www.Azzc.ru

Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура

Распределяет производственные роли между подчиненными

Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению

Планирует и составляет графики работ

Разрабатывает подходы к выполнению работ

Передает свое беспокойство о выполнении задания

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении

Допускает участие подчиненных в принятии решений

Общается в одобрительной и неугрожающей манере

Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой


Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания к подчиненным

Низкая
Низкая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным

Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания к подчиненным


Низкая
Высокая


Структурирование

Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.

Схожие статьи:

Отражение и информация
Вопросы материального стимулирования
Основы планирования экспериментов
Ощущения. Методы исследования ощущений
Информационная теория П.В.Симонова
Группы встреч вкратце
Наблюдение как метод получения психологической информации
Особенности Я-концепции в ранней юности
Неуставное поведение военнослужащих
Познавательные реакции потребителя
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Психолингвистика рекламного текста
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Продажа восьми внутренних потребностей
Человек в пограничной ситуации
Проблемы психологии индивидуальности
Общее понятие о психике
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Белое вещество полушарий
Измерение и оценка в тренинге умений
Темперамент
Психология конфликта
Общая характеристика умений
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Психология в системе современной науки
Понятие деятельности
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Обида
Особенности отдельных видов ощущений
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Внимание как условие сознательной деятельности
Чувственное отражение и воображение
Группы танцевальной терапии
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Процесс общения (коммуникации)
Учение
Факторы, определяющие эмоции
Ролевые отношения
Развитие личности
Разнообразие видов групп встреч
Мой сын наркоман?
Общая характеристика привычек
Задатки и способности
Решения ролевых проблем
Решение о разработке рекламного сообщения
Сознание и мозг
Взгляды и теории отечественных психологов
Страх
Взаимодействие навыков
Исследования и разработки на предприятии
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Виды дружбы
Понятие о внимании
Язык общения