www.Azzc.ru

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства.

Система 1

Система 2
Система 3
Система 4

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная
Консультативно- демократическая
Основанная на участии


Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа.

Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях - наказанием.

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она - самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.

Схожие статьи:

Самооценка
Гештальттерапия вкратце
Психологическая характеристика деятельности
Определение внимания
Почему человек вступает в группу
Природа человека и социальный конфликт
Основные процедуры гештальттерапии
Преувеличение острых углов
Принципы и законы высшей нервной деятельности
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Cоставляющие права и способности управлять
Характер и методы его изучения
Инсайт в психодраме
Высшая нервная деятельность человека и животных
Психика и среда
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Осмысленное восприятие
Характер связей и отношений в организации
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Мышление и его стадии
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Роли, нормы и статус
Тестирование внимания
Парламентские собрания
Деловые беседы и переговоры
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Рекомендации по оптимизации памяти
Коротко об ощущениях
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Системный подход в психологии
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Бизнес и конкуренция
Интеллект человека
Типы и виды коммуникативных актов
Природа конфликта в организации
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
Индивидуально–изменчивое поведение
Лидерство в групповой психотерапии
Онтогенез и жизненный путь человека
Воображение как форма преобразования знания
“Фигура” и “фон”
Мотивация деятельности
Эмоциональная регуляция деятельности
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Структура акта общения
Понятие психологии
Управленческая решетка
Человек в пограничной ситуации
Адаптация работающей женщины
Интеллект и механизмы мозга
Уровни построения движения
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Стереотипы мышления средневекового человека
Личные детерминанты понимания в рекламе
Конфликтный функционализм Льюиса Козера