www.Azzc.ru

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства.

Система 1

Система 2
Система 3
Система 4

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная
Консультативно- демократическая
Основанная на участии


Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа.

Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях - наказанием.

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она - самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.

Схожие статьи:

Последствия конфликта
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Другие подходы телесной терапии
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Система психических явлений
Теория эмоций Альфреда Адлера
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Зависть
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Переговоры
Основы планирования экспериментов
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Идея перфекционизма
Проблемы психодрамы
Анализ знаковых операций у ребенка
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
НАЧНИ С НОЛЯ
Поведение с трудным боссом
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Общие закономерности мышления
Терминологический аппарат исследования эмоций
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Расширение осознания в гештальттерапии
Общее понятие об ощущениях
Основные понятия Т-групп
Психологические соблазны детей
Общее понятие о психике
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Группы терапии искусством (арттерапии)
Ролевые отношения
Физиологическая основа темперамента
Этические проблемы рекламы
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Кто правит миром
Адаптация работающей женщины
Особенности обработки информации потребителем
Задачи планирования деятельности фирмы
Логическая структура мысленного эксперимента
Искусственный интеллект
Разработка рекламной стратегии
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Психодрама
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Мысль - мощный источником информационных программ
Этапы развития мирового менеджмента
Что такое малая группа?
”Целое” и “часть”
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Основные процедуры групп встреч
Шкалы наименований
Изучение сопротивления в группах встреч
Бизнес с точки зрения неудачника