличие оппонентов, конкретных лиц, являющихся его участниками.

И, наконец, в любом конфликте важно отличить непосредственный повод столкновения от подлинных его причин, зачастую скрываемых.

Руководителю-практику важно помнить, что пока существуют все перечисленные элементы структуры конфликта (кроме повода) , он неустраним. Попытка прекратить конфликтную ситуацию силовым давлением либо уговорами приводит к нарастанию, расширению его за счет привлечения новых лиц, групп или организаций. Следовательно, необходимо устранить хотя бы один из существующих элементов структуры конфликта.

Схожие статьи:

О биоэнергетических взаимодействиях
Поведение с трудным боссом
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Построение доверительных отношений в группах встреч
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Иллюзии восприятия размера
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Типы и виды коммуникативных актов
Проблема типологии личности
Развитие личностной рефлексии
Что такое менеджмент?
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Виды дружбы
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Схема исследования конфликтов
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Цели групп психокоррекции
Что есть мысль с точки зрения науки?
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Факторы, определяющие эмоции
8 советов по рациональному использованию телефона
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Исследование Т-групп
Эмоции, порождаемые социальной средой
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Не бойтесь брачного договора!
Изучение Я-концепции
Поведенческий подход к лидерству
Расширение осознания в гештальттерапии
Решения ролевых проблем
Ценностный конфликт
Развитие личностной рефлексии
Препятствия для эффективного взаимодействия
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Воображение и гипотезы
Нормы
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Практика проведения собеседования с персоналом
Инстинктивное поведение животных
Классы и касты в психологии рекламы
Виды общения
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Кратко о чувствах
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Некоторые эффекты и законы памяти
Слежение за результатами
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Анализ знаковых операций у ребенка
Теория Джемса-Ланге
Виды внимания
Т-группы вкратце
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими