www.Azzc.ru

С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональный (можно назвать механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.

Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.

Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).

Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.

Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.

70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале

70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:

1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.

2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.

3. Оценка и стимулирование подразделений.

Схожие статьи:

Виды памяти и их особенности
Кратко о чувствах
Виды памяти и их особенности
Методика "Изучение высших чувств"
Опасный гештальт: основные моменты
Рудиментная теория эмоций
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Мотивация персонала
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Психологические соблазны детей
Аутизм как интроекция
Стиль, удовлетворение и производительность
Психологические новообразования ранней юности
Природа человека и социальный конфликт
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Гештальттерапия вкратце
Бизнес с точки зрения исполнителя
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Возникновение дружбы. Встреча
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Мышление и его стадии
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Определение мышления
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Последствия конфликта
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Интеллект и механизмы мозга
Двумерная трактовка стилей лидерства
Тестирование внимания
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Гнев
Факторы, определяющие эмоции
Народ и народовластие
Основные стадии протекания конфликта
Психологическое воздействие на потребителей
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
О САМОМ ГЛАВНОМ
Осмысленное восприятие
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Изучение покупателя
Социально-психологическая структура группы
Физиологическая основа темперамента
Типическое и индивидуальное в характере
Активность сознания
Рассеянность и внимательность
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Побег в болезни
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Компоненты коммуникативного акта
Человек среди людей
Структура конфликта