Статьи → Двумерная трактовка стилей лидерства
Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Их главной находкой стало: люди могут вести себя так, что это будет одновременно ориентацией и на работу, и на человека. Они разработали систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе взаимного доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Очень важно отметить, что уважение - это не внешнее проявление типа “похлопывания по спине”. Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены ниже: Структура
Распределяет производственные роли между подчиненными
Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению
Планирует и составляет графики работ
Разрабатывает подходы к выполнению работ
Передает свое беспокойство о выполнении задания
Внимание к подчиненным
Участвует в двустороннем общении
Допускает участие подчиненных в принятии решений
Общается в одобрительной и неугрожающей манере
Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой
Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены ниже: Высокая
Низкая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Высокая степень внимания к подчиненным
Низкая
Низкая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Высокая степень структурирования
Низкая степень внимания к подчиненным
Низкая
Высокая
Структурирование
Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.
Схожие статьи:
Онтогенез и жизненный путь человекаТехнические приемы эффективного слушания
Понятие ощущений
Особенности высшей нервной деятельности человека
Анализ движения в танцевальной терапии
Восприятие
Структура сознания
ТЕ, КОТОРЫХ МЫ ПОТЕРЯЛИ
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Типы руководителей
Психологические новообразования ранней юности
Этапы развития мирового менеджмента
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Классификации стилей управления
Для чего изучать конфликты
Основные этапы (фазы) конфликта
Компоненты коммуникативного акта
Продажа символов покупателям, стремящимся повысить свое положение в обществе
Шрифт в рекламе
Интеллект человека
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Общее представление об аффективных реакциях
Серое вещество полушарий
Гештальтпсихология
Группы танцевальной терапии
Методы изучения речи
Физиологические основы характера
Морально-этические стороны дружбы
Изучение рынка
Роли и нормы в группах психокоррекции
Умение слушать в акте общения
Арсенал стратегического менеджмента
Общее понятие о темпераменте
Стиль, удовлетворение и производительность
Историческая обусловленность чувств человека
Конфликт интересов
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Высшая нервная деятельность человека и животных
Группы встреч
Поведенческая составляющая Я-концепции
Динамический стереотип
Взаимодействие навыков
Процесс общения (коммуникации)
Мысленный эксперимент как объективный метод исследования
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
NLP в рекламе
Виды валидности
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Привлечение внимания потребителя
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Человек-масса. Анатомический срез
Методы исследования памяти
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Парадоксы психологии
Психопатии и акцентуации характера у подростков