www.Azzc.ru

С начала века (т.е. с момента зарождения теории управления) и до 60-х годов принципы управления и планирования были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривались с точки зрения закрытой системы. на таких принципах варьировалась до настоящего времени управленческая деятельность и в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия в данном случае большей частью сводится к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении - от рационального фактора к социальному. Рациональный (можно назвать механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.

Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пони- манию того, что получения максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.

Разумеется, указанные направления не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же они определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента ( в частности стратегического).

Классики науки управления Файоль, Гьюлик и Урвик еще до второй мировой войны рассматривали предвидение деятельности фирмы как прообраз стратегического планирования.

Далее в 40-е - 50-е годы в крупных западных фирмах появляется отдел финансового планирования, занимающийся текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в 50-е - 60-е годы, фирмы стали создавать новую функцию: планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне ее, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие, как "долгосрочное планирование", "скользящее планирование", "стратегическом планирование". "Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.

70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале

70-х годов выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента. Система стратегического управления предполагает:

1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.

2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.

3. Оценка и стимулирование подразделений.

Схожие статьи:

Воображаемые модели и идеализация
Почему доступна перцепция?
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Почему стабильно бессознательное?
Тестирование внимания
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Внимание как условие сознательной деятельности
Общее представление о памяти человека
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
О гордости
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Для чего изучать конфликты
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Особенности отдельных видов ощущений
Человек в пограничной ситуации
Психологическое воздействие на граждан
Структура памяти
Рекомендации по оптимизации памяти
Мотивация партнеров на взаимодействие
Портретные иллюзии
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Качественные методы прогнозирования
Шкалы интервалов
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Трансактный анализ общения
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Принятие в рекламе
Изучение сопротивления в группах встреч
Привлечение внимания потребителя
Контроль эмоциональной сферы
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Практические упражнения в группах встреч
Информационная теория П.В.Симонова
Толкование сновидений в психоанализе
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Структура личности по Гиппократу
Этапы развития мирового менеджмента
Роли, нормы и статус
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Вербальный фактор интеллекта
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Применение групповой психокоррекции в организациях
Исследования и разработки на предприятии
Развитие менеджмента в России
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Обида
Особенности обработки информации потребителем
Общее понятие об ощущениях
Индивидуальная личность, индивидуальность
Почему вероятна стратификация?
Общее понятие о психике
Классификация ощущений