www.Azzc.ru

10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.

2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.

Схожие статьи:

Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Система воспитания как условие развития личности
Сохранение и извлечение информации
Динамический стереотип
Общие закономерности мышления
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
Определение пропорций производства
История исследования малых групп
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Физиологическая основа темперамента
Роли, нормы и статус
Основные функции чувств
Классификация явлений мышления
Кто есть друг?
Методы урегулирования конфликтов
Об историческом развитии познавательных процессов
ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Учение
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Виды навыков
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Групповые формы делового общения
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Изучение покупателя
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Невербальное общение
Характеристика мыслительных операций
Классификация психических явлений
Понятия малой группы и коллектива
Личные детерминанты понимания в рекламе
Методы исследования представлений
Арсенал стратегического менеджмента
Основные свойства внимания
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Эмпатия
Выражение веселья и радости
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Нравственная сторона дружбы
Понятие об основных свойствах нервной системы
Понятие и структура малых групп в психологии
Коммуникационная политика
Гештальттерапия вкратце
Коротко о памяти
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Тестирование интеллекта
Человек-масса. Анатомический срез
Психологические новообразования ранней юности
Модальности самоустановок
Как стать хозяином своих желаний
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Реализация тактики
О биокоммуникации с точки зрения физиологии