www.Azzc.ru

Малая группа может быть определена как набор из двух или более индивидуумов, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый из них оказывает влияние и сам подвергается влиянию каждого другого.

Численность малых групп составляет, как правило, от трех до восьми человек, хотя их может быть и пятнадцать, и двадцать.

Но группы с численностью более двадцати человек обычно не определяются как малые. Причина этого состоит в том, что не- посредственное взаимодействие (взаимодействие лицом к лицу) членов группы и личное воздействие, которые являются отличи- тельными чертами малой группы, проявляются со значительно меньшей вероятностью, когда взаимодействуют более двадцати человек. Малые группы обычно существуют довольно продолжительный период времени, их члены встречаются на более-менее регулярной основе, обычно в одном и том же месте. И хотя отдельные члены группы могут приходить и уходить, группа остается. Кроме того, группа обычно представляется ее членами как единое целое, в ней существует четкое разграничение ролей. И, наконец, группа обладает некоторой самодостаточностью, которая позволяет ей приспособиться к изменяющемуся окружению. Из этого следует, что далеко не все объединения численностью не более двадцати человек подпадают под определение малой группы.

Формальные и неформальные группы. В организациях существует множество делений малых групп. Одним из наиболее важных является деление на группы формальные и неформальные. Формальные группы - это обычно те группы, существование которых предусмотрено организацией. Люди в таких группах занимают четко предписанные положения. Неформальные группы возникают в организациях на основе общих интересов людей, дружеских связей или других общественных нужд. Неформальные группы не содержатся в штатном расписании организации. В них существуют свои неписаные правила и нормы, касающиеся допустимого поведения и обязанностей. Успешное функционирование как формальных, так и неформальных групп совершенно необходимо организации.

Схожие статьи:

Аспекты эмоций
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Эпилептоид, кто ты?
Принципы и законы высшей нервной деятельности
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Преувеличение острых углов
Этапы развития мирового менеджмента
Вопросы материального стимулирования
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Объекты долгосрочного планирования
Самосознание в психической организации жизни человека
Масса и первобытная орда
Рассеянность и внимательность
Мотивация деятельности
Дополнительные методики в тренингах умений
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Этические проблемы рекламы
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Виды внимания
Образ Я
Мозг и психика
Особенности высшей нервной деятельности человека
Рекомендации по оптимизации памяти
Эмоциональные реакции потребителя
Структура памяти
Полустандартизированная беседа
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Учение
Ситуационная модель руководства Фидлера
Стиль компромисса
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Основные процедуры Т-групп
Исследования лидерства К. Левина
Эмоциональная регуляция деятельности
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Природа конфликта в организации
Анализ движения в танцевальной терапии
Цели и постановка целей организации
Структура личности по Гиппократу
Как склонить человека к своей точке зрения
Переоценка вертикальных линий
Классы и касты в психологии рекламы
Шаг к успеху, или как стать общительным
О гордости
Изображение в рекламе
Проблемы Т-групп
Функции защиты в гештальттерапии
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Проблемы психологии индивидуальности
Черты характера
Межличностные стили разрешения конфликтов
Физиологическая основа темперамента