www.Azzc.ru

10 трудных боссов:

1. Задира - громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь - борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, который его подстрекает, не показывайте волнение и дайте задире излить свой гнев. Когда он затихнет - перехватывайте инициативу.

2. Медлительный - более дружелюбен, доброжелателен. Недостатки: откладывают решение любой ценой и обходятся утверждениями общего характера; откладывают выполнение задач; избегают быть откровенными и ранить чьи-то чувства. В общении с таким человеком дайте ему знать, что можно ошибаться. Будьте гибким, но не соглашайтесь на меньшее. Поддерживайте его после того, как он принял решение, объясните ему как это помогает вам.

3. Боец. Для него цель - восстановление справедливости. Он боится своего собственного гнева и проявления эмоций, а также искуственности в любой форме. При общении с ним попытайтесь противостоять ему конструктивно, попросите личной встречи, не позволяйте отклонений или срывов. Сосредоточьтесь на необходимых вопросах, попытайтесь направить его энергию в нужное русло.

4. Льстец. Постоянно улыбается, дружелюбен. Нуждается в одобрении. Не давайте ему брать нереальные обязательства, поддерживайте его ответственность и требуйте факты. Дайте ему понять, что честность - это самая лучшая политика.

5. Пессимист. Несчастен от жизни, себя и от других. Убежден, что все завершится неудачей. Выслушайте его, поправьте и отнеситесь конструктивно к его заботам. Изложите факты, возьмитесь за работу сами.

6. Всезнайка. Знает много, но проблема в том, что он действительно будет все знать. Нетерпелив, не способен скучать, во всем винит других, боится резкого падения его собственных стандартов совершенства. Не воюйте, не обвиняйте, не конфликтуйте с ним, не возражайте тому, в чем он считает себя знатоком, подведите его к решению проблемы: спрашивайте, выражайте признательность, затем предложите свои альтернативы.

7. Интроверт. Скрытен, из него трудно что-то вытащить. Чувствителен и боится раскрыться, может много предложить, но не может выразить мысли, боится задеть чувства других и выглядеть человеком, оказавшим нажим. Попытайтесь добиться, чтобы он больше говорил. Примите дружескую позицию, дайте возможность говорить.

8. Некомпетентный. Многого не понимает и т.д. При разговоре используйте факты, а не эмоции для доказательства своей точки зрения. Помогайте ему найти альтернативную карьеру.

9. Лентяй. Личные привычки граничат с отвращением. Поддержите его, когда он случайно проявит аккуратность поведения и помогите достигнуть большего порядка в личной и проф. жизни.

10. Ненормальный. Прогуливает, врет, пристает. Боится ответственности. Если он попытается лгать, чтобы защитить себя, нужно иметь надежные документы.

Схожие статьи:

Определение восприятия
Поведенческий подход к лидерству
Индивидуальные особенности направленности сознания
Сознание как форма отражения
Использование методов глубинной рекламы
Темперамент и личность
Темперамент и личность
Особенности Я-концепции в ранней юности
Характеристики каналов связи общения
Понятие ощущений
Коммуникационные сети
Опасный гештальт: основные моменты
Типы конфликтов и их характеристика
Сознание
Виды внимания
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Психология в системе современной науки
Арсенал стратегического менеджмента
Методы исследования эмоций
Что называется способностью эффективно управлять?
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Как правильно делать замечания
Некоторые эффекты и законы памяти
Характер и темперамент
Функции стратегического планирования
Амнезия
Случайные факторы, воздействующие на организацию
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Бизнес с точки зрения исполнителя
Решения ролевых проблем
Почему человек вступает в группу
Коротко об эмоциях
Психологическое воздействие на граждан
Гештальттерапия вкратце
Стереотипы мышления средневекового человека
Мыслительные операции
Ролевые отношения
Практические упражнения
Групповая психотерапия вкратце
Важнейшие функции менеджера
Приемы эффективоного общения по телефону
Компоненты коммуникативного акта
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Рекламный текст
Эмоции, эволюция и интеллект
Общая характеристика привычек
Мысль - мощный источником информационных программ
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Кто правит миром
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Толкование сновидений в психоанализе
Характер и методы его изучения
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Стиль уклонения
Характеристика и базы исследования