www.Azzc.ru

С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональный (можно назвать механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.

Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.

Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).

Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.

Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.

70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале

70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:

1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.

2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.

3. Оценка и стимулирование подразделений.

Схожие статьи:

Положения схемы Дарендорфа
Классификация ощущений
Цели в организациях
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Катарсис в психодраме
Группы тренинга умений
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Интеллект
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Классификация ощущений
Теория Джемса-Ланге
Что называется способностью эффективно управлять?
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Кто есть друг?
Привлечение внимания покупателя
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Структура психических свойств личности
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Меняющийся рельеф и перспектива
Коротко о мышлении
Ситуационная модель руководства Фидлера
Бизнес с точки зрения лидера
Психологическая характеристика темпераментов
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Общее понятие об ощущениях
Понятия малой группы и коллектива
Чувственное отражение и воображение
Использование методов глубинной рекламы
Проблема культурного развития ребенка
Психодрама вкратце
Решения ролевых проблем
Индивидуальный аутизм
Методы исследования представлений
Поведенческий подход к лидерству
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Индивидуумы и группы
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Гипнотический подход в рекламе
Рекомендации по оптимизации памяти
Развитие личностной рефлексии
Структура личности по Гиппократу
8 советов по рациональному использованию телефона
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Структурное интервью
Пытаться изменить другого
Противоположности в гештальттерапии
Стиль, удовлетворение и производительность
Современные концепции личности
Побег в болезни
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Язык и мышление