www.Azzc.ru

10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.

2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.

Схожие статьи:

Основные стадии протекания конфликта
Психологическая характеристика темпераментов
Некоторые эффекты и законы памяти
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Уровни построения движения
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Сознание как онтогенез речи
Психодрама
Исследование Т-групп
Схема исследования конфликтов
Гештальтпсихология
Использование методов глубинной рекламы
ИГРОТЕРАПИЯ
Искусственный интеллект
Психологические соблазны детей
Задатки и способности
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Психологические основания мыслительных процессов
Человек среди людей
Психические процессы в формировании рекламных образов
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Человек в пограничной ситуации
Факторы, определяющие эмоции
Сознание как форма отражения
Серое вещество полушарий
Социально-психологическая структура группы
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Гнев
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Ситуационная модель руководства Фидлера
Образы рекламируемых продуктов
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
НАЧНИ С НОЛЯ
Ролевые отношения
Деловой завтрак, обед, ужин
Страх
Классификация явлений мышления
Диалоговое общение
Расширение осознания в гештальттерапии
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Стиль приспособления
Темперамент и личность
Тестирование памяти
Состав плана сбыта
Воображаемые модели и символы
Характерные ошибки в беседе при приеме на работу
Т-группы
Типы руководителей
Структура психических свойств личности
Вопросы материального стимулирования
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Ассоциации как способ запоминания
Физиологические основы характера
Житейская история