www.Azzc.ru

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства.

Система 1

Система 2
Система 3
Система 4

Эксплуататорско- авторитарная

Благосклонно- авторитарная
Консультативно- демократическая
Основанная на участии


Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа.

Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях - наказанием.

Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она - самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.

Схожие статьи:

Темперамент и личность
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Индивидуальные различия памяти у людей
Высшая нервная деятельность человека и животных
Группы: их виды, размеры, структура
Шкалы интервалов
Изучение рынка
Общие закономерности мышления
Определение речи
Эмоции и информация
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Телесная терапия вкратце
8 советов по рациональному использованию телефона
Индивидуально–изменчивое поведение
Виды памяти и их особенности
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Влияние личностных качеств на общение
Нормы
Психологический климат коллектива
Характер и темперамент
Патопсихологический эксперимент
Народ и народовластие
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Основы энергоинформационной теории
Ассоциации как способ запоминания
Свойства внимания
Масса и первобытная орда
Морально-этические стороны дружбы
Понятие о сознании
Понятие деятельности
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
ОДИНОЧЕСТВО
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Правила культурного общения
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Речевая деятельность в общении
Подход к лидерству с позиции личных качеств
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Коротко о мышлении
Основные понятия Т-групп
Типическое и индивидуальное в характере
Неуставное поведение военнослужащих
Воля и методы ее изучения
Человек среди людей
Развитие менеджмента в России
Понятие ощущений
Коммуникативные умения
Изучение сопротивления в группах встреч
Основные процедуры танцевальной терапии
Гештальтпсихология
Компоненты коммуникативного акта
Поведенческий подход к лидерству