www.Azzc.ru

Можно понять, почему и автократичный подход, и подход с позиций человеческих отношений завоевали много сторонников. Но сейчас уже ясно, что и те, и другие сторонники грешили преувеличениями, делая выводы, не вполне подтверждающиеся фактами. Имеется множество хорошо документированных ситуаций, где благосклонно -автократичный стиль зарекомендовал себя как весьма эффективный.

У демократического стиля есть свои привлекательные стороны, успехи и недостатки. Безусловно, можно было бы решить многие организационные проблемы, если бы совершенствование человеческих отношений и участие трудящихся в принятии решений всегда вели бы к большей удовлетворенности и более высокой производительности. К сожалению, этого не происходит. Ученые встречали ситуации, где трудящиеся участвовали в принятии решений, но, тем не менее, степень удовлетворенности была низкой, а также ситуации, где удовлетворенность была высокой, а производительность низкой.

Совершенно очевидно, что соотношение между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью можно определить только с помощью длительных и широких эмпирических исследований.

Схожие статьи:

Психология конфликта
Конфликт потребностей
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Телефон как средство коммуникации
Цели в организациях
Память в когнитивной психологии
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Методы исследования памяти
Основные функции чувств
Почему человек вступает в группу
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Личностное самоопределение как психологическая проблема
Факторы, определяющие эмоции
Ощущения. Методы исследования ощущений
Гипнотический подход в рекламе
Понятие о внимании
Мышление и его стадии
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Общее понятие о характере
Амнезия
Правила культурного общения
Психология света в рекламе
Установление целей маркетинга
Бизнес и конкуренция
Шаг к успеху, или как стать общительным
Методы получения согласия
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Исследования лидерства К. Левина
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Кто есть друг?
Сознание как форма отражения
Понятие конфликта
Классификация ощущений
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Возможности для увеличения числа потребителей
Решения ролевых проблем
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Парламентские собрания
Народ и народовластие
Пытаться изменить другого
Боль
Т-группы
Автократичный лидер
Не бойтесь брачного договора!
Измерение и оценка в тренинге умений
Психофизические шкалы
Влияние впечатлений и эмоций на память
Структурные характеристики организаций
Виды памяти и их особенности
Неприступность
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Система стратегического управления