Статьи → Двумерная трактовка стилей лидерства
Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура
Распределяет производственные роли между подчиненными
Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению
Планирует и составляет графики работ
Разрабатывает подходы к выполнению работ
Передает свое беспокойство о выполнении задания
Внимание к подчиненным
Участвует в двустороннем общении
Допускает участие подчиненных в принятии решений
Общается в одобрительной и неугрожающей манере
Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой
Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Низкая
Низкая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Низкая
Высокая
Структурирование
Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.
Схожие статьи:
Что называется способностью эффективно управлять?Структура акта общения
Основные понятия тренинга умений
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Проблемы групп встреч
Внимание, его диагностика и развитие
Определение мышления
Ролевые отношения
Восприятие
Аспекты эмоций
С чего начиналась групповая психотерапия
Подготовка к началу переговоров
Сознание как онтогенез речи
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Масса и первобытная орда
Полустандартизированная беседа
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Как правильно делать замечания
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Человек в пограничной ситуации
Виды валидности
Мышление и его стадии
Методы урегулирования конфликтов
Анекдоты про психологов
Онтогенез и жизненный путь человека
Психологический эксперимент и его виды
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Измерение и оценка в тренинге умений
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Социально-психологическая структура группы
Изучение конфликтов в группах встреч
Практические упражнения в группах встреч
Индивидуальная личность, индивидуальность
Управленческая решетка
Идея перфекционизма
Методы исследования представлений
Почему доступна перцепция?
Сознание как био-полевая модель
Групповые формы делового общения
”Целое” и “часть”
Шкалы интервалов
Процесс общения (коммуникации)
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Проблемы Т-групп
Особенности планирования
Опасный гештальт: основные моменты
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Конфликт интересов
Темперамент и личность
Сознание и мозг
Решение о разработке рекламного сообщения
Применение групповой психокоррекции в организациях
Автократичный лидер
Осмысленное восприятие
Цели групп психокоррекции