www.Azzc.ru

Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура

Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.

Схожие статьи:

Различия психики животных и человека
Решения ролевых проблем
Управление конфликтной ситуацией
О методах исследований в психологии
Ситуационный анализ
Сознание как высшая форма психики
Человек среди людей
Постановка задач рекламной деятельности
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Результаты исследования и их обсуждение
Психологическая характеристика деятельности
Катарсис в психодраме
Телефон как средство коммуникации
Сознание человека и психофизическая реальность
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Коротко о памяти
Положения схемы Дарендорфа
Формирование групп
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Бихевиоризм
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Функции защиты в гештальттерапии
Структура личности по Фрейду
Классификация характеров
Классификация ощущений
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Ветви психологии
Биологическая и информационная теория эмоций
Определение речи
Cоставляющие права и способности управлять
Определение пропорций производства
Хранение информации в психологии рекламы
Как склонить человека к своей точке зрения
Управленческая решетка
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Развитие личностной рефлексии
Определение восприятия
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Беседа как метод получения психологической информации
Структура сознания
Эмпатия
Использование методов глубинной рекламы
Эмоции и информация
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Ленинградская и Московская школы психологии
Проблемы групп встреч
Представление
Стыд за собственного ребенка
Аутизм как интроекция
Вкратце о деловом общении
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Классификации стилей управления